广州生产总监高级研修班

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课程优势：在生产现场上课，老师指点辅导，近距离现场问题解决，活学活用

上课方式：面授

上课时段：全日制,白天班,晚班,周末班

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课程详情教学点教学环境学员评论相关推荐

【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
【学习时间】在职学习10个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时18天，专业核心课程（16天）+ 综合管理选修课（2天）+ 移动课堂 & 专题沙龙
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】19800元/人；EDP消费：70张/人

● 项目介绍

制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！

● 课程特色

专业老师团队：清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校教授，世界500强企业实战讲师联合执教；

教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；

顾问团队：汇聚华南专业的生产管理方面人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；

教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；

移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，近距离现场问题解决，活学活用；

增值服务：终身学习平台，享受华南地区生产总监大联盟互动交流，一次学习终身受益！

●课堂讲授●现场演练●案例研讨●标杆企业考察●移动课堂●荣誉结业●

● 课程框架

总课时：18天 = 专业核心课程（16天）+ 综合管理选修课（2天）

课程名称	学习内容	课时
《现代生产运营管理与工业4.0》	◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营管理与企业其它职能部门的联系 ◆ 生产管理者的角色认知与基本素养 ◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握国家给予民营企业的发展政策，规划未来战略市场	2天
《精益生产管理》	◆ TPS与精益革新活动 ◆ 精益生产体系 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 线平衡分析与瓶颈改善 ◆ 工序作业改善	2天
《卓越PMC——生产计划与物料控制》	◆ 发挥PMC部门在生产、销售中的核心作用 ◆ 产销协调、生产计划的制定与实施、进度的跟进与异常控制 ◆ 物料计划、跟进与控制管理 ◆ 生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产（JIT） ◆ 库存控制实操技法与PMC绩效管理	2天
《制造业成本控制实战技法》	◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 ◆ 聚集核心业务与核心竞争力 ◆ 库存的本质与库存削减的七大障碍 ◆ 削减质量成本，挖掘人工成本控制的真相 ◆ 找出并消除隐藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的实施	2天
《质量为王——TQM全面质量管理》	◆ 质量管理概述 ◆ 质量过程控制的确保措施 ◆ 质量问题分析与改善的手法应用 ◆ 质量问题的全员参与改善	2天
《生产运作实战模拟》	◆ 目标管理与持续改善 ◆ 认识增值、浪费与效率 ◆ 问题意识和问题眼光 ◆ 问题解决8D法 ◆ 现场改善手法以及现场改善防呆法	2天
《赢在执行力——从技术走向管理》	◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的基本内涵 ◆ 完美执行的方法与原则 ◆ 执行力必备的心态与意识	2天
《新生代员工管理》	◆ 了解新生代员工的心理特点，建立正确的价值观和责任感 ◆ 做好心态教育与情绪管理---教练技术运用 ◆ 建立工作目标与计划管理 ◆ 激励与留员工安心工作 ◆ 针对不同的员工，采取不同的情境领导方法	2天
移动课堂 & 专题沙龙	◆ 近距离接触感受和学习世界500强企业的生产管理之道，学习专业的管理体系。 ◆ 走进学员企业，学习与我们相近的管理模式，分享实用管理工具。 ◆ 专题研讨，活学活用，致力于学习的落地性，共同探讨合适的现场管理方略。	0.5天-1天/次
综合管理选修课（按实际需求自主选择2天）	◆ 《九型人格与人际沟通》 ◆ 《精英演讲与口才》 ◆ 《跨部门沟通与协作》 ◆ 《情商修炼与领导力》 ◆ 《企业突发危机事件处理能力提升》 ◆ 《高效能人士的7个习惯》 ◆ 《情绪与压力管理》 ◆ 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》	2天

● 移动课堂

1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，老师指点辅导，近距离现场问题解决，活学活用。
3、生产团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习专业化的精益生产。

● 部分学员企业及学习感言

班级	学员企业	学员感言
第一期 2009年	●玖龙纸业（控股）有限公司 ●广州市华南橡胶轮胎有限公司 ●TCL电器（惠州）有限公司 ●美的电器 ●东风康明斯发动机有限公司 ●安利（中国）日用品有限公司 ●丹姿化妆品有限公司 ●湖南中烟长沙卷烟厂 ●佛山市顺德区盈毅鞋业有限公司（莱尔斯丹） ●广州菲勋贸易有限公司（时尚小鱼） ●广东烨辉钢铁有限公司 ●广东国通新型建材有限公司 ●广铝集团 ●光宝电子（广州）有限公司 ●杰希智能国际集团有限公司 ●广东东箭汽车用品制造有限公司 ●广东恒洁卫浴有限公司 ●瑞智制冷机器（东莞）有限公司 ●广东足迹鞋业有限公司（江博士） ●阿诗丹顿电气（中山）有限公司 ●广东闽江水族实业有限公司 ●广州全盛汽车配件有限公司 ●广东绿洲纸模包装制品有限公司	系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验，深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。 ——生产总监5班金大田门业邓同学在生产总监班，我们拥有了30多位生产同行，大家充分交流，互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合，近距离接触精益生产标杆企业本田汽车，走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华，改变自己企业的不足。 ——生产总监6班国通建材吴同学在生产总监班学习，让我重回学生时代。从销售岗位转到生产管理岗位，生产总监班让我快速地、深入地、全面地了解了生产的精髓。通过学习，我把老师教授的理念观点结合实际情况在我的企业推行；通过交流，我把同学企业的出色做法借鉴使用；通过走访，让我看到了其他行业的先进运作模式；通过生产总监班，我获得了一群老师好友和终身学习交流的平台。 ——生产总监7班威臣陶瓷黄同学
第二期 2010年
第三期 2010年
第四期 2011年
第五期 2012年
第六期
第七期 2014年
第八期 2015年
第九期 2015年
第十期 2016年

● 师资介绍

华南理工大学工商管理学院特聘讲师怀老师

【怀老师】
专业老师简介：华南理工大学工商管理学院特聘讲师，精益生产及制造人力资源管理实战老师，《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理部门高管，是一位从一线走出来的实力派讲师。

【张老师】
专业老师简介：制造业管理技能训练老师，制造业成本控制及现场改善老师；工学学士，高级工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业。

【钟老师】
专业老师简介：专业管理培训、咨询老师，暨南大学管理学院客座教授，深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师，中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长，20余年企业管理实战经验。

【陈老师】
专业老师简介：生产管理与企业管理专业实务老师，拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。先后蚬华电器集团、惠而浦（Whirlpool）、诺基亚等公司任职，在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用。在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。

【陆老师】
专业老师简介：精益生产实战老师、制造技术改善老师。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

【谢老师】
专业老师简介：中国实战派管理创新导师，HR咨询式辅导培训落地老师，曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

● 报名流程

时代华商采购▪物流与供应链管理研修班报名表
姓名		性别	出生日期	年月日
身份证号码			手机号码
工作单位			现任职务
所在行业			公司人数
电子邮件			招生老师
缴费方式	□缴费（□汇款 □现金） □EDP学习卡 (请选择在□打√)