基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源,为各行业客户提供培训咨询服务。
拥有来自全国稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容派遣具有相应技能人士,是方普持续提升客户价值的关键所在。
iso八大原则是什么,iso八大原则什么时候出的?
产品审核输出有哪些,产品审核包括哪些内容?
如何用8d解决问题,什么样情况下需要提供8D?
iso五大体系是哪五个,ts16949五大核心工具有哪些?
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一,1987年提出的概念是指“ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”,本标准可帮助组织实施和有效运行质量管理体系。通过ISO9001:2008质量管理体系的建立、推广和实施,公司中高级管理人员和全体员工能够充分理解和掌握ISO9001:2008的内容和要求,改善企业运营中的不足,并延续现代管理体系的运行周期,即P(计划)、D(实施)、,C(审查),A(审计)。
基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源,为各行业客户提供培训咨询服务。
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前沿方法
资源整合
核心团队
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
(1)可以增强企业在国内外市场中的竞争能力;可以为企业在国际生产经营活动中吸引投资者和合作伙伴创造条件。
(2)可以提高企业的安全管理和综合管理水平,促进企业管理的规范化、标准化、现代化
(3)促进企业的安全管理与国际接轨,消除贸易壁垒,是企业的第三张通行证。
(4)可以通过提高安全生产水平改善政府、企业、员工(以及相关方)之间的关系。
方普管理成立于2012年,总部位于广州,在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点,是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,方普管理凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验,还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。
课程背景
广州六西格玛培训班是为了帮助企业提高质量和效率而设立,其培训目标是通过六西格玛方法论的学习,全面提高学员对企业生产和管理的优化、改进、创新能力以及企业核心竞争力的提升。
课程特色
1.教学资源充足,培训师团队强大。
2.课程内容全面,注重企业实际问题。
3.采用实际案例分析,让学员深刻领会六西格玛方法论。
4.课程内容针对性强,注重实践操作。
课程目标
1.掌握六西格玛方法论的基本理论;
2.独立运用六西格玛方法论进行企业事务的优化、改进、创新;
3.培养学员领导和团队合作能力,增强项目管理能力;
4.提高学员对企业管理的认识,为企业提高生产效率提供支持。
学习对象
1.企业中任何职位的管理者和员工;
2.对提高企业竞争力有需求的企业从业人员;
3.希望学习六西格玛方法论的个人。
课程内容
1.六西格玛方法论简介
2.六西格玛应用场景分析及流程控制
3.六西格玛量化工具及应用
4.六西格玛DMAIC与DMADV方法论及实战应用
5.六西格玛黑带常用工具及实战案例分析
学习时长
根据学员需求灵活安排,一般为3-7天不等。
收费范围
收费标准根据学员人数和课程安排而异,请咨询在线客服进行详细了解。
学习收获
1.掌握六西格玛方法论,具备解决企业优化、改进、创新能力;
2.提高学员领导和团队协作能力,增强项目管理能力;
3.了解企业管理的核心,为企业提高生产效率提供支持。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课了解课程更多内容。想要提升企业管理能力,提高企业竞争力,欢迎报名参加广州六西格玛培训班。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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