一般认为，影响能力是指用一种能为他们所乐于接受的方式来改变他人思想和行动的能力。以下是由小编整理的人力资源总监影响能力。
影响能力的构成
影响能力的构成包括两大方面：权力性影响力，非权力性影响力。
权利性影响力
又称为强制性影响力，主要源于法律、职位、习惯和武力等。它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，是通过外推力的方式发挥作用。权力性影响力对人的心理和行为的激励有限。构成权力性影响力的因素主要有:法律、职位、习惯和暴力
非权利性影响力
又称为非强制性影响力.主要来源于领导者的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互信赖与感召。构成非权力性影响力的因素主要有:品格、才能、知识和情感
影响能力的来源
人力资源总监要想提高自身的影响能力，首先应该了解影响能力的3个重要来源:责任感、授权与委派。
(1)责任感。一个有影响能力的人力资源总监，一旦确定任务和目标，就会肩负起全部职责;一旦任务和目标进入实施阶段，就会对目标的实现、个人的任务以及协、助完成任务的下属担负起责任。
(2)授权。授权是指人力资源总监要授予下属做事的权利，从某种意义上说，这就是领导的一种过程。
(3)委派。委派是指人力资源总监委派下属担任某项职务或完成某项工作。委派过程中应注意4点:给予被委派者充分的信任、明确被委派者的实际能力、选择合适的控制方式、让被委派者清楚地知道目标的执行标准。
提升影响能力的小技巧
快速提升自己的影响能力也是有法可循的。
专业性
专业性是一种知识的权利。人力资源总监应充分掌握其专业领域内的知识，从而可以提供更多的专家性意见，对他人产生良好的影响。
衣着
衣着在一定程度上也会对影响能力产生一定程度的作用。长期以来，制服或其他专用服装都与和地位相联系，军队、警察、医务人员和神职人员等都利用了这一点。对人力资源总监来说，工作场合的正式着装风格总能为其赢得一定的尊敬。
增强自己对奖惩的权利
人力资源总监已拥有对员工加薪、福利和晋升等权利，如果可以增大自己对奖惩的把控，在日常工作中将更具威慑力与影响力。
让自己成为某方面的榜样
当人力资源总监成为组织内员工在某方面学习的榜样时，如衣着举止、考勤等，其自身的影响能力自然就在企业中得到扩散。
以上是由小编为您整理的人力资源总监影响能力的全部内容。
