设计方项目管理的目标：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方木身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的 投资目标。
设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理，设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制，设计进度控制，设计质量控制，设计合同管理，设计信息管理，与设计工作有关的组织和协调。
业主方的项目管理的目标：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
业主方的项目管理的和任务：安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调。
供货方的项目管理目标：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方木身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理任务：供货的安全管理，供货方的成本控制，供货的进度控制，供货的质量控制，供货合同管理，供货信息管理与供货有关的组织与协调。
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