老板对自己要严格要求
新励成小编认为管理就是管人，而人是很难管理的，因为中国人不太理会制度。在很多企业里，只有那些没有办法的人才受管理制度的约束，只要稍微有一点办法、有一点背景的人，往往都会把制度抛在脑后。所以，企业制度所制约的对象，要么是老实人，要么是无依无靠的人，要么是没有能力的人。稍微有一点办法的人就会动脑筋，找制度的漏洞，甚至找很多理由篡改制度。但这一切都在合理的范围内，中国人不会轻易做违法乱纪的事。
在这种情况下，老板千万不要奢望单纯用法治来管理团队，必须以人为本，结合‘’人治“。而要治人，首先要从自身出发，管理他人要先从管理自己开始。
前面说过，老板的个人风格可以影响企业的风气，甚至影响到下属的办事方法。事必躬亲的老板十分辛苦忙碌，有人才却不善于用，下属多袖手旁观，或者表面应付。这种老板本想以身作则，督促员工努力工作，可是他不明白，以身作则是指修养，不是指工作。品德良好，足以作为大家的表率，这就够了。至于工作方面，“不在其位，不谋其政”才能够让各部门的人员充分去发挥。管得太多，大家反而不能放手去做，有害无利。
知人善任的老板知道，凡事亲力亲为迟早会被累死，因而把自己的时间和精力花在‘知人“上面。先了解下属的长处，再委任合适的工作，做到“善任”。
还有的老板可以做到人尽其责，使下属都能做得很好，不需要自己操心。这当然是比较好的局面，要想达到如此境界，老板除了要有清醒的头脑，还要做到以下几点:
好心
新励成小编认为老板要紧的修己功夫，便是时时刻刻提醒自己’，要好心“，也就是时时记住天地良心。
真正成功的老板能够抓住别人的心和别人的钱。有100个人愿意把心交给你，你就可以领导100个人共同奋斗;有100个人肯把他们的钱交给你去运用，你就有100个人的资金。
中国人很难把心交给你，中国人也很怕把钱借给你，这是事实。如果你做不到这点，只靠自己的心力，那你很快会心力交瘁;只靠自己的本钱，那你的生意规模也是有限的。如果有一群人，愿意把心交给你，愿意把钱交给你去运用，你就成功了。
一般而言，高明的老板，是拿政府的钱，也就是用老百姓所缴纳的税款，来充当事业的资金。其次则是向银行货款，贷得愈多愈好。再次是由财团支持，筹集一大笔创立资金。然后是向亲朋好友筹集，大家合伙，一起把钱凑起来。没有办法的，才动用自己的钱。
要获得别人的钱，不一定要拿出自己的钱二但要获得别人的心，首先要付出自己的真心。中国人一向感恩图报，所以老板要先施恩，员工才会努力回报。
孟子主张重义轻利，并没有否定利，只是义和利比较起来，义应该重于利。
赚取适当的利润，乃是老板的第一大目标。老板正当赚钱，企业才能够发展，才能缴纳更多的税，才能造福于社会。但是，赚来的钱怎样处理，是老板必须考虑的重要课题。
不讲良心的老板，只会压榨他人的脑力，欺骗他人的金钱，把经营的成果中饱私囊;而讲良心的老板，则会适度运用他人的脑力，合理运用他人的金钱，把经营的成果分享给有关的人。
好心的老板必定能营造一派祥和的气氛，使员工乐在工作，彼此关系和谐。员工有感于老板的好心，必定也能全力以赴，上下齐心，使企业蒸蒸日上。
包容
老板除了好心之外，新励成小编认为还需要具有容人的度量。包容他人的长处，才能够发挥他人的潜力。善待比自己能力强的人，才能够得道多助，获得更大的力量。
孔子说，能尊重贤人，对于事理就不致疑惑了;能爱护亲人，伯叔兄弟们就不会有怨恨了;能敬重大臣，临事就不会迷乱了;能体恤臣下，才智之士就会竭力以图报效了;能爱民如子，百姓们就会自动前来效忠了二能招徕各种工人，国家的财政就充足了二能善待远方的人，八方的人都来归附了；能安抚列国的诸侯，天下人都自然畏服了。
老板是组织的首脑人物，当然应该深谙尊重他人的道理，才能够合理地领导他人，活用他人的长处。怎样尊重他人呢?孔子说:‘’尊其位，重其禄。“尊其位是精神方面的，就是给他合理的职位；重其禄是物质方面的，就是提供合理的待遇。两方面并重，则没有人不尽心竭力。
尊其位、重其禄，首先要具有恢弘的度量。汉字中有一个字很重要-‘’无“。全世界只有中国人懂得“无”，只有中国人能够“无”中生“有”，能从“无”看出“有”来，这叫作’，无心之感“。
“无“的程度高，他就是圣贤‘，无“的程度低，他就是凡人。一辈子总在“有“这个层次打转的，其实很可怜，就是我们所讲的’‘想不开”。度量小的人永远也想不开，永远计较自己的得失，就会始终停留在“有，的层次上。而度量大的人容易想得开，想得开才会懂得付出，而有付出才会有回报。
老板对员工要尽力地投人，不计较产出，结果是你将立于不败之地，这就是对你的回报。如果老板对员工说:我对你这么好，你一定得好好报答我。这种话讲了只会对自己不利，因为你对他好，是你应该做的事情，他要不要对你好，由他来决定，这才叫交互主义。度量大的老板能做到该付出的都已付出，却不计回报，这是一种奉献。
如果老板能做到无心的服务、无心的关怀，那员工必然会持久忠诚。老板的度量在一定程度上影响其事业的规模，能够容纳十个人的老板，和能够包容一千个人的老板，所领导的事业，规模一定不相同。换句话说，老板的度量愈大，他所主持的事业的规模必定也愈大。三国时期的袁绍器量狭小，虽然他当时的声望、势力都是数一数二的，却被曹操以7万人马打败了其73万大军。
老板有度量，员工勇于开拓创新，干劲十足，大家朝着一个目标努力，何愁企业搞不好?
修德
中国有句话，叫“心想事成”。如果心想还不能事成，只能怪自己。如果老板有管好人的愿望，却没有得到良好的效果，其原因一定在自己身上。中国人重视心与心的感应，那完全是电磁波与电磁波的交流。中国人能不能团结，完全看领导者好不好。领导者好，中国人就能够众志成城二领导者不好，中国人就像一盘散沙。
因此，老板的主要任务是“修己”，即修造自己，而不是改变他人。花费太多的时间和精力去改变别人，只会费力不讨好。老板若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面接受，阳奉阴违。因此，不如用心改变自己，让员工受到良好的感应，自动地改变自己，反而更为快速有效。
修己安人是中国人非常特殊的原则。如果老板自己不能修身养性，就领导不好田可人。中国人的眼睛喜欢往上看，老板的一举一动都逃不过员工的眼睛。老板有哪些善举，员工看得见，并会跟着学习二老板有哪些恶行，员工也看得见，并会加以模仿。因此老板一定要以身作则，要让员工觉得，面对你这样的老板，他们不忍心骗你，这样你就成功了。
有个企业老板跟我说过，他经营了十几年，没有一个员工跳槽，因为他根本就没管过员工，而是做到让员工看到他就觉得不好意思欺骗他，所以他的员工都兢兢业业中国人都是很有良心的，如果老板的德行不够，员工就会认为:像你这样的老板，我对你讲良心干什么?
老板重视德行，必定也会感染员工重视品德。如果每个人都能做到以德服人，那企业中又怎么会有令人心烦的明争暗斗?生存在重视德行的团队中，员工不会被各种不正常的关系干扰，必会尽心尽力、各负其责，将自己所有的长处都发挥出来。
老板可以说就是激发他人乐于为团体目标而奋斗的人。老板有才无德，就无法有效地管理，因为他无法得到下属的心，使下属乐意和他相处，更谈不上乐意接受他的领导。得人心者昌“，自古以来，民心都受到重视。
任何事业，都是人的事业。领导的本质，便是带心，即由关心人开始。带心并不是讨好，老板不可以讨好下属，那样势必无法达到目标。只有抱着不讨好的心态来得到大家的心，才是圆通的老板。
老板要和下属心心相印，否则双方就契合不起来。明明是一句好话，对方也可能觉得很难听而听不入耳;明明是一件好事，也会由于缺乏默契而彼此猜疑，导致不良的后果。
人心善变，带心的人，本身必须具有充分的应变力，能够将心比心而随机应变。圆通的老板，务求心正意诚，以随机应变防止投机取巧，大家才能心悦诚服，不致有被骗的感觉。
以上就是新励成小编为您整理的老板对自己要严格要求,新励成常年开设当众讲话,演讲口才、人际关系、青少年口才等课程，欢迎大家进入新励成首页进行详细了解与咨询。
以上就是新励成小编为您整理的老板对自己要严格要求,新励成常年开设当众讲话,演讲口才、人际关系、青少年口才等课程，欢迎大家进入新励成首页进行详细了解与咨询。
与“老板对自己要严格要求”相关文章
赞（0）
12
12
分享：
