基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源,为各行业客户提供培训咨询服务。
拥有来自全国稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容派遣具有相应技能人士,是方普持续提升客户价值的关键所在。
iso八大原则是什么,iso八大原则什么时候出的?
产品审核输出有哪些,产品审核包括哪些内容?
如何用8d解决问题,什么样情况下需要提供8D?
iso五大体系是哪五个,ts16949五大核心工具有哪些?
ISO认证大家应该都不陌生,即便之前没有接触过,但是也听到周边的人介绍或者是提及过,还有我们经常接触到的一些商品,都是经过ISO认证的接下来就来为大家介绍常见八大认证体系都有哪些?具体如下:ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,ISO45001职业健康安全管理体系,ISO20000信息技术服务体系,ISO27001信息安全管理体系,GB/T27922商品售后服务评价体系,ISO22000食品安全管理体系和AAA认证。
基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源,为各行业客户提供培训咨询服务。
拥有来自全国稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容派遣具有相应技能人士,是方普持续提升客户价值的关键所在。
前沿方法
资源整合
核心团队
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
1、树立企业形象,提高企业的知名度。据联合国有关部门统计,带有绿色标志的产品日益受到消费者青睐。企业建立ISO14001环境管理体系并通过认证审核,能带来环境绩效的改变。
2、促使企业自觉遵守环境法律、法规,并在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响。ISO14001标准要求企业作出遵守环境法律法规的承诺,同时要求企业判定出其活动中会对环境有重大影响的因素,并对其实行运行控制措施,减轻企业活动对环境的压力。通过推广实施ISO14001,可使企业提高自主守法意识,变被动守法为主动守法,促进我国环境法律法规和管理制度的执行。
休闲区域
办公区域
机构教室
介绍
广州6西格玛培训机构是一家专业提供六西格玛培训的机构。下面详细介绍该机构的课程背景、课程特色、课程目标、学习对象、课程内容、学习时长、收费范围和学习收获。
课程背景
六西格玛是一种有效的管理工具,能够帮助企业提高效率、降低成本、提升产品品质和满意度。因此,越来越多的企业开始采取六西格玛的管理方法。广州6西格玛培训机构为了满足市场需求,提供了一系列六西格玛认证培训课程。
课程特色
1.强调实践操作——通过课程实践操作,帮助学员更快速地掌握培训知识和技能。
2.注重个性化教学——针对不同学员个性化需求,提供一对一教学服务,以满足学员的需求。
3.培训师资力量强大——培训机构拥有一群资深的优秀培训师,严格按照标准进行管理和授课。
4.提供课程证书——学员通过课程学习并考核,将获得六西格玛认证培训课程证书。
课程目标
1.掌握六西格玛的理论和方法。
2.学会运用六西格玛方法来提高企业的工作效率和质量要求。
3.掌握如何进行团队领导和团队合作。
4.了解如何将六西格玛实践应用于企业过程改进。
学习对象
1.企业管理人员,包括中高级管理者和质量管理人员。
2.企业从事业务流程改进和项目管理的人员。
3.企业的数据分析人员。
课程内容
1.六西格玛的概述
2.六西格玛的核心理念和管理方法
3.数据收集和分析
4.六西格玛的工具和技术
5.过程改进和项目管理
6.统计质量控制
学习时长
课程时长根据不同课程级别和学员的学习能力而定。一般时间范围在10天到30天之间。
收费范围
具体课程费用请到校咨询。
学习收获
1.掌握如何对企业进行有效的管理和优化。
2.提高员工和工作效率,推动企业发展。
3.获得六西格玛认证培训课程证书,提升个人职业素质。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。学员可联系在线客服,预约免费体验课,以了解更多详细信息。我们为学员提供贴心的服务和优质的课程,力求让学员顺利掌握六西格玛的理论和方法。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
¥询价2922人关注
¥询价2020人关注
¥询价2947人关注
¥询价1285人关注
¥询价1394人关注
¥询价4520人关注
¥询价979人关注
¥询价7288人关注
¥询价2850人关注
¥询价1894人关注