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| 课程背景 | 随着时间的发展推进，门店数量，员工数量的增加，单靠过往的个体户经营模式，一个人当家的作风很难胜任庞大的工作任务，而且企业规模越大，连锁拓展越深入，决策风险就越大，企业的经营就会更加战战兢兢，如履薄冰，这就必须依靠一个核心决策群体，群策群力，方能大限度的规避风险，让企业在残酷的机场竞争中走对路、做对事。同时门店数量越多，规模越大，管理的难度就越大，这就使得连锁总部的科学化、标准化建设必须要成为连锁企业的重中之重。江西尚艺总部营运管理班课程以现代连锁总部运营大纲为教学蓝本，结合尚艺总部建设方法的发展经验剖析从规范到实际应用，疑难解答，让学员充分掌握连锁机构的总部建设和运营关键及不可预见的风险防范等管理工具与方法。 | |
| 课程对象 | 企业创始人、股东、老板 | |
| 课程内容 |
第一模块 组织结构 |
总裁办的岗位任务和要求
信息部的岗位任务和要求 配送部的岗位任务和要求 工程部的岗位任务和要求 培训部的岗位任务和要求 拓展部的岗位任务和要求 总部各部门协同运作的流程与标准 |
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第二模块 总部运营 |
总部的损益平衡管理 企业定位、企业文化建设 战略管理、企业掌控 风险防范、商业模式 盈利模式、竞争策略 品牌打造、门店运营业务流程 拓展战略投资 |
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| 课程学时 | 5天4夜（可提供食宿） | |
| 课程收获 |
得到如何让公司规范有序的运营框架和方法 获得企业做大做强的方法 获得连锁企业的中央集权，高度统一连锁机构的所属门店 把连锁的规模效应与集群效用发挥到更好的方式方法 |
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师资展示
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陈薪文 中山大学MBA管理系毕业 |
| 相关课程 | 〖江西尚艺股权激励方案班〗〖江西尚艺中国式经营管理研讨会〗 | |
门面
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