MBA学习感悟
每一个人的成长过程都会产生很多困惑,同样每个企业在发展中会遇到很多的难题,企业存在的产品问题。
(1)产品有一定的知名度,但由于产品质量波动较大,客户普遍有不同程度的不满。
(2)企业内部物流不顺畅。采购部内部缺乏管理、协调,部门内部没有系统的管理,采购员忙于自己的事务,把大量的时间花在解决问题上,采购成本居高不下,经常由于采购问题造成生产停产。
(3)开发产品的环节。由于对产品没有定位,产品开发没有前瞻性,造成开发项目多,开发资源投入不足造成开发项目质量不高,经常是开发产品在批量投产时才发现问题,大量企业资源造成浪费。
(4)生产环节。由于诸多问题集中表现在生产环节,使得生产整体效率不高,生产现场缺乏监管,管理手段单一,生产系统较为混乱。
(5)品质保障。由于系统内部普遍存在沟通及落实措施不到位,使产品品质得不到确保,仅是形式上的品质监控。
(6)人事管理观念落后:
①企业以工作为中心,员工仅是螺丝钉,应该是“安在哪里就在哪里发光”。
②员工一般不求上进,好逸恶劳,如不加强监控,不会提高生产率。
③员工是企业管理的对象,是企业达到目的的工具。
④员工是企业主要成本及负担,减员增效是行之有效的管理方式。
⑤增长知识与能力是员工自己的事,员工能力跟不上企业发展就淘汰。
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