管理会计遵循的原则

管理会计遵循的原则--管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次;二是决策支持层次;三是执行与控制层次。因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。

(1)相关性原则

相关性是指管理会计信息要与使用人的决策有关。相关性强调三点：1.可预测性，即：根据相关的管理会计信息能预测未来的管理会计水平，或者说根据相关的信息，通过改善决策者的预测能力来影响决策;2.可反馈性，即：能够将会计主体过去或现在管理会计的信息反馈给有关信息使用者或决策者，或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策;3.及时性，即：预测和反馈的资料必须是及时的，及时才能有用。及时性本身并不能使信息具备相关性，但是，不具备及时性的信息就不具备相关性。

(2)可靠性原则

可靠性是指管理会计报告的使用者能够依靠或者能相信所报告的信息。管理会计信息的可靠必须建立在对该资料如实反映的基础上。这就要求提供的资料除应计量的交易或其他事项外，还应如实地反映会计信息准备反映和应当反映的管理会计事实。

(3)成本效益原则

指管理会计在各项决策过程中所决策项目取得的效益应大于该项目所发生的成本，即此决策项目必须为决策主体带来净效益。

(4)稳健性原则

指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应保持适当的谨慎，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。它包括不高估收益，也不低估费用，对于可能发生的费用及风险只做合理的估计。管理会计人员的决策存在许多风险，应贯彻谨慎性原则，合理预计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提高决策主体的决策能力。

(5)客观性原则

指管理会计人员能客观地预测决策对象的活动，使决策产生的管理会计信息能客观真实。这就要求决策依据的信息和决策运用的管理会计方法都要客观。

(一)为企业提供管理信息

在日益激烈的市场竞争环境面前，目前很多企业相互之间已经由抢占外部市场占有率的竞争，逐渐演化成企业内部自身管理的竞争。而管理会计通过对企业的财务状况、经营业务、盈利能力等指标进行分析与预测，为企业管理者提供管理信息，对于企业降低成本，提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争力具有重要作用。

(二)参与企业决策管理

与财务会计的面向过去已经发生的经济活动不同，管理会计不仅涉及到过去和现在，而且更加侧重于面向未来，对企业未来发展走向进行预测和规划，因此管理会计通常参与到企业发展决策中来。而且管理会计是一门综合性学科，既吸收了会计学的一些基础知识，又体现了现代管理科学的理念，是会计学与管理学的融合。因此，在企业管理方面，管理会计具有先天优势，往往能够借助于其所具备的特性而参与到企业管理中来。(三)开展业绩考核管理会计掌握着企业生产经营过程中产生的大量信息数据，借助于这些数据，管理会计不仅可以对企业生产经营进行预判与控制，从而为企业提供决策参考，而且这些数据包含着企业内部每一个部门的业绩状况，管理会计掌握着第一手的资料，因此企业管理者可以委托管理会计制定考核细则，对企业各个部门开展业绩考核。

尽管管理会计对于企业发展非常重要，但管理会计在中小民营企业应用中却不容乐观，真正配备管理会计的寥寥无几。究其原因，主要是以下几方面：

(一)企业管理者重视程度不够

应该说，管理会计能否在中小民营企业中获得广泛应用，很大程度上取决于企业管理者的重视程度。企业管理者认识越到位、越重视管理会计的作用，管理会计在企业中发挥的作用就越大，企业也越具有市场竞争力。然而中小民营企业受规模、资金以及竞争压力等因素影响，加上很多中小民营企业是由个体工商户、家庭小作坊转变而来，企业管理者的视野不够宽阔，理念不够先进，往往把主要精力放在扩规模、降成本、增效益方面，“重效益、轻管理”，对于会计人员的需求多是财务会计，甚至是满足于简单的会计核算即可，对于管理会计的重要性不够了解，认识不到位。

(二)现代企业制度没有建立起来

近年来，随着市场经济体制的不断完善，加上现代企业管理理念的传播扩散，很多中小民营企业注重向国际接轨，无论是企业整体组织架构的规范性还是制度建设等方面都得到了加强。但仍有不少中小民营企业存在组织架构不完善、产权不明晰、管理混乱的现象，有的连会计部门也没有单独设立，没有真正建立起现代企业制度。特别是与西方现代企业制度相比，仍有不小差距。此外，有的中小民营企业虽然设立了会计部门，但会计内部监督不足，内控制度缺乏或执行不严格，这也导致管理会计即使应用到中小民营企业中，由于没有良好的应用基础，也无用武之地。

(三)会计人员综合素质不高

会计人员整体素质不高也是管理会计难以在中小民营企业得到广泛应用的重要原因。首先，管理会计的薪酬一般不低，出于成本考虑，很多中小民营企业管理者不愿意支付过高的工资，因此在招聘财务人员时，对于会计人员的要求不高，多是财务会计，仅满足于日常记账和报表，甚至有的会计人员不具备从业资格。其次，中小民营企业对于会计人员的培训往往脱节，使得会计人员知识陈旧，观念老化，不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。很多会计人员也缺乏主动学习意识，知识更新不及时，特别是对于企业的生产经营管理与成本控制方面，提不出什么有价值的意见建议，没有发挥出管理会计应有的作用。

1.定位相对较低。虽然，最近几年国家层面持续倡导践行管理会计，在顶层设计层面不断完善，得到了相当一部分企事业单位的响应。不过，具体到海量中小型民营企业中，尤其是数量占比最大的小微企业，其制度规程、发展规划、公司章程及企业文化宣贯等方面，很少能看到管理会计的踪迹。即，对于管理会计的定位普遍较低，甚至出现了规模性缺失现象。

2.推进范围狭窄。虽然，部分发展成熟度较好的中小型民营企业，及规模体量相对较大的中小型民营企业，基于自身发展及诸如资本市场要求等系列因素推进，在不同程度上践行落实了管理会计。不过，总体情况并不乐观。具体而言，部分企业运用管理会计之管理方法及理念的方向在于一般性的管理方面，而非财会方面;大部分企业践行管理会计的实践偏于零散，缺乏系统性，基本上没有涉及到体系化建设层面。

3.成熟度偏低。中小型民营企业推进践行应用管理会计，在实务层面看，除了浅层次的范围不足外，在实质的深层次也存在系列问题。其一是随意性过大，对于管理会计理念及方法的相关标准要求的遵循度偏低，也就是说缺乏足够的规范度;其二是习惯比较僵化地借鉴规模性企业集团的既有经验，缺乏基于自身的独创和修正，导致推进应用过于僵化，不仅影响了管理会计应用的具体成效，而且阻碍了管理会计理念本身的发展。

4.应用成效不明显。推进践行或应用管理会计的具体落实方面基本缺失的部分中小型民营企业，在成效方面存在较大有待提升的空间。部分中小型民营企业推进践行或应用管理会计虽然有部分进展，不过在结果应用环节却往往乏力，不仅高层或长时段的战略决策层面没有充分利用管理会计应用而出具的系列信息，甚至中基层的绩效管控等方面的重视及应用程度也非常有限。这种情况，制约了管理会计的践行和应用的生命张力，导致成为昙花一现的现象。