项目管理是什么意思？
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理.一般来讲，项目管理是按任务而不是按职能组织起来的.项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制这5项。日常的项目管理活动通常是围绕这5项基本任务展开的。项目管理自诞生以来发展很快，当前己经发展为三维管理。
时间维:既把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理.
知识维:即针对项目生命周期的各个不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法.
保障维:即对项目人、时、物、技术、信息等的后勤管理保障.
按照美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)的PMBoK (Project Management Body of Knowledge)定义，他们把项目管理的各个过程按照两个维度进行了分类:知识领域和过程组。也就是说，任何一个项目管理过程都处在两个维度坐标之中。
(1 )第一个纬度是知识领域，共有9个，分别是核心知识领域，辅助知识领域和整体管理。
核心知识领域包括以下几方面.
1项目范围管理:是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制的过程.这些过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
2项目时间管理:确保项目准时完成所必需的过程.
2项目成本管理:确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程.
3项目质量管理:确保项目满足它所应满足的需要.
其实，项目管理的核心知识领域就是构成项目目标的4个要素。也就是说，项目管理就是确定和细化范围、时间、成本和质量这4个目标，然后围绕这4个目标的实现进行监督和控制.除非项目的目标构成因素发生了变化，否则项目管理的核心知识领域是不会发生改变的。
辅助知识领域包括以下几方面。
1项目人力资源管理:就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程.
1项目沟通管理:就是创建、收集、发送、储存和处理项目信息的过程.
2 项目风险管理:是指为了更好地达到项目目标，识别、分析和应对项目生命周期内风险的过程。
3项目采的管理:是指对从执行组织外部购买项目所需产品和服务的过程.辅助知识领域的作用是帮助项目实施的更有效的管理过程。它的构成并没有太多的规律性因素。
后是项目整体管理，作为一个整体性的大框架在项目生命周期中来集成和协调所有其他项口管理知识领域所涉及的过程。
(2)第二个维度是过程组。按照过程本身的作用来分类，共分为启动过程组、i十划过程组、实施过程组、控制过程组、收尾过程组。这几个过程组主要的是计划、实施和控制.启动过程组主要承担项目的立项过程，收尾过程组主要承担项目结项过程。
各个过程组之间的主要关系如下:
1计划作为实施的参照;
2控制过程获取实施的实际状态，对比计划过程来，判断是否存在偏差;3当存在偏差时，或者到正实施过程;或者变更计划.
可以看到，项目管理过程组之间的关系和一般管理里面的计划，实施和控制是一致的。到这里，你可以把项目管理看作一系列相互联系的过程。
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