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01 公开及定制化服务
除了专业的公开课服务,我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的,更贴合客户需求的核心管理产品。
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02 前沿方法研究
我们基于先进方法研究、前沿的行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。
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03 与客户共同成长
聚焦目标客户,并建立长期稳定的合作关系,我们一贯秉持良好的商业道德,与客户共同成长,帮助客户走向发展的更高层面。
生产车间7s管理内容是什么呢
5s现场管理包括哪些内容和方法
现场管理的核心内容包括哪些呢
什么叫现场管理,其核心要素有哪些
班组长管理能力排序依次是什么
1、持续改进,以客户为核心。Iso提倡以客户为中心,从客户的角度出发来不断的改进企业以及产品,依据科学的产品标准、管理方法、生产过程,不断的增加客户的满意度,取得客户的信赖和忠诚。
2、提升企业品牌形象和产品销量。在产品销售的环节,顾客的购买行为更倾向于iso一方,虽然顾客可能不太了解iso体系,但都会认为拥有iso认证的企业是大企业,从而产品更有信赖度。
除了专业的公开课服务,我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的,更贴合客户需求的核心管理产品。
我们基于先进方法研究、前沿的行业洞察力、资源合作共享,国际专业管理水平,使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。
聚焦目标客户,并建立长期稳定的合作关系,我们一贯秉持良好的商业道德,与客户共同成长,帮助客户走向发展的更高层面。
课程班型 | 课程内容 |
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展;社会责任行为准则与SA8000;审核的流程、策划、准备与执行;SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍;OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施;管理体系文件编写培训;管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训;审核报告的编写技巧;不合格报告与纠正措施;职业健康安全认知及法规介绍;紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述(原理、模型、组织、资源与活动);如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段;现场测量 —— 测量阶段;查找关键原因—— 分析阶段 ;改善关健原因,优化相关参数—— 改善阶段;改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划;FMEA潜在失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析;PPAP生产件批准程序 |
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识; ISO22000:2018 标准的理解与实施;HACCP 计划概述;HACCP 七大原理;HACCP 计划的建立;HACCP 计划的实施与管理;内部审核技巧与方法 |
课程班型 | 课程内容 |
7S现场管理培训 |
7S定义;7S推行具体要求;各现场实施7S要点;7S推进原则、组织及其职责;目视管理的定义、要点和分类;7S推进步骤 |
企业现场管理培训 |
现场管理的概念,企业经营的目的,管理者的认知,企业经营活动的特点,日常管理的管理体系;现场改善概论,主管干部的任务与职责,现场管理的六大管理,现场改善的基础,改善的技巧方法 |
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责;打造以结果为导向的执行班组团队;班组长的品质意识:如何管理现场品质;如何发现现场问题和解决问题;班组长的现场改善:如何消除浪费;现场5S和目视管理;班组长的沟通能力—班组管理的核心;班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由;5S的定义、目的;5S各〖S〗的推行方法;企业里各级人员在5S活动中的责任;5S活动推行指引 |
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景;ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍;IS013485:201 6标准的要求和理解要点;IS013485:201 6术语及具体条款讲解;新版标准的转换要求;医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识;医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;角色审核、案例练习及考试 |
课程班型 | 课程内容 |
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识;QC工具概论;查检表;层别法;柏拉图;特性要因图;散布图;直方图;控制图 |
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划;FMEA 潜在失效模式及后果分析;MSA 测量系统分析;SPC 统计过程控制;PPAP 生产件批准程序 |
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状;QC推进步骤;QC工具运用(新);QC项目评审 |
产品审核培训 |
产品审核(VDA6.5)概述;体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;产品审核的评定方法和审核技巧;失效模式分析(FMEA)与产品审核;型式试验与产品审核;课程回顾及总结 |
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识;8D 工作方法主要步骤;8D 中常见的问题;现场提问及问题解决 |
简单的来说iso体系认证是对企业所生产产品的一种认可和肯定,如第三方介入对企业全生产销售服务的一种闭环的监督。有了这个体系认证就好比有大学文凭,是一个门槛!
如何选择咨询公司首先你要考虑这个公司的给你的承诺肯定能过,然后请入企对贵公司进行模拟认证,找出问题,整改,检查效果,再找问题再整改,也就是PDCA循环,按照新的标准企业生产一年以上比较稳妥在正式的提出体系认证,通过几率比较高,另外你公司应设专员管理体系相关问题!
方普管理顾问以质量管理为培训服务核心,“1+1+1”卓越体系顾问服务模式,可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务,主要包括四大模块:体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。
广州质量管理人员培训课程大纲
课程背景
随着现代经济的不断发展,质量管理已经成为一个企业在竞争中不可或缺的一环,更重要的是其不断地提高了产品和服务的质量和对客户的满意度。广州质量管理人员培训课程针对的就是这个市场需要,为从业人员提供专业知识和技能,以提高他们在职场中的竞争力和工作效率。
课程特色
1.实用性强:课程内容紧贴实际,帮助学员有效解决工作中的实际问题。
2.标准化体系:课程结合国家/行业标准要求,全面系统地介绍和解析质量管理相关知识水平的应用和管理体系。
3.简洁明了:课程内容简单明了,用通俗易懂的语言,帮助学员快速掌握质量管理的基本理念和实现方法。
课程目标
1.掌握理论知识:全面掌握质量管理的理论知识,了解质量管理现状和趋势。
2.熟悉管理要领:了解各种质量管理方法,掌握质量管理的规划、执行、控制能力。
3.具备实践技能:通过理论与实践相结合的学习模式,巩固学习内容并获得实践技能,以解决实际业务问题。
学习对象
1.初次接触质量管理的新手
2.质量管理工作人员和专业人员
3.对提升工作效率、职业竞争力有要求的职场人士
课程内容
1.公司质量管理体系介绍;
2.质量管理体系与行业标准的关系;
3.质量管理实践规划与执行;
4.品质控制、持续改进等;
5.案例分享。
学习时长
本课程共计36个学时,分为两个学期进行学习。
收费范围
根据不同的培训需求提供不同的价格方案。请联系校方咨询。
学习收获
1.掌握了质量管理的理论知识,了解了质量管理现状和趋势;
2.熟悉了质量管理的各种方法,掌握了质量管理的规划、执行和控制能力;
3.掌握了实践技能,能够根据实际业务问题进行解决。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课,大家一起努力提高自己的竞争力和实际工作水平。
培训项目:内审员培训、外审员培训、企业管理培训、ISO认证培训
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