拍脑袋决策比较流行
小编精选案例
“爱多VCD”由胡志标创立。20世纪90年代后期，“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。
1996年，随着爱多的崛起，国内一夜间冒出了上百家VCD制造工厂，要来VCD市场分一杯羹，胡志标打算将它们消灭在萌芽状态。于是，爱多突然宣布大降价，将VCD的价格首次拉下2000元大关，定价为1997元。
1997年，爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元，赫然出现在中国电子企业50强的排行榜上。这年底，胡志标赴荷兰飞利浦公司总部考察，而飞利浦这个电子行业的“巨人”则以“私人飞机加红地毯”的高规格接待了这位来自中国的28岁年轻人。
随着爱多的超常规发展，如何巩固已有的市场份额，寻找新的增长空间，成为了摆在胡志标和他的团队面前的一个大课题。然而，作为一家销售额超过10亿元、员工多达3000余人的大型企业，如何进行中长期的战略规划，却始终没有被胡志标提到议事日程上。直到企业覆灭，爱多甚至连一个切合实际的两年规划都没有，爱多的很多战略管理、企业经营方略，几乎都是依赖企业领导层与管理层的经验和“创意”来运行。不久，中国VCD行业又开始了新一轮惨烈的降价大战，针对这种状况，胡志标与自己的精英们精心策划了一个庞大而激动人心的“阳光行动B计划”，由于这个计划没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现公司根本没有财力支撑这个计划，这让爱多的资金链面临空前的压力，与此同时，爱多公司长期以来形成的股权监管机制缺位，成为压倒爱多的后一根稻草，一股令人战栗的寒流已经悄悄地逼近“爱多”。1999年，爱多的几位主要股东纷争白热化，爱多危机开始总爆发；2000年，爱多创始人因涉嫌经济犯罪被拘捕，随后，爱多商标被拍卖，爱多公司走向彻底的失败。
制度分析
小编认为爱多的成败，非常典型地反映了企业家对企业命运的重要影响。这种企业领导人由于把握住了一些难得的机会，加上个人的一些特殊才干，又采用了一些特殊的运作方式，在短期内会促使企业迅速崛起。但这种成功很难延续下去，一旦遇上危机，企业就会彻底走向失败，几乎没有东山再起的机会。正所谓“成也萧何，败也萧何”。爱多的失败，我们可以从以下几个方面找到原因，同时也能看到那个时代一些类似爱多命运的企业是如何由盛而衰的。
1.不重制度重经验
只要稍微上规模的企业，其管理都会比较复杂。在现代经济环境下，企业所面临的内外部环境越来越复杂，所面临的风险也越来越大。企业作为一个聚集各种各样资源的载体，要承担很多的功能，包括要处理好很多与企业有关联主体的关系。对内，有员工关系管理；对外，有供应商关系管理、客户关系管理等。如果一个企业没有科学的管理制度来规范其运营，无异于江河失去堤坝的护导，就会导致很多关系处理不到位，从而引发各种危机。企业的领导人必须认识到制度建设对企业运营的重要性，并且下大力气来推进，才能为企业的发展提供保障。但凡比较成功的企业都很重视企业管理制度建设，而爱多在这一点上却比较欠缺。
胡志标当时还没有受过专业的现代企业管理方面的教育，也不太重视企业的制度建设。由于他通过一系列别出心裁的策划活动带动了爱多的飞速成长，于是就依赖于通过各种各样的策划来推进企业的发展。但因为缺乏制度层面的保障，使得企业的运营变得越来越混乱。正如胡志标后来说的，“公司后期管理非常混乱，大部分的广告费交给总代理去操作，到底有多少落到了实处，也不太清楚”，曾有爱多内部人士透露，在管理混乱的时候，爱多员工吃回扣的现象很严重，甚至有人把货款私用或携款潜逃也多有发生。胡志标缺乏对制度化管理的重视，倾向于对企业的“精英治理”，结果在企业破产前夕，“精英”们群起发难，加速了爱多的覆亡。可见，企业管理中，纯粹靠人难以做到持久牢靠，关键还是要依靠制度进行规范管理，才能保障企业运营上的稳健性。
2.决策机制不科学
决策力是一个企业领导人必须具备的重要能力之一。领导人的决策从来就是一件风险极大的事情，建立科学的企业领导人决策机制，可以有效降低企业失败的风险。对很多企业领导人来说，在企业走向失败之前，都曾创造过辉煌的业绩。某种程度上也可以说，或许就是因为过去的成功导致了其后来的失败。因为成功太容易了，领导人就对自己怀有的信心，不愿意认真面对新的现实，不愿意改变自己以适应新的变化。殊不知，他们的一些成功在很大程度上是靠投机实现的。很多企业家在创业之初，因为胆大，敢于豪赌，竟能收到意想不到的效果。这种短暂的成功是在特定环境下实现的，具有不可重复性，当外部条件发生变化时，过去成功的经验反而成为企业失败的因子。每个人都有知识和智力上的不足，一个企业在发展中会面临很多复杂的事情，这些事情不是一个人就能考虑全面的，必须要寻求一种好的决策机制，从而防范个人仅凭经验做决策的不足。决策过程不够理性，缺乏科学的决策机制，靠拍脑袋作决策，往往很容易引发企业的危机。对多数企业来说，经营决策的非理性体现在企业的发展战略和方向上，爱多的失败就与其经营决策机制不健全、决策缺乏理性有关。比如，在爱多后期，胡志标喜欢即兴决策，具体表现为还没有认真研究实际状况，就匆匆制订并实施一些大的经营计划，结果在计划执行中搁浅，企业资金链紧张，又诱发了企业其他危机，后使得爱多走向了破产。
制度建议
在企业管理中，我们并不否认管理者卓越的智慧，但正如中国一句俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，管理者依靠个人的智慧或许能给企业带来一些眼前的成就，但要实现企业的持久辉煌，还需要依赖一套好的制度。因此，在企业管理中，我们应该：
1.从思想上高度重视制度建设
有些管理者凭借个人的创意，取得了一些成就，于是可能认为制度不如“战术”。殊不知，这种“偶胜”存在极大的不稳定性，如果管理者依然我行我素，仅凭一己之智，忽视制度建设，那么这种“偶胜”可能会为日后的“大败埋下伏笔。楚汉之争时，刘邦能够主动与民“约法三章”，整肃军纪，主动学习秦朝的规章制度中有益于自己的部分，以规范属下，而项羽自恃“力拔山兮气盖世”，认为仅凭一人之力便可以平定天下，因此几乎没有制度约束的概念，凡所过之城，若遇抵抗，一般都是就地屠城，结果，刘邦这位本不会打仗的“外行”却战胜了百战百胜的“内行”项羽。因此，任何管理者，不管个人多么出色，都不能抛开制度做管理。
2.谋求建立一套行之有效的决策机制
在企业中，决策的作用非常重要，甚至关系到企业的生死存亡。经营不善、濒临破产的企业，很多是由于决策失误造成的。决策终是由人做出的，决策的过程与方式决定了决策的质量。如果一个企业家仍然依靠自己的主观意愿来进行决策，而没有充分听取团队内他人的意见，或者没有通过一定科学的方式去检验这个决策的正确与否，那么，这样的企业决策已经很难适应现代社会的要求。所以，管理决策，一定要变得规范，不要一有好的创意便认为真理就站在自己一边，因为世界上的创意有很多，那些具有可行性的创意才是我们需要的。
