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广州精益六西格玛培训

课程价格:
询价
授课方式:
面授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排
上课校区:
招生对象:
任何基础层次均可
课程目标:
经过培训后,顺利通过成人高考。
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902人看过 收藏 更新时间 :2024-03-14 23:56:06
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六西格玛绿带高级研修认证(ACI)培训班

培训时间:30课,共5天

课程背景:

 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

广州方普6西格玛绿带培训适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程大特色。

 广州方普六西格玛绿带培训配图
 
培训对象:
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

培训收获:
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用


授课特色:
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

课程大纲:

☛ 第一单元 六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动)
1.1六西格玛概述
1.2六西格玛推行策略。
1.3制定六西格玛推行战略目标
1.4项目选择与评估
1.5六西格玛项目管理。
1.6六西格玛团队建设。


☛ 第二单元 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。
 2.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
 2.2供应链分析和管理。
 2.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
 2.4问题测量指标:质量、周期和成本。
 2.5问题基线和目标。


☛ 第三单元 现场测量 —— 测量阶段。
 3.1 统计学基础知识。
 3.2 MINITAB应用基础。
 3.3 测量系统分析。
 3.4 SIPOC分析。
 3.5 过程能力分析。
 3.6数据收集与管理。


 广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第四单元 查找关键原因—— 分析阶段。
  4.1 图形分析。
  4.2 相关性和回归分析。
  4.3 假设检验和区间估计。
  4.4 潜在失效模式及效果分析(FMEA)。
  4.5 多变量分析
  4.6 方差分析


☛ 第五单元  改善关健原因,优化相关参数 —— 改善阶段。
  5.1 回归分析和相关性
  5.2 全因子DOE。
  5.3 分部因子DOE
  5.4 RSM(响应曲面优化DOE)。
  5.5 田口试验设计。

 广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第六单元 改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段。
  6.1 统计控制过程(SPC)。
  6.2 抽样检验与风险分析。
  6.3 防错法应用。
  6.4 作业和流程标准化。
  6.5 终项目评审与报告。


☛ 第七单元 六西格玛成功案例分享与讨论
☛ 第八单元 现场考试

收费标准

共6600元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:
培训费:5000元/人
证书费(绿带):1400元/张
考试费:200元/次
优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。

广州精益六西格玛培训课程大纲

课程背景

随着市场的竞争越来越激烈,企业提高质量、降低成本、提高效率已经成为企业发展的必要条件。而精益六西格玛作为一种管理工具,能够帮助企业在质量和成本方面获得显著的改进,因此在企业管理中得到了广泛应用。

课程特色

1.聘请资深行业专家授课,教学内容实践性强

2.注重与企业的实际应用结合,培训内容贴合企业需求

3.教学过程中采用案例分析,引导学员发现问题并解决问题

课程目标

1.了解六西格玛和精益生产的基本理念和方法

2.掌握六西格玛和精益生产的具体实施步骤

3.通过学习,能够帮助企业提升质量、降低成本、提高效率

学习对象

1.企业管理人员和质量管理人员

2.生产管理人员和流程改进人员

3.对企业改进管理感兴趣的人员

课程内容

1.六西格玛和精益生产理念介绍

2.流程分析和价值流分析

3.变异和缺陷分析

4.测量系统分析

5.统计过程控制

6.假设检验和方差分析

7.改进与控制

学习时长

该课程为36小时课程。

收费范围

根据课程的不同收费标准不同,根据不同的学员需求,可提供多种课程套餐,最低从5000元起。

学习收获

1.熟悉六西格玛和精益生产的理念和方法,并掌握实施步骤

2.能够运用六西格玛和精益生产的方法,帮助企业实现质量、成本、效率的优化

3.通过实例分析,发现并解决问题的本质,达到问题攻克的目的。

结语

以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。如有疑问可联系在线客服。我们的优质服务将使您的企业或个人发展更上一层楼!

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4.5分
认证 13 年

成立:2012年

培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训

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