怎样赞扬领导
世间没有的对错好坏，凡事能把握分寸，就是一种智慧。在夸赞这个问题上同样存在着分寸拿捏不同、后果也会不同的现象。如果赞扬得当，那就是一种美德;而不得当的赞扬则容易成为一种馅 媚，难免遭人轻视。所以，把握赞扬的分寸十分重要。
世间没有的对错好坏，凡事能把握分寸，就是一种智慧。在夸赞这个问题上同样存在着分寸拿捏不同、后果也会不同的现象。如果赞扬得当，那就是一种美德;而不得当的赞扬则容易成为一种馅 媚，难免遭人轻视。所以，把握赞扬的分寸十分重要。
真正的懂得赞扬的人，会将强弱、分寸拿捏得很得当，把赞扬的火候控制得很好，张驰有度，收放自如。不过，话说回来，赞扬的分寸也是很不容易把握的:好的赞扬甚至比好的批评更像一门艺术， 而糟糕的赞扬还不如不赞扬。即使是好的赞扬，如果过度，也会失去本该有的魅力。和一切会让人上瘾的东西一样，赞扬也存在着“安全用量”。
如果我们对一位清洁工人进行这样的赞扬:“你真是一位了不起的成功人士呀!你具备非凡的气质!”对方一定会认为我们是神经病，因为这些话虽然好听，但是跟其却没有任何关系。
有些非常善于赞扬别人的高手，在刚开始的时候，也会犯这样的错误。下面介绍一位名叫卡尔迪的保险推销员运用赞扬时犯下的一个错误。
卡尔迪去一家小公司的老板那里推销保险。进入办公室后，他便赞扬起了这位年轻的老板:“您如此年轻，就能当上老板，真了不起!能请教一下，您是多少岁开始工作的吗?”
“18岁。”
“18岁!天啊，真是了不起，在您这个年龄，很多人还在父母面前撒娇呢。那您是什么时候开始当老板的呢?”
“两年前。”
“哇，才做了两年的老板就已经有如此气度，一般人还真培养不出来。对了，您怎么这么早就出来工作了呢?”
“因为家里只有我和妹妹，家里穷，为了能让妹妹上学，我就出来干活了。”
“你妹妹也很了不起呀，你们都很了不起呀。”
就这样一问一赞，后赞到了那位年轻老板的五姑六婶七舅妈，越说越远了。后，这位老板本来已经打算买卡尔迪的保险的，结果也不买了。
后来，卡尔迪才知道，原来那天自己的赞扬没完没了，本来刚开始时，那位老板听到几句赞扬后，心里很舒服，可是卡尔迪说得太多了，搞得他由原来的高兴变得不胜其烦了。
赞扬对方若能恰如其分，恰到好处，会令对方感到很舒服;但赞扬得多了，会过犹不及，使得赞扬没有新鲜感，让对方吃不消，以至于“撑了胃”。
赞扬是一种满足别人心理需要的行为，是尊重别人的一种表现。不过，赞扬也是有“安全用量”的，多了会撑，少了无效。那么在职场上，怎样赞扬领导？怎样才能拿捏好赞扬领导的“安全用量” 呢?下面这三点建议，很简单但很重要:
(1)赞扬领导要真诚。只有你的态度真诚，领导才会乐于接受你的赞扬，觉得你的赞扬是发自内心的，不存在什么虚假的成分，甚至恶意。
(2)赞扬领导要“确有其事”、“确有其由”。有充分的理由赞扬领导，领导才会接受。否则，领导会觉得你另有企图。
(3)赞扬领导要有度。如果你一味地去赞扬一个人，他听的次数越多就越容易产生厌恶的感觉。因此，只有在必要和适当的时候才应该去赞扬。切记，赞扬也有“安全用量”。
以上是东莞新励成口才培训机构小编为您整理的关于怎样赞扬领导的全部内容。
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