方普管理顾问以质量管理为培训服务核心,“1+1+1”卓越体系顾问服务模式,可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务,主要包括四大模块:体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。
iso八大原则是什么,iso八大原则什么时候出的?
产品审核输出有哪些,产品审核包括哪些内容?
如何用8d解决问题,什么样情况下需要提供8D?
iso五大体系是哪五个,ts16949五大核心工具有哪些?
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一,1987年提出的概念是指“ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”,本标准可帮助组织实施和有效运行质量管理体系。通过ISO9001:2008质量管理体系的建立、推广和实施,公司中高级管理人员和全体员工能够充分理解和掌握ISO9001:2008的内容和要求,改善企业运营中的不足,并延续现代管理体系的运行周期,即P(计划)、D(实施)、,C(审查),A(审计)。
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
1、树立企业形象,提高企业的知名度。据联合国有关部门统计,带有绿色标志的产品日益受到消费者青睐。企业建立ISO14001环境管理体系并通过认证审核,能带来环境绩效的改变。
2、促使企业自觉遵守环境法律、法规,并在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响。ISO14001标准要求企业作出遵守环境法律法规的承诺,同时要求企业判定出其活动中会对环境有重大影响的因素,并对其实行运行控制措施,减轻企业活动对环境的压力。通过推广实施ISO14001,可使企业提高自主守法意识,变被动守法为主动守法,促进我国环境法律法规和管理制度的执行。
方普管理顾问以质量管理为培训服务核心,“1+1+1”卓越体系顾问服务模式,可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务,主要包括四大模块:体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。
课程背景
广州6西格玛培训是一家致力于帮助企业提高效率和降低成本的培训机构。作为国际通行的管理方法,6西格玛的应用已经得到了广泛的认可和推广。本培训将在6西格玛的基础上,探索实践与理论相结合的创新方法,为学员的职业发展提供支持。
课程特色
1. 专业认证:本课程由6西格玛国际协会认证,并提供认证培训资料。
2. 灵活性:根据学习对象的需求,提供全、半程、零人次等多种培训形式。
3. 实践案例:运用实际案例,通过模拟演练和切实可行的方法,让学员切身体验管理流程的优化过程。
4. 突出效果:从问题解决和效率提升的角度,让学员更专业的思考、阐释和实践。
5. 个性化:根据学员不同行业背景和工作岗位,进行适宜的个性化培训。
课程目标
1. 掌握6西格玛的基础理论和实践技能。
2. 培养运用6西格玛的解决问题和改进效率的能力。
3. 提高企业流程管理的执行能力。
4. 增强团队成员合作和协调的能力。
5. 提升自身职业竞争力和发展空间。
学习对象
1. 企业管理层级,包括企业高层管理人员和中层管理人员。
2. 专业负责人,包括项目经理、流程优化师、客服主任等。
3. 普通员工和有志于从事管理的人员。
课程内容
1. 6西格玛基础知识和核心概念
2. 客观数据分析和问题解决技巧
3. 流程改进与质量控制技术
4. 团队协作与领导力发展
5. 个案分析与论文分享
6. 学员实践与带回经验总结
学习时长和收费范围
学习时长在48到120个学时之间,接受全程、半程、零人次等多种培训形式。收费范围为5000元到15000元之间,可根据实际情况进行调整。
学习收获
1. 提升组织管理能力和效率,增强竞争力。
2. 增强改善流程和问题解决的能力,优化企业管理体系。
3. 改善团队合作和协调的能力,提高工作积极性和责任心。
4. 增长管理和领导技能,升职加薪,自我价值的持续提升。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们希望为广州的企业和学员们提供更好的培训服务,让企业管理水平得到提升,促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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