如何应对沉默的上司
这是不是件很恐怖的事情呢?你尽自己努力去成为一个好的管理者、领导和教练，而你的上级却看上去犹豫不决，没有一点儿头绪，并且不给你任何明确的目标。那么你要怎么做呢?
如何应对沉默的上司？让我们从你不应该做的事情开始，即便第一反应非常普遍。你想要避免的是沉浸在猜测和假设中。和他们的沉默一样不幸的是，他们不告诉你要做些什么可能有很多原因。 在不停地猜测“为什么”别人这样做的过程中失去自我是没有帮助的，因为你永远不会找到确定的答案。此外，很可能你会在对你上司恶意的猜测中迷失在黑暗和恐惧的森林里。后，失掉自信会损 害你作为管理者和领导者的能力。
因此，比较好停留在上司行为的表面，不要过分分析他的行为。只是按照他表现出来的样子接受它。
如何应对沉默的上司？小编提示：你上司的沉默有好处也有坏处。你很快会看到一个沉默的上司的好处:他表达出对你的信任，证明你做得很好，同时他允许你按照你认为合适的方式进行 你的工作。当然，这些也都是解读，但是它们更加有用。所以好好享受，继续工作。
但是，如果这让你变得有一点儿不确定，并且(或者)你感到需要让上司做决定以进行工作，那么你可以尝试这样做:友好地向他寻求帮助和指示。如果这样做行不通也不要着急，还有其他的方法。
方法之一就是给你的上司更多的选择。给他几个可能的选择，并且确保你提供给他每个选择的背景，让他可以从中做出选择。当然，你并不想提供给他太多的选择来加剧他的无法抉择，同时也显得 你自己无法抉择。因此你可以加进自己的建议，标明你认为的比较好的选择。但是如果你能够以“你是不是觉得方案X对目前公司来说是比较好的选择”这个问题结束你的建议，那么你的建议就会变得更加有 力量。当这样的问题让你的上司想要和你谈话的时候，你要保持开放的头脑，询问他基于这个领域或者对这个公司的了解而给出的意见。这个过程向你的上司展示了你是个负责任且充满热情的领导，即 便你的上司很沉默但是你仍然尊重他，你尊重公司的等级制度。这种尊重的态度比“我知道得更多”的姿态要更加优雅有力。
当事情变得更加糟糕，而你的上司仍然不做任何回应的时候，你应该考虑使用恐怖场景技巧:你表达你的忧虑，以及对如果不做出决定则可能发生的事情的担心。然后你用尽可能生动的方式描画公司 可能遇到的各种恐怖结果，接着你表明自己没有上司的帮助或者专家的支持而产生的无助感。
如果他仍然选择保持沉默，而你也做了所有能做的事情，那么建议你寻求自保，将所有可能的选择以及相关的背景信息写成备忘录发给你的上司，让你的上司做决定。一定要在备忘录里表达出你对 公司可能面临的后果的担忧。然后等待，同时开始着手处理公司的其他工作。很可能的情况是迟早你的上司或者你上司的上司会按照你的备忘录行动。如果他们采取行动，那么你就跟着采取行动，并且 感谢那些采取行动的人。你的功劳隐含在那个署着你的名字的备忘录中。使用电邮是更好的方式，因为这样就能确保你的文件是被记录日期的(同时被存在公司的服务器上)。
如何应对沉默的上司？小编提示：碰到沉默的上司，那么一定要记住如下这些建议:
1.不要迷失在猜测中。
2.相信你的上司是信任你的。
3.友好地询问方向比要求决定更好。
4.给你的上司一些选择，同时给出一些建议。
5.对你的上司施压会产生相反的效果。
6.尊重的态度和一点儿坚持的态度效果，特别是当你表达你对公司的忧虑和忠诚时。
7.当无计可施时，一定要寻求自保，同时时刻记得公司的利益。
