管理会计中什么是预测分析

管理会计中什么是预测分析？用趋势移动平均法 所谓趋势平均法，是指以最近若干时期的平均值为基础，来计算预测期预期值的一种方法。趋势平均法指在移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上，进一步计算趋势值的移动平均值，进而利用特定基期销售量移动平均值和趋势值移动平均值来预测未来销售量的一种方法。其计算公式为：

预测销售量(额)=基期销售量(额)移动平均值+基期趋势值移动平均值*基期与预测期的时间间隔;

某期的趋势值=该期销售量移动平均值-上期销售量移动平均值; 基期趋势值移动平均值=最后一个移动期趋势值之和/趋势值移动的期数。 趋势平均法的特点就在于没有假设特定的模式，而只是通过移动平均，从而提供比随机系列较为平滑的趋势系列。

一、预测内容由财务信息到非财务信息拓展

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而数字化经济时代由于竞争加剧，仅仅依靠基于财务信息加工而成的管理会计信息进行预决策是不够的，必须结合大量非财务信息。例如市场占有率作为非财务信息，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量，从其变化中可以看出企业竞争地位的相对变化，起着财务信息不可替代的作用。

重要的非财务信息指标，在产品方面：市场需求量、市场占有率、产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间、声誉、品牌、客户关系和销售能力(销售网络覆盖面等);在外部竞争方面：竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息、企业经营业务、企业资产的范围和内容、公共关系、产业结构对企业的影响;在生产能力方面：知识能力(专利权、情报、培训)、装备能力(产能和技术水准)、技术能力(技术水平，研究开发费及其比例，研发人员及其比例)、人力资源(各类人才、企业文化、员工文化水准、人力资源和薪酬制度等)。如果管理会计报告中包括非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。

二、预测内容由短期预测到长期战略预测拓展

数字化经济要求管理会计提供大量的长期、战略性的信息，从耗散理论角度看，即“扩大负熵的信息输入，以抵减企业内部的管理熵”。支持战略管理所需的信息比经营决策和控制的信息更广泛和更复杂，数字化经济时代的数字化管理为提供这样的信息提供了可能。对收集的基本数据按不同的战略管理阶段要求加工成战略决策有用信息，可分环境分析和企业战略能力分析所需的信息。(1)环境分析所需的信息。广义环境分析所需的信息可分为：政治和法律的、社会和文化的、技术的、地理和生态的信息。市场环境分析用的信息可分为：供应商的、顾客(买主)的、替代产品的、潜在竞争者的、供应商之间的竞争信息。(2)企业战略能力分析所需的信息。企业战略能力分析包括企业资源能力和核心能力分析。

三、增加竞争对手分析预测

超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，对数字化经济时代管理会计更好地实现其规划功能更有意义。竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题：(1)竞争对手是谁(2)竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性(3)竞争对手的竞争优势和劣势(4)面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。

会计主要有两大分支，一个是财务会计，另一个也就是上面提到的管理会计，管理会计更加注重数据分析和运用、帮助企业制定发展战略、为企业创造出不可估量的财富与价值的会计人才，就是管理会计。管理会计师面向未来，推动企业发展，CMA 是管理会计领域最权威的证书。

从全球范围看，CMA 持证者都身居高位，担任公司重要职位

CMA 证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务经理、CFO 、CEO 、成本核算师、理财师、企业管理人员。

美国100强企业的财务经理几乎都具有CMA 等专业资格，CMA 资格证书是CEO 、CFO 的强有力敲门砖，并受到众多跨国公司诸如Motorola 、IBM 、3M 、AT&T等跨国企业的极力推崇。

据调查的全球1400位CFO 中，85%的CFO 认为CMA 对提高会计人员的专业水平、熟练程度，有超前和决定性的作用。注册管理会计师有用么?由此可见一斑。

在中国取得CMA 认证，你就是中国千万财务人士中的佼佼者

在中国，众多财务人士以取得CMA 认证、加入IMA 为荣，因为取得CMA 认证让他们拥有令人羡慕的收入和受人推崇的社会地位。

根据新的中国区IMA 会员薪资调查情况显示，CMA 的平均工资和平均年薪分别为216,127元和278,310元;非CMA 的平均工资和平均总薪酬分别为156,788元和207,457元。

CMA 认证持有者在中国缺口大

在2012年CMA 四十周年之际，IMA 全球总裁兼首席执行官杰弗里. 汤姆森(JeffreyC.Thomson )在接受记者专访时表示：中国地区持有CMA 认证的专业人士超过1500人。

在去年底举行的国家外国专家局与美国管理会计师协会(IMA )的中文CMA 项目续约仪式上，国家外国专家局培训中心主任白继迅表示：“按市场需求来说，CMA 的市场需求量应该在40多万人。”

只有1500余人，这与40万管理会计人口缺口，两者相差巨大。

注册管理会计师有用么?不仅含金量高，而且在世界范围内广受认可，在中国人才缺口极大，考出来之后你就是财务精英，离CFO 的梦想又近了一步。

1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2.编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。