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招聘销售需要怎么沟通
HR在招聘销售，进行初步沟通时，就可以进行简短的电话面试。另外，在面试时，可以问一下求职者以往的业绩以及平均薪资，或者简短介绍一下前企业的产品，就可以初步判断销售人员的工作水平和能力。
1.做好渠道宣传工作
销售人员因其工作特质，一定拥有很多的社交群体。HR可以把握销售人员的特质，利用朋友圈、QQ群、微信群等进行企业的宣传。比如多发布一些企业活动的照片、日常的下午茶、团建活动，或者参与的一些行业活动。让企业外人员对企业心生向往，当发布相关职位时，就一定会接收到许多的简历。
2.提升邀约及面试技巧
如果企业需要招聘电销人员，HR在于求职者进行初步沟通时，就可以进行简短的电话面试。听取求职者的声调以及表达能力，是否符合企业电销人员的要求。另外，在面试时，可以问一下求职者以往的业绩以及平均薪资，或者简短介绍一下前企业的产品，就可以初步判断销售人员的工作水平和能力。
3.做好企业介绍工作
HR要对销售人员做好企业介绍工作。对企业产品和销售方式有初步的了解，才能更快速的融入企业销售工作。
招聘销售人员的确有一定的难度，并且员工流动性太大。但是只要HR能设身处地的想销售人员的需求，不是招进来之后就不管不顾，要注意协助销售人员更快地融入团队和企业，快速上手工作，为企业创造更多的绩效。
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如何快速招聘销售人员
1.熟悉公司各部分
带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的文件，档案放在哪，电脑出现问题找哪个人，如何转接内部电话等。
2.安排老带新
将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，在学习中成长。
3.积极沟通反馈
及时询问其是否存在压力，观察其情绪状态。当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解答他的疑问。
4.肯定与包容
对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值。
5.提升员工企业认同感
让员工感受到企业的“使命，放大公司的愿景和文化价值等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。
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招聘销售人员的好方法
1.确认好岗位要求
90%的招聘都败在话术上，那我们怎么能更好地进行电话邀约呢?
需要跟部门领导进行深度沟通，把岗位的基本要求都了解清楚。尤其注意哪些要求是必须的，哪些要求是有调控范围的。一旦制定了人才画像，就严格按照要求来筛选，如果因为某些原因没有执行下去，会大大增加人力成本，得不偿失。
2.招聘销售人才画像参考
对于销售来说，高的成就动机和强的抗压性才是核心素质项。而且，这部分的内容一般难以改变和培养。对于这类难以培养的素质能力，主要依靠培养来选择。放宽冰山之上的标准，严守冰山之下的素质才能招到合适的销售人员。
3.火眼金睛阅简历
招聘标题首先一定要简洁醒目，才能吸引人，其次明确职位和关键性福利(在描述时要专业而精简)，最后标题需要个性化，通过标题去勾起求职者的好奇心。
要记住，让人眼前一亮的招聘信息，也是提升公司雇主品牌影响力的关键一步。
