生产管理为什么要进修?
环保整治,安检审查席卷全国,民营制造企业优胜劣汰;
原材料成本、 人工成本逐年上涨,利润逐年下降;
旺季订单爆满,淡季产线闲置,产能不匹配;
研发创新能力不足,同行竞争加大;制造业的出路在哪里?
生产管理研修班报名须知
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;涉及企业生产运营的相关管理者。
总课时24天,核心课程(20天)、综合管理选修(2天)、专题沙龙(1天)、标杆考察(1天)。
课程讲授、实战演练、案例分析、互动讨论、移动课堂、专题沙龙、标杆考察。
在职学习一年,每月集中授课2-3天,周末上课,每天6个学时。
顾问式学习,打造精益生产体系
本次课程知识点涵盖哪方面
课程模块 | 课程概要 | 课程详情 |
开学典礼 |
开学典礼&拓展训练 |
迅速破冰,认识自我与同学,提升班级凝聚力;通过创新情景模拟,培养沟通、 协作及管理能力 |
生产管理基础 |
《精益生产革新》 |
TPS与精益革新活动;流线化生产与单件流;生产能力与效率衡量;平衡化/安定化生产、研讨;基于价值流的精益改善 |
《现代生产运营管理与智能制造》 |
生产运营战略战术企划管理与体系搭建管理;生产运营四大核心模块管理;生产运营流程管理与效率提升;德国工业4.0与中国制造2025;把握未来制造业发展方向,规划未来战略市场 |
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生产管理技术 |
《TQM 全面质量管理推行实务》 |
全面质量管理知识介绍、构建质量管理体系;现场质量管理及七种工具介绍;质量成本管理及质量改进;全面质量管理 QCC 小组 |
《制造业精益成本控制实战技法》 |
从企业赢利的角度正确认识成本的真相;聚集核心业务与核心竞争力;挖掘库存本质,削减质量成本,挖掘人工成本控制真相;找出并消除隐藏在流程中的成本;成本控制的实施,科学有效优化管理流程 |
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《卓越 PMC 生产计划与物料控制》 特训营 |
计划价值流切入剖析工厂制造成本;销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理和流程控制;计划进度控制,缩短制造周期;存量管制 |
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《TPM 全面生产维护与效率提升管理》 |
建立全效率、全系统和全员管理标准化体制和激励机制;设备布局与自动化改善管理;加强数据采集提升管理效率;-设4-备维护团队的建设管理 |
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生产运营实战 |
《生产现场问题分析与解决》 |
目标管理与持续改善;认识增值、浪费与效率;问题意识、问题眼光、问题解决方法及工具运用;现场改善防呆法、目视化管理等 |
《生产管理沙盘实战模拟训练》 |
制定生产运营战略、产品竞争策略;理清建立运营系统的计划、组织与控制体系;企业各项管理职能之间的关系;建立运营系统的计划、组织与控制体系;生产运营管理系统的优化与改进 |
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《智能制造时代的信息技术应用》 |
现代信息化自动化应用管理;一体化和实时化的信息体系建设;PLM产品生命管理系统/ERP企业资源管理系统/MES制造 执行系统/APS计划和排程/WMS仓库管理系统等;生产自动化、物流自动化、大数据科技和工业物联网 |
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领导力提升 |
《赢在执行力——从技术走向管理》 |
从技术到管理的六大转变;目标管理是卓越执行的原动力,掌握目标设定的四个维度;掌握管理者高效执行工具:授权和决策;有效激励是卓越执行的强心针,提升知人善任能力;打造有效执行力必备的价值理念 |
《新生代员工管理的策略与技巧》 |
如何认识新生代员工的特征;管理者的角色认知;建立工作目标与计划落实;如何与员工沟通、激励员工、培育员工;因人而异的情境领导方法,知行合一的行动计划 |
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结业典礼 |
结业汇报&结业典礼 |
结业汇报,校方总结,颁发证书,优良表彰 |
综合管理选修课程 |
按实际需求自主选择2天课程 |
《 MTP 中层管理技能提升》、《跨部门沟通与协作》、《职场压力与情绪管理》、《有效能人士的七个习惯》 |
教学核心优势,看得见的实力
小班化的教学、互动式授课 + 实战演练案例研讨 + 主题沙龙、移动课堂。
学习平台、企业家成功论坛、拓宽视野共享众多学员资源交流平台。
走访学习标杆企业,亲临生产现场零距离接触生产第一现场快速解决问题。
全程周到贴心服务,助力学习
有知识、有能力、还需升级资源
定期举办夸行业、夸班级资源对接,打造共享型资源交流平台
标杆企业生产现场学习考察,增强实操性,拓展视野
场商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的良机
导师制模式持续辅导,结业后终身不收费补课,20%课程每年更新
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开学典礼
运动会
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