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广州精益六西格玛管理培训

课程价格:
询价
授课方式:
面授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排
上课校区:
招生对象:
对此有培训需求的学员
课程目标:
通过学习获得CMA国际认证
预约试听
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1607人看过 收藏 更新时间 :2024-03-09 19:38:44
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 广州方普管理logo
 
六西格玛绿带高级研修认证(ACI)培训班

培训时间:30课,共5天

课程背景:

 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

广州方普6西格玛绿带培训适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程大特色。

 广州方普六西格玛绿带培训配图
 
培训对象:
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

培训收获:
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用


授课特色:
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

课程大纲:

☛ 第一单元 六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动)
1.1六西格玛概述
1.2六西格玛推行策略。
1.3制定六西格玛推行战略目标
1.4项目选择与评估
1.5六西格玛项目管理。
1.6六西格玛团队建设。


☛ 第二单元 如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。
 2.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
 2.2供应链分析和管理。
 2.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
 2.4问题测量指标:质量、周期和成本。
 2.5问题基线和目标。


☛ 第三单元 现场测量 —— 测量阶段。
 3.1 统计学基础知识。
 3.2 MINITAB应用基础。
 3.3 测量系统分析。
 3.4 SIPOC分析。
 3.5 过程能力分析。
 3.6数据收集与管理。


 广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第四单元 查找关键原因—— 分析阶段。
  4.1 图形分析。
  4.2 相关性和回归分析。
  4.3 假设检验和区间估计。
  4.4 潜在失效模式及效果分析(FMEA)。
  4.5 多变量分析
  4.6 方差分析


☛ 第五单元  改善关健原因,优化相关参数 —— 改善阶段。
  5.1 回归分析和相关性
  5.2 全因子DOE。
  5.3 分部因子DOE
  5.4 RSM(响应曲面优化DOE)。
  5.5 田口试验设计。

 广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第六单元 改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段。
  6.1 统计控制过程(SPC)。
  6.2 抽样检验与风险分析。
  6.3 防错法应用。
  6.4 作业和流程标准化。
  6.5 终项目评审与报告。


☛ 第七单元 六西格玛成功案例分享与讨论
☛ 第八单元 现场考试

收费标准

共6600元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:
培训费:5000元/人
证书费(绿带):1400元/张
考试费:200元/次
优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。

广州精益六西格玛管理培训课程大纲

课程背景

随着企业发展,提高管理效率、降低成本、提升品质已经成为企业发展的关键。精益六西格玛管理是现代企业管理的重要工具之一,可以帮助企业提升管理水平,达成战略目标。

课程特色

1. 结合企业实际,注重实践应用;

2. 专注于企业管理提升,涵盖全面的课程内容;

3. 由资深讲师授课,理论结合实践,助力管理人员成长。

课程目标

1. 熟悉精益六西格玛管理思想及应用;

2. 掌握精益六西格玛管理工具及应用方法;

3. 培养精益六西格玛管理思维,提升管理效率;

4. 帮助企业最大限度地提升品质、降低成本、提高效率。

学习对象

1. 工程师、质量管理人员、生产管理人员、供应链管理人员等从事生产制造业管理的人员;

2. 企业高层管理人员、行政管理人员等其他从事管理工作的人员。

课程内容

1. 精益六西格玛管理概述;

2. 精益六西格玛管理思想及实践;

3. DMAIC流程及其工具使用;

4. 价值流图、流程图、控制图等管理工具使用;

5. 小批量生产、单元化流水线、标准化、稳定化措施等生产管理工具及应用;

6. 精益管理与质量管理的联系及其应用;

7. 精益六西格玛在供应链管理中的应用。

学习时长和收费范围

1. 学习时长:5天,每天8个小时;

2. 收费范围:5000-8000元/人不等。根据不同的培训内容和学习时长收费不同。

学习收获

1. 熟悉精益六西格玛管理思想及应用;

2. 掌握DMAIC流程及其工具使用;

3. 掌握价值流图、流程图、控制图等管理工具使用;

4. 掌握小批量生产、单元化流水线、标准化、稳定化措施等生产管理工具及应用;

5. 学习精益管理与质量管理的联系及其应用;

6. 学习精益六西格玛在供应链管理中的应用。

结语

以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。

授课机构

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广州方普ISO培训机构

广州方普ISO培训机构

4.5分
认证 13 年

成立:2012年

培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训

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