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ISO是国际标准化组织的英文简称，国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，ISO成立于1946年，当时来自25个国家的代表在伦敦召开会议，决定成立一个新的国际组织，以促进国际间的合作和工业标准的统一。

常见问题-答疑解惑

iso管理体系标准有哪些，iso管理体系标准有什么要求，iso质量管理体系是什么工作？

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怎么申请iso9001认证，iso证书是什么机构颁发的，iso体系认证工作前景怎么样？

什么叫iso认证体系?

ISO认证大家应该都不陌生，即便之前没有接触过，但是也听到周边的人介绍或者是提及过，还有我们经常接触到的一些商品，都是经过ISO认证的接下来就来为大家介绍常见八大认证体系都有哪些？具体如下：ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO45001职业健康安全管理体系，ISO20000信息技术服务体系，ISO27001信息安全管理体系，GB/T27922商品售后服务评价体系，ISO22000食品安全管理体系和AAA认证。

教学优势就是加分点

方普管理在全球范围内获得认可，让您的客户安心、放心

为中小型企业提供全面、持续、节约的标准化体系服务

优化您的产品/服务和过程的质量，为其他的质量活动预留资源

提供能够充分证实您高品质和绩效的文件，为客户提供咨询服务

广州方普管理认证系列课程介绍

认证课程
管理课程
企业管理课程

课程班型	课程内容
SA8000内审员培训	企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧
OHSAS18001内审员培训	OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训
6西格玛绿带培训	六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段
TS五大核心工具培训	APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序
ISO22000内审员培训	ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法

课程班型	课程内容
7S现场管理培训	7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤
企业现场管理培训	现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法
班组长管理技能提升培训	班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来!
5S现场管理培训	5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引
医疗器械质量管理培训	IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试

课程班型	课程内容
QC七大手法运用培训	质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图
ts16949五大核心工具培训	APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序
新QC七大手法运用培训	QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审
产品审核培训	产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结
8D问题分析与解决培训	8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决

企业为什么要ISO认证?

1、树立企业形象，提高企业的知名度。据联合国有关部门统计，带有绿色标志的产品日益受到消费者青睐。企业建立ISO14001环境管理体系并通过认证审核，能带来环境绩效的改变。
2、促使企业自觉遵守环境法律、法规，并在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响。ISO14001标准要求企业作出遵守环境法律法规的承诺，同时要求企业判定出其活动中会对环境有重大影响的因素，并对其实行运行控制措施，减轻企业活动对环境的压力。通过推广实施ISO14001，可使企业提高自主守法意识，变被动守法为主动守法，促进我国环境法律法规和管理制度的执行。

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关于方普管理

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方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点，是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，方普管理凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验，还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。

课程背景

广州六西格玛管理培训机构是一家专门从事企业管理咨询和六西格玛培训的机构，为企业提供全方位的管理服务和培训支持。该机构成立于2008年，目前已经成为国内领先的六西格玛管理培训机构之一。

课程特色

1. 量身打造：根据企业的实际需求制定课程，充分考虑企业的特点和要求。

2. 专业师资：由一支资深的六西格玛专家组成的导师队伍授课。

3. 合理布局：创新的教学模式，理论与实践相结合，为学员提供全面的培训体验。

4. 优化方案：结合企业实际情况，提供最佳解决方案，帮助企业快速提升业绩。

5. 个性化服务：提供个性化的课程咨询服务和一对一指导服务，从而为企业提供更好的培训体验。

课程目标

1. 掌握六西格玛方法的核心思想和工具。

2. 熟练运用六西格玛方法进行问题诊断和解决。

3. 了解六西格玛在企业管理和生产过程中的应用。