广州mba管理培训班

《管理者必备核心领导力和管理技能提升》：解决管理者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题；学会成为让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任务；

《教练式管理：打造赋能型团队》：解决团队目标不明确，员工思维固化和能动性差的问题；学会运用教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能，引爆团队智慧；

《过程制胜：团队高绩效管理》：解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点的问题；学会绩效管理工具和方法，驱动团队突破的制胜法则，学习人才选用育留；

《以结果为导向的执行力》：解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题；学会聚焦重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行为。

《管理问题分析与解决》：解决管理者缺乏问题意识，面对问题无从下手的困境；学会发现问题分析问题的思维框架和技巧，创造性解决问题的思考能力；

《基于战略落地的目标管理与计划执行》：解决工作目标设定和推进无章法，计划失控经常不达标的问题；学会将战略目标落地的管理工具和分解方法，提高团队执行力；

《市场突围：新时代的营销管理与策略》：解决业绩提升无突破，惯用旧方法，结果不理想的问题；学会梳理企业营销方向，新营销模式升级，提高品牌价值，达成业绩目标；

《有效管理沟通与商务谈判》：解决因沟通障碍而导致的激烈冲突，商务交际中的沟通问题；学会提高沟通意愿，掌握沟通技巧，让谈判双方从竞争转向合作。

解决团队缺乏创新基因，不能灵活应变、预测未来，错失变革机遇的问题；学会创新思维工具与方法，打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队

《管理者的十项素质修炼》、《部属的教练、激励与授权》、《多维度表达沟通技巧》、《情绪管理》、《在合作中成长》、《结构化思维与表达》等。