ts16949五大核心工具培训

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课程优势：课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具

上课方式：面授

上课时段：全日制,白天班,晚班,周末班

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IATF16949 五大工具课程，即 APQP 产品质量先期策划和控制计划、PPAP 生产件批准程序、FMEA 潜在失效模式及后果分析、SPC 统计过程控制、MSA 测量系统分析是 IATF 所推荐的配套核心工具手册。

质量五大核心工具课程事项

质量五大核心工具

课程背景

为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平，方普管理特推出新版五大核心工具培训课程，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

教材证书

凡参加本次课程的学员，均发放根据授课老师课件特别订制的专用教材，并颁发主办单位方普管理顾问“培训合格证书”。

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丰富的课程内容抢先看

第一部分 APQP 产品质量先期策划

时间	内容	培训目标	备注
一、APQP 简介与基本原则	1、什么是 APQP? 2、CFT 跨功能小组 3、确定范围 4、项目管理（同步工程、甘特图、指标）
二、计划和确定项目	1、顾客的呼声 2、业务计划／营销策略 3、产品／过程基准数据 4、产品／过程设想 5、产品可靠性研究 6、顾客输入 7、设计目标 8、可靠性和质量目标 9、初始材料清单
三、产品设计与开发	1、设计失效模式及后果分析(D-FMEA) 2、可制造性和装配设计 3、设计验证 4、设计评审 5、样件制造控制计划 6、工程图样(包括数学数据) 7、工程规范 8、材料规范 9、图样和规范的更改 10、新设备、工装和设施要求
四、过程设计与开发	1、包装标准 2、产品／过程质量体系评审 3、过程流程图 4、车间平面布置图 5、特性矩阵图
五、产品和过程确认	1、试生产 2、测量系统评价 (MSA) 3、初始过程能力研究 (Ppk) 4、生产件批准 5、生产确认试验 6、包装评价
六、反馈、评定和纠正措施	1、减少变差 2、顾客满意 3、交付和服务
七、问题讨论	1、APQP 各阶段、各工具的关系 2、 PPAP 与供应商质量管理 3、APQP 如何省时间 4、持续改进与防错技术
八、案例演练	1、分小组动手做 APQP 2、制造工厂 APQP 举例 3、APQP 中的专业知识讲

第二部分 FMEA 潜在失效模式及后果分析

时间	内容	培训目标	备注
一、新版 FMEA 概述	FMEA 的背景与历史 FMEA 与可靠性、FMEA 与风险分析 FMEA 的定义 FMEA 的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEA FMEA 小组 DFMEA 与 PFMEA 的关联 FMEA 开发的时机 FMEA 的基本步骤：AIAG 与 VDA 的不同描述
二、设计 FMEA	DFMEA 的表格产品的结构描述：边界图、结构树产品的功能与要求描述：P 图、结构功能树产品失效模式识别
三、控制计划	控制计划的基本概念过程流程图、控制计划与 PFMEA 的关联控制计划的编制要求 PFMEA 变更与控制计划变更的关联答疑与控制计划找错练习
四、设计 FMEA(续)	失效影响分析失效原因分析设计控制措施分析设计评审、设计验证、设计确认设计验证计划和报告(DVPR) 严重度、频度、探测度分析 RPN 多方位的风险分析行动计划 DFMEA 的评估 DRBFM(基于失效模式的设计评估)简介
五、过程 FMEA	过程流程图特性矩阵表宏观与微观流程图 PFMEA 表格过程功能与要求描述过程失效模式识别过程失效模式识别严重度评估失效原因分析预防性过程控制方法分析频度评估探测性过程控制方法探测度评估 RPN 多方位的风险分析与改进动态管理

第三部分MSA 测量系统分析

时间	内容	培训目标	备注
一、MSA 的基本概念	1、测量系统分析的目的 2、测量系统分析中的常用术语 3、标准传递等级体系 4、数据的质量 5、描述测量数据质量的统计特性 6、低质量数据的原因和影响 7、有关测量数据的常见问题 8、过程变差剖析 9、评定测量系统的过程
二、计量型测量系统分析技术	1、测量仪器分辨率的讨论 2、准确度的含义与意义 3、偏倚的定义计算判定结论 4、线性的定义计算判定结论 5、稳定性的定义计算判定结论 6、精确性（GR&R）的定义与应用即时法极差法均值极差法方差分析法
三、计数型测量系统分析技术	1、小样法分析方法与应用 2、风险分析法相关说明相关术语释义：漏判的几率/误判的几率/偏倚样品数量的规定与选择检验结果总结计算判断的指标测量系统好坏的判据 Kappa 的计算与运用 3、风险分析法应用 4、信号检查法 5、大样法分析与应用
四、MSA 案例研讨	1、GR&R 对能力指数 Cp 的影响 2、MSA 赠送软件使用方法演示 3、MINITABL 中风险分析法的应用演示 4、MINITABL 的实战运用

第四部分SPC 统计过程控制

时间	内容	培训目标	备注
一、SPC 概述	SPC 的历史和沿革 SPC 的作用 SPC 参考标准
二、过程能力指标	数据的特点正态分布与标准差过程能力的指标过程能力指标 Cp、Cpk 过程绩效指标 Pp、Ppk 利用 Minitab 计算过程能力指标练习：流程能力计算
三、控制图的原理	1 波动和波动的种类 2 流程的统计受控状态和失控状态 3 假设检验 4 控制图的风险：伪信号风险和漏发信号风险 5 常用的控制图
四、变量控制图	变量数据（连续型数据）的特点 I-MR 图、X-bar-R 图、X-bar-S 图规格和控制界限的分析练习：变量控制图
五、如何开始建立 SPC?	阶段一：分析用控制图 •选择控制对象和产品质量特征 •分析生产过程 •选择合理子组 •决定子组频数和子组大小 •收集预备数据 •建立分析用控制图 --利用 Excel 建立分析用控制图 --利用 Minitab 建立分析用控制图 •分析过程状态 --常见的失控图形 --常用的失控判别标准及其出错的风险概率阶段二：控制用控制图 •何时延长控制图的控制限对过程进行持续监控 •控制图表格的制作 •控制限的更新阶段三：持续改进 •分析过程 •维护过程 •改进过程
六、属性控制图	属性数据（离散型数据）的特点 nP 图 P 图 U 图 C 图练习：离散型数据的控制图
七、常用的分析工具	因果图排序图散点图直方图

第五部分PPAP 生产件批准程序

时间	内容	培训目标	备注
一、PPAP 简介与过程要求	(1) 什么是 PPAP (2) 目的 (3) 适用范围 (4) 实施要求
二、重要的生产过程	(1) PPAP 的四个要求 (2) 四项原则 (3) 五个等级
三、PPAP 要求	4.1 设计记录零件材质报告 u 聚合物的标识 u 4.2 任何授权的技术文件更改 4.3 顾客技术批准，如果要求 4.4 设计失效模式及后果分析(设计 FMEA) 4.5 过程流程图 4.6 过程失效模式及后果分析(过程 FMEA) 4.7 控制计划 4.8 测量系统分析(MSA) 4.9 全尺寸测量结果 4.10 材料/性能试验结果的记录 4.10.1 材料试验记录 4.10.2 性能试验记录 4.11 初始过程研究 4.11.3 接受准则 4.11.4 非稳定过程 4.11.5 单侧规范或非正态分布的过程 4.11.6 不满足接受准则时的策略 4.12 具有资格的实验室文件要求 4.13 外观件批准报告(AAR)，如果适用 4.14 生产件样品 4.15 标准样品 4.16 检查辅具 4.17 顾客的特殊要求 4.18 零件提交保证书(PSW) 4.18.1 零件重量(质量)