广州财务总监高级研修课程

大班一年

课程优势：为财务人士量身制作可操作性强，即学即用

上课方式：直播,面授

上课时段：周末班

¥ 29800

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课程详情教学点教学环境学员评论相关推荐

财务总监一般指首席财务官，首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构，从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

您是否遇见以下这些问题？

糊涂账、乱账的数据一团糟，难以分红？

财务策略落后，积累了大量财务风险？

企业走资本道路，不懂设计投融资方案？

不擅长利用财务手段支持业务？

缺乏财务预算管控，资金规划不清晰？

对企业市值理解薄弱，资本运筹能力差？

时代华商财务总监MBA研修班

课程简介

从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、成本管理、全面预算、现金流管理等专业维度，邀请国内财税专家授课，帮助企业财务高管与企业管理者，锤炼财务专业能力、突破传统财务视野，提升财务工作的战略高度，助力企业实现降成本、控风险、低税负、高价值！
经验丰富

自2009年"财务总监MBA研修班”项目成立至今，已成功开办23个班级，汇聚2000 +财务人才，丰富的教学经验奠定了财务总监班在华南培训市场的地位。

时代华商教你“1招制敌”

分解财务绩效指标，厘清归纳账目数据；

掌握多环节财务技巧，多维成本核算；

提升财商思维，掌握投融资工具与方法；

加强事前中后管控，助推业财一体化；

搭建预算、结算控制系统，赋能资金规划与调度；

精通企业估值和资本架构搭建，理好企业市值。

课程由浅入深，循环渐进

课程模块	课程简介	课程收获
财务战略	《企业财务战略》	辨析企业战略与财务战略的关系；运用财务对企业做全身体检；掌握企业目标与财务目标挂钩的方法；学会从财务角度落地公司战略
	《企业财务管理中的问题及对策》	企业财务部的定位与团队管理；企业资金、资产、负债的管理；财务部与其他部门的关系处理；动态财务管理的技巧
	《如何成为一名的财务总监》	财务总监面临的环境发生变化；财务总监工作重心要发生变化；财务总监应树立的理财观念；财务总监要抓住的"纲"和"网"；财务总监财务业务以外的"情商
	《CFO的全面经营沙盘模拟》	公司战略与财务战略；企业内部价值链管理；理性决策的原则与方法；企业全面预算管理；团队建设与管理；如何有效提升投资回报率
税务风控	《纳税筹划与风险控制》	企业税务管理策略；公司设立的税务筹划；企业日常运作的税务筹划；税务检查的应对技巧
	《企业内部控制与风险管理》	企业风险管理概述；如何建立有效的内部控制；企业财务风险预警；企业资金活动和资产管理的风险管控；内部审计与内部控制评价
	《业财融合下的管理会计应用》	财务管理的未来趋势；如何实现企业战略、业务、财务一体化；财务管理过程中的量本利分析方法；如何搭建有效的管理会计系统
企业投融资	《新形势下的企业投融资管理》	投资融资的流程管控；尽职调查的风险与注意事项；合同协议的注意事项；企业估值方法与模型；投融资的后续管控
	《投资项目经济评价》	资金的时间价值与项目价值评估；投资回报周期与现金流的测算；投资项目的可行性分析与损失规避
	《现金为王：现金流的有效控制》	现金流的运转流程分析；现金流的安全性检测；如何搭建有效的现金流保障企业周转
	《经营全环节财务决策与价值创造》	财务经理困惑与财务管理转型；财务参与经营各环节管控的价值表现；财务组织转型支撑价值创造
财务综合运营	《战略思维与全面预算管理》	企业进行全面预算管理与控制的目的；怎样编制预算；预算编制的管理；有效的执行预算的关键点；预算的跟踪与调整策略；预算与绩效管控机制的设立
	《价值链分析与成本管控》	企业成本核算与管理的困局与突破；销售报价中的成本计算方法；损益计算中的成本项目结构分析；业绩考核中的成本数据使用与模式；基于企业价值链的成本管控系统如何搭建
	《报表分析与业绩评价》	财务报表呈现的数据背后的逻辑；企业盈利、发展、运营能力的分析；基于财报分析的企业经营改善措施