7s中的整理指的是什么,生产车间7s管理内容是什么?
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5s现场管理的具体内容是什么,5s管理主要作用有什么?
企业现场管理的方法有哪些,企业现场管理心得体会怎么写?
班组长应加强哪些方面培训,如何提升班组长管理能力?
1、持续改进,以客户为核心。Iso提倡以客户为中心,从客户的角度出发来不断的改进企业以及产品,依据科学的产品标准、管理方法、生产过程,不断的增加客户的满意度,取得客户的信赖和忠诚。
2、提升企业品牌形象和产品销量。在产品销售的环节,顾客的购买行为更倾向于iso一方,虽然顾客可能不太了解iso体系,但都会认为拥有iso认证的企业是大企业,从而产品更有信赖度。
除了专业的公开课服务,我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的,更贴合客户需求的核心管理产品。
我们基于先进方法研究、前沿的行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。
聚焦目标客户,并建立长期稳定的合作关系,我们一贯秉持良好的商业道德,与客户共同成长,帮助客户走向发展的更高层面。
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
一般来说,选择自己行业里的认证公司对大部分中国公司来说更能接受,还能获得认证之外的一些东西(如行业信息,竞争对手信息等),如我们公司属于海运领域,找的是船级社认证的,另外还要靠虑自己能够接收的价格,一般来说国外的认证公司收费价格要高很多。但是如果你的商品出口的话会获得更多的信任,尤其是国际著名认证公司如:BSI,BVQI,SGS等。还要考虑认证公司办事处离你们的距离,因为行规是:审核员的路费、住宿费是由受审核方承担的,这些因素也应该考虑。
方普管理成立于2012年,总部位于广州,在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点,是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,方普管理凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验,还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。
课程背景
随着现代化经济的发展,质量管理在企业中的作用越来越被重视。因此,广州市内的质量管理培训机构应运而生,为企业和个人提供专业的培训服务,帮助提升企业核心竞争力。
课程特色
1. 针对企业实际需求,课程内容实用性强;
2. 采用先进的教学理念和方法,让学员学得更轻松;
3. 质量管理专家授课,教学经验丰富;
4. 灵活的学习方式,线上课程、线下课程可选。
课程目标
1. 完全掌握质量管理的概念、作用、原理、方法等基础知识;
2. 熟悉质量管理各个环节,包括质量计划、质量控制、质量改进等;
3. 学习质量提升的各种技术和方法,提升企业质量水平;
4. 能够根据企业特点、市场需求等因素,制定合适的质量管理方案。
学习对象
1. 企业管理层和质量管理人员;
2. 从事质量管理相关工作的员工;
3. 希望学习质量管理知识的个人。
课程内容
1. 质量管理概述
2. 质量管理体系
3. 质量计划
4. 质量控制
5. 质量评价
6. 质量改进
7. 质量管理工具
8. 质量审核及认证
学习时长
具体学习时间根据不同课程设置而定。一般为2天至1个月不等。
收费范围
收费标准与具体课程有关。可咨询在线客服或校内招生处获取详细信息。
学习收获
1. 掌握质量管理的基本知识;
2. 熟悉质量管理各个环节;
3. 学习到质量提升的技术和方法;
4. 加强了质量管理能力;
5. 提高个人职业能力和发展。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们期待您的加入,共同提升质量管理水平!
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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