【问】企业战略管理的特点，现代战略管理具有哪些特征?
【答】①全局性
企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机 组成部分在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的行动。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。
②高瞻性
由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情 况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。
③整合性
企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或在企业内部进行调整，或从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要大量的资源作为确保 。因此，为确保战略目标的实现，就需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
④长远性
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动具有指导、限制作用， 但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和充满竞争性的环境中，企业要取得成功必须对 未来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略规划。
⑤外部复杂性
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们一方面影响着这个系统，同时又常常受这个系统中不能由企业自身控制的因素所影响。因此，在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑 与其相关的因素，即竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化的外部力量，使企业能够继续生存下去。
