矩阵组织结构有什么特点
职能组织结构的特点：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
职能组织结构应用：我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
线性组织结构的特点：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有罕有的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
线性组织结构应用：在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾 的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的罕有的性。
矩阵组织结构特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门 如生产车间等。
矩阵组织结构应用：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是 各子项目的项目管理部。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可减轻组织系统的高指挥者的协调工作量。
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