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广州六西格玛培训

课程价格:
询价
授课方式:
面授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排
上课校区:
招生对象:
企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士
课程目标:
学员修完规定课程,成绩合格,颁发《中华人民共和国成人高等教育毕业证书》,证书由国家教育部监制,盖学院钢印、红印、校长印、证书电子注册码,国家承认学历,网上终生可查。
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2972人看过 收藏 更新时间 :2024-04-15 06:28:47
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六西格玛绿带高级研修认证(ACI)培训班

培训时间:30课,共5天

课程背景:

 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

广州方普6西格玛绿带培训适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程大特色。

 广州方普六西格玛绿带培训配图
 
培训对象:
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

培训收获:
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用


授课特色:
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

课程大纲:

☛ 第一单元 六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动)
1.1六西格玛概述
1.2六西格玛推行策略。
1.3制定六西格玛推行战略目标
1.4项目选择与评估
1.5六西格玛项目管理。
1.6六西格玛团队建设。


☛ 第二单元 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。
 2.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
 2.2供应链分析和管理。
 2.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
 2.4问题测量指标:质量、周期和成本。
 2.5问题基线和目标。


☛ 第三单元 现场测量 —— 测量阶段。
 3.1 统计学基础知识。
 3.2 MINITAB应用基础。
 3.3 测量系统分析。
 3.4 SIPOC分析。
 3.5 过程能力分析。
 3.6数据收集与管理。


 广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第四单元 查找关键原因—— 分析阶段。
  4.1 图形分析。
  4.2 相关性和回归分析。
  4.3 假设检验和区间估计。
  4.4 潜在失效模式及效果分析(FMEA)。
  4.5 多变量分析
  4.6 方差分析


☛ 第五单元  改善关健原因,优化相关参数 —— 改善阶段。
  5.1 回归分析和相关性
  5.2 全因子DOE。
  5.3 分部因子DOE
  5.4 RSM(响应曲面优化DOE)。
  5.5 田口试验设计。

 广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第六单元 改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段。
  6.1 统计控制过程(SPC)。
  6.2 抽样检验与风险分析。
  6.3 防错法应用。
  6.4 作业和流程标准化。
  6.5 终项目评审与报告。


☛ 第七单元 六西格玛成功案例分享与讨论
☛ 第八单元 现场考试

收费标准

共6600元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:
培训费:5000元/人
证书费(绿带):1400元/张
考试费:200元/次
优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。

广州六西格玛培训——助力企业全面提升

六西格玛(Six Sigma)是一种在工业、服务、医疗、政府和金融等领域内广泛实施的管理方法。六西格玛的目标是降低过程变异,提高产出质量,从而实现优化过程和不断改进的目的。广州六西格玛培训旨在通过专业的培训,为学员提供完整的六西格玛体系知识,提升其在实际工作中的业务水平和管理技能,助力企业全面提升。

课程特色——全方位推进企业质量管理

1.实战课程:将理论与实践相结合,通过生动的案例分析和实际操作,帮助学员在实现企业质量提升的同时提升自身能力;

2.系统课程:全面、系统的六西格玛培训体系,通过多个培训阶段,带领学员全面掌握六西格玛的理论和方法;

3.团队课程:采用团队合作的学习模式,实现知识的传递和信息的共享,加强团队协作;

4.个性化课程:课程内容灵活,可以根据企业需求量身定制,满足不同企业的实际需求。

课程目标——提高企业业务水平和管理技能

1.掌握六西格玛的核心思想和实现方法;

2.了解如何利用六西格玛提高企业的业务水平和管理技能;

3.学会六西格玛工具和技术的应用,能够在实际工作中进行工程分析,提出改进方案并实施;

4.培养学员的领导能力和团队合作精神。

学习对象——广泛适用于各种规模和行业的企业

1.生产企业和服务企业的工程师、技术员、生产管理人员,以及质量管理人员等;

2.新近入行的从事六西格玛相关工作的人员;

3.有志于提升业务水平和管理技能,成为优秀的团队领导者的人员等。

课程内容——全面掌握六西格玛的理论和实践

1.六西格玛的认识和基本概念;

2.六西格玛的方法和路径;

3.六西格玛的工具和技术;

4.六西格玛的实践和应用;

5.六西格玛的成功案例和应用实战。

学习时长和收费范围

1.学习时长:以课程分类为基础,学习时间一般在2-5天之间;

2.收费范围:以实际课程为准,不同课程价格不同,可联系在线客服或课程顾问,进行具体咨询。

学习收获——提升企业效益与竞争力

1.通过系统学习和实际操作,全面掌握六西格玛体系和方法;

2.培养团队合作精神,完成项目实施,提出改善措施,实现生产质量稳定;

3.提高自我领导能力和团队协作能力,成为优秀的团队领导者;

4.全面提升企业业务水平和管理技能,实现企业持续增长和发展。

结语——只为更好的服务

以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课,了解更多关于广州六西格玛培训的信息。我们将以优质的服务和专业的培训为您的企业全面提升效益与竞争力,共创美好明天!

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4.5分
认证 13 年

成立:2012年

培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训

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