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始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命

始终秉承一个教学理念:以精英教学方式,成就学员精英财务人生

成都恒企会计
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成都猎才计划会计课程
成都恒企会计始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命,深入研究会计从业者的需求,在课程产品和教学方式上适时革新,助您蜕变经营管理会计!以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。教育模式就是:教学严+课程优+可视化+工具全+好保障

 

优势一

八步体系,培养100分的经营管理型会计

成都恒企猎才培训
 

优势二

从严办学从严执教,偷懒的欲望都没有!

会计培训  课程由实战财务讲师执教
 对学员,我们从严办学!

班组长责任制——学员自治管理

学分制管理——出勤、作业、考试、纪律都纳入学分

分阶段考试——学员逐一过关

死党管理——学员互相监督

对老师,我们从严执教!

资质——实战财务讲师,教学经验丰富

备课——课程精心设置,授课通俗易懂

教学——案例实战教学,质量严格考核

形象——统一职业着装,自信幽默风趣


优势三

六大学习神器,课程全面工具化!

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 智能考试系统

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智能学习系统

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 真题精准减负,智能错题推送,杜绝盲目做题,大数据分析能力预测,随时把握学习进度,考试重点难点一网打尽!
 
 系统推测你的自身情况制定学习计划,反映和提醒学习计划完成情况,分析你的学习目标和目标完成程度!
 
 十大热门高薪行业经验,拟真操作全过程,有了它,会计跳槽高薪行业再也不用怕!
 

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恒企会计APP答疑系统

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直播平台系统

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 恒企会计全国千名老师真人在线,短回应3秒钟,长不超过3分钟,学前职业困惑、学中难题解答、学后上岗疑问,免费答疑,想问就问!  与财务总监面对面沟通,电脑、手机、平板在线随时随地听经验干货,还可以和老师实时互动,这样的机会怎能错过!
 

打破用模拟课程学习报税操作的情况,让你亲自动手报税,并能同同时看到企业端和税局端的节目,像老会计一样学报税!


优势四

自愿协议就业,找工作更安心!

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集训基地方与参会企业交流  招聘会外资大企业面试中  招聘会上学员面试中 
签订协议 收到复试 成都恒企面试
猎才学员现场签约  学员开心接到复试通知  招聘会上学员面试中

优势五

全程学习成长路线图,一步一个脚印很踏实!

恒企调查报告


 ☆校园环境

◆在成都恒企——恒企教育顺应时代发展,对传统办学理念和模式进行革新,搭建O2O教学平台

成都恒企会计荣誉 环境简洁优雅 舒适的学习环境


采用场景教学(情景教学)、智能个性化教学、游戏课堂、等创新授课方法,深受学员欢迎。

成都恒企校区理论课室 校区实操课室 电算化课堂


通过题海战术、纠错战术以及亲自动手的训练方法培养实战型会计人才

资深老师授课 老师实操辅导 浓厚的学习氛围

 

☆Teachers

雄厚的师资阵容

成都恒企会计师资介绍

成都恒企会计的全国教师来自企业一线,具有较强的实战能力。雄厚的教学实力加上创新的六大授课模式为零基础的学员保驾护航,独特的训练方法让学员领略其中的学习奥妙,以精英教学方式,成就学员精英财务人生。

恒企老师何小跃何小跃 【高级会计师】


1、高级会计师,多年企业管理实践与财务会计管理经验,长期担任大型国有集团、民企总经理、副总经理、财务总监、高校客座讲师、在职会计人员继续教育培训讲师;现为恒企教育总裁助理
2、理想是你看到了别人看不到的地方
3、结合会计实践经验,深入浅出,生动有趣,善于与学员课堂互动。

 


成都恒企资深会计老师-冯仁华冯仁华资深会计实战专家

1、担任综合全能班课程主编、公开课与行业账的副主编,先后开发有《电脑账》、《多行业账》、《动手填制真账单据》等近10课程开发。学子队伍当中,已有上百人走向了财务主管岗位。曾先后在凌云集团、布兰施服饰、ELLE服饰集团等大型集团公司担任财务经理、财务总监职务
2、当我老的那一天,我的学生跟我说我很幸运选择恒企,遇到了我
3、理论与实践结合,条理清晰,深入浅出,通俗易懂,幽默风趣。
 

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会计人员参与到企业管理中来应该怎么做才好呢?会计人员参与企业管理有什么方法吗?小编为你带来了“会计人员如何参与企业管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

每家企业都说自己如何重视企业财务管理,实际上大多数会计人员只做一些会计核算的基础工作,没有全身心地参与到企业管理之中,或只有财务负责人参与进去,企业管理不是某个财务经理或领导的事,全体财会人员都应参与其中,由于有些财会人员没有参与到企业财务管理之中,因此很多财会人员其会计水平很高,但总是只能做一个普通会计,很难在职业上有所提升。

会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具,不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果,还通过预算、监督、参与决策等,参与到企业管理过程之中,作为一个重要管理环节来使用,作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性,认真履行自己管理工作职责。

实际工作中财务参与管理有如下方法:

第一:工作要勤于现场核实

会计核算是一个反映、监督系统,很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据,这样很容易与公司实际业务脱节,也不能及时发现企业经营过程中的缺陷,一个合格会计人员,不但应全面了解自己所处理业务流程,还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求,这几个方面应充分结合,很多业务只有进行事前规划才有意义,木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动,到现场了解、核实所处理业务全过程,变被动为主动,事前进行业务规划,不做一味事后算账的账房先生。

第二:善于比较分析

比较与分析,写出分析报告是会计参与公司管理的必要手段, 是

会计人员发现问题的重要方法,只有比较分析才能提出一些有用的建议,无论进行那块会计

业务的核算,都应进行对比较分析,发现问题向上级提供问题报告,提出解决意见,以此来参与到企业管理之中。 记得在一次业务购通会上,有目标公司到我司考查,整个会议重要而且严谨,总经理放的公司PPT侃侃而谈,公司业绩,未来的发展前景,当对方问我司在目前经济环境中,外界环境对公司经营有什么影响,影响有多大?当时场面有所冷静,总经理没法准确回答他这个问题,我急中淡定说这个问题我来回答,财务有分析数据。我凭着每月报告分析,准确的说出了一个有利因素和不利因素对公司影响数据及占比。得到了对方认可赞同。

第三:积极参与到企业运营决策

财务人员参与管理的优势在于,财务人员善于运用成本分析,对各项资源的合理利用作出较为合理的安排。财务人员重要的素质是对企业运营有很好的理解,具有综合解决问题的能力,财务人员利用财务数据的分析,找出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议各措施,进一步挖掘提高经济效益的潜力,提高资金使用效果,促进企经营管理活动按归照企业价值大化的目标实现良性运行。

个企业经营现壮如何、经营表现如何、成果如何……这些均是透过财务报表体现出来的,然而即使大型企业boss也不一定能解读懂财务报表所有数据含义,那中小型企业老板就更不一定能看的懂财务报表了。这个时候就需要强大的“后盾”——管理会计来帮忙了。

财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的,在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。举个例子来说:钢铁贸易商的核心竞争能力是他从钢铁企业那里持续拿货的能力,但这种能力在财务报表里是完全没有反映的。又比如说,如果银行有一个客户经理可以从企业拉几千万的存款长期存入银行,客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映的。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来,如钢铁贸易商发生重组,收购方会为这种拿货能力买单。如果另一个银行挖这个客户经理,也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。

许多老板在不断扩大投资后,往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1>2时,我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。

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