广州六西格玛基础培训-地址-电话-广州方普ISO培训机构

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iso认证是指，由第三方认证机构对组织(包括企业、个人、事业单位等)所建立的iso体系进行审核调查，确认其建立的体系是否符合iso标准的过程，如果企业符合认证标准，还会颁发相应的认证证书，如果否，则不颁发证书。组织建立iso体系，则需按照所对应的体系标准要求，在企业内部建立一整套的文件并实施运行。

常见问题-答疑解惑

八大原则

iso八大原则是什么，iso八大原则什么时候出的？

产品审核

产品审核输出有哪些，产品审核包括哪些内容？

8d问题

如何用8d解决问题，什么样情况下需要提供8D？

五大工具

iso五大体系是哪五个，ts16949五大核心工具有哪些？

什么叫iso认证体系?

ISO认证分为基础管理体系、信息安全体系、食品安全体系、企业信用管理体系四个大的类别。
1、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的。
2、环境管理体系是企业或其他组织的管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素。
3、食品安全管理体系，是食品安全管理体系标准之一。
4、职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式。

教学优势就是加分点

前沿方法

基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享，国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。

资源整合

我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源，为各行业客户提供培训咨询服务。

核心团队

拥有来自全国稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。

前沿方法

资源整合

核心团队

广州方普管理认证系列课程介绍

认证课程
管理课程
企业管理课程

课程班型	课程内容
SA8000内审员培训	企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧
OHSAS18001内审员培训	OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训
6西格玛绿带培训	六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段
TS五大核心工具培训	APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序
ISO22000内审员培训	ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法

课程班型	课程内容
7S现场管理培训	7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤
企业现场管理培训	现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法
班组长管理技能提升培训	班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来!
5S现场管理培训	5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引
医疗器械质量管理培训	IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试

课程班型	课程内容
QC七大手法运用培训	质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图
ts16949五大核心工具培训	APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序
新QC七大手法运用培训	QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审
产品审核培训	产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结
8D问题分析与解决培训	8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决

企业为什么要ISO认证?

（1）可以增强企业在国内外市场中的竞争能力；可以为企业在国际生产经营活动中吸引投资者和合作伙伴创造条件。
（2）可以提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化
（3）促进企业的安全管理与国际接轨，消除贸易壁垒，是企业的第三张通行证。
（4）可以通过提高安全生产水平改善政府、企业、员工（以及相关方）之间的关系。

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方普管理

方普管理顾问以质量管理为培训服务核心，“1+1+1”卓越体系顾问服务模式，可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务，主要包括四大模块：体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。