广州生产经理培训课程

大班一年

课程优势：定期举办夸行业、夸班级资源对接，打造共享型资源交流平台

上课方式：面授

上课时段：周末班

¥ 询价

预约试听在线咨询

课程详情教学点教学环境学员评论相关推荐

时代华商实战系统顾问式“生产管理研修班”课程，致力于打造一个制造业中高层管理者的学习交流平台，培养具有技能及战略眼光的生产管理运营人才，帮助企业改善传统的生产管理模式，建立完善的有效的精益生产体系，提升生产管理高质量发展，提升企业的综合竞争力！

生产管理为什么要进修？

环保整治，安检审查席卷全国，民营制造企业优胜劣汰；

原材料成本、人工成本逐年上涨，利润逐年下降；

旺季订单爆满，淡季产线闲置，产能不匹配；

研发创新能力不足，同行竞争加大；制造业的出路在哪里？

生产管理研修班报名须知

学员对象
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；涉及企业生产运营的相关管理者。
课程体系
总课时24天，核心课程（20天）、综合管理选修（2天）、专题沙龙（1天）、标杆考察（1天）。
培训形式
课程讲授、实战演练、案例分析、互动讨论、移动课堂、专题沙龙、标杆考察。
学习时间
在职学习一年，每月集中授课2-3天，周末上课，每天6个学时。

顾问式学习，打造精益生产体系

强化管理技术

优化管理流程，加强技术研发与创新，提高企业综合效益

革新运营模式

聚焦质量、交期和效率3大核心，打造有效运营模式

掌握情景领导

导入目标管理，知人善用，为执行注入有效激励的强心剂

本次课程知识点涵盖哪方面

课程模块	课程概要	课程详情
开学典礼	开学典礼&拓展训练	迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力；通过创新情景模拟，培养沟通、协作及管理能力
生产管理基础	《精益生产革新》	TPS与精益革新活动；流线化生产与单件流；生产能力与效率衡量；平衡化/安定化生产、研讨；基于价值流的精益改善
生产管理基础	《现代生产运营管理与智能制造》	生产运营战略战术企划管理与体系搭建管理；生产运营四大核心模块管理；生产运营流程管理与效率提升；德国工业4.0与中国制造2025；把握未来制造业发展方向，规划未来战略市场
生产管理技术	《TQM 全面质量管理推行实务》	全面质量管理知识介绍、构建质量管理体系；现场质量管理及七种工具介绍；质量成本管理及质量改进；全面质量管理 QCC 小组
	《制造业精益成本控制实战技法》	从企业赢利的角度正确认识成本的真相；聚集核心业务与核心竞争力；挖掘库存本质，削减质量成本，挖掘人工成本控制真相；找出并消除隐藏在流程中的成本；成本控制的实施，科学有效优化管理流程
	《卓越 PMC 生产计划与物料控制》特训营	计划价值流切入剖析工厂制造成本；销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理和流程控制；计划进度控制，缩短制造周期；存量管制
	《TPM 全面生产维护与效率提升管理》	建立全效率、全系统和全员管理标准化体制和激励机制；设备布局与自动化改善管理；加强数据采集提升管理效率；-设4-备维护团队的建设管理
生产运营实战	《生产现场问题分析与解决》	目标管理与持续改善；认识增值、浪费与效率；问题意识、问题眼光、问题解决方法及工具运用；现场改善防呆法、目视化管理等
	《生产管理沙盘实战模拟训练》	制定生产运营战略、产品竞争策略；理清建立运营系统的计划、组织与控制体系；企业各项管理职能之间的关系；建立运营系统的计划、组织与控制体系；生产运营管理系统的优化与改进
	《智能制造时代的信息技术应用》	现代信息化自动化应用管理；一体化和实时化的信息体系建设；PLM产品生命管理系统/ERP企业资源管理系统/MES制造执行系统/APS计划和排程/WMS仓库管理系统等；生产自动化、物流自动化、大数据科技和工业物联网
领导力提升	《赢在执行力——从技术走向管理》	从技术到管理的六大转变；目标管理是卓越执行的原动力，掌握目标设定的四个维度；掌握管理者高效执行工具：授权和决策；有效激励是卓越执行的强心针，提升知人善任能力；打造有效执行力必备的价值理念
领导力提升	《新生代员工管理的策略与技巧》	如何认识新生代员工的特征；管理者的角色认知；建立工作目标与计划落实；如何与员工沟通、激励员工、培育员工；因人而异的情境领导方法，知行合一的行动计划
结业典礼	结业汇报&结业典礼	结业汇报，校方总结，颁发证书，优良表彰
综合管理选修课程	按实际需求自主选择2天课程	《 MTP 中层管理技能提升》、《跨部门沟通与协作》、《职场压力与情绪管理》、《有效能人士的七个习惯》