同事之间如何相处_怎样与同事沟通_同事相处之道

在部门间的沟通中比较好能做到:平时多主动联络，关键时刻讲技巧、有弹性，处理问题本着平等、互惠、顾大局的原则。做到这些的话，相信在工作当中，你一定会为自己赢得更多的帮手和同 盟，而不是你一唱戏就有人拆台。

本来老陈平时就看张强不顺眼，这次见他又是这种态度，老陈心想:“你小子平时见了我连招呼都不打，现在又这副德行，当我是你的手下呢?你不是急吗?好，我就来个急情缓办，叫你哑巴吃黄连!”

结果，老陈憋着一肚子气，完全按照常规招聘流程走了一遍。填表、笔试、面试、岗前培训……等到这十位促销人员完全到位时，展销会已经接近尾声了。

故事里的老陈坏是坏了点儿，但是张强本人也负有一定的责任。如果张强的嘴巴甜一些，平常的态度恭敬一点，可能这个故事就会有另外一个结局。

按理说，老陈作为人力资源部主管，理所应当按照张强的要求为市场部招聘到促销人员。这是老陈的本职工作，做到了是他的职责，做不好是他的失职。正因为如此，老陈把人招到了，就算尽了本 分了，没人能挑出他的错来。张强急不急是他自己的事儿，老陈为什么一定就得按照他的吩咐办呢?

其实，上面的这些想法，说到底都不外乎一个“利”字。人在职场，“利”字当先。平级部门之间，没有了权力的挟制，当然就只能用利益来吸引对方了。认识到这一点，部门主管在请人帮忙的时 候，要想让对方尽心尽力帮你做事，就必须在言行上让对方觉得，你值得让他出手相助。

如果张强换个方式跟老陈说，效果是不是会更好一些呢?

“老陈，帮个忙，这事儿挺急，促销人员两天之内就得到位。错过了时机，你我就都白忙活了。在这儿，我也征求一下你的意见，如果你同意，这个活动算咱们两个部门一起合办的。我有把握， 这个活动做下来肯定会出成绩。这样一来，你的部门年终考核可又多一项业绩了，你觉得这想法怎么样?”听了这话，相信老陈不会拒绝张强的要求。

在部门间的沟通中比较好能做到:平时多主动联络，关键时刻讲技巧、有弹性，处理问题本着平等、互惠、顾大局的原则。做到这些的话，相信在工作当中，你一定会为自己赢得更多的帮手和同事。

受人恩惠，就算只有点滴，也应表达感激之情，这是做人的基本原则。在职场上，这个道理同样适用。无论事情大小，也不管对方是谁，只要对方给予了我们支持或帮助，我们就应该主动表达自己 的谢意和感激，这不仅会让我们在职场人群中更具亲和力，还会让我们的未来更光明。

感激也是沟通的一种方式，懂得感恩，知道表达谢意的人，才能成为沟通的高手。在职场上，不管是跟同事相处，还是商场搏杀，只有在沟通上做到积极主动无障碍的人，才能够走得更远。

在得到同事的帮助、支持、鼓励之后，我们怎样表达谢意才更恰当、更适合呢?这就为你支着。

第一，不要吝啬“谢谢你”。感谢别人不一定要送礼，更不需要没完没了地说恭维话，比较好的感谢莫过于当面致谢。当然，感谢并不是你张嘴千恩万谢、闭嘴感激不尽就是表达谢意。真正的感谢， 必须要掌握好尺度，通过简短的言语，充分表达出你知晓对方的善意，接受对方的好意就足够了。如“真的太感谢了，我正忙不过来，你就伸手帮忙了”或是“麻烦你了，谢谢”，就可以简单明了地直 接表达出你的真诚谢意。

不要小看这个“谢”字，它可以拉近人跟人之间的距离，也能让对方知道你对他的帮助充满感激。这样，在以后的日子里，对方不会吝啬再给你帮助。因此，不要觉得事小，该说“谢谢”就要说。

第二，没结果也要致谢。假如是对方提供了帮助，但并没有达到终效果，是否就可以不用表达感激了?其实不然。任何一次帮助并不一定成功了才要感谢，在没有达成的情况下，这种感谢才显得更 为珍贵。

尤其是在别人普遍不信任，或是不接受的情况下，他还能给予你支持，务必要深刻地表达出你的谢意。如“在我艰难的时候，是你给予了我信任”“我知道是自己的能力不足，而你的信任让我对 未来有了信心，这一类对于帮助满怀感激，对于结果并不在意的表达方式，既不会触碰到对方帮助失败的失落，又能深切表达自己的感激之情。这样的沟通除了感谢之外，还为长远的发展留下精彩的一笔。

第三，致谢不仅要说“谢谢”。受人恩惠就要表达谢意，我们可以在对方时间比较宽裕的时候，到对方的办公室面谈，说出自己的谢意;也可以邀对方到茶馆、咖啡厅小坐，表达感激之情。此类感激 的沟通往往会采用就事论事的感激，如感激对方对我们能力的信任，说明自己在对方的帮助下获得机会，是怎样的感受;也可以就对方帮助的内容，谈谈自己以后做事的态度，表明自己不仅清楚对方的好 意，还会通过实际行动来回报对方的帮助。这样的表达，比简单的“谢谢给我一个机会”更有意义，也会让对方明白，自己确实帮对了人。

同事之间，同在一棵大树底下乘凉，每个人都有个自不同的小算盘，难免会有尴尬不愉快的事情，这个时候，如果我们能够抱着积极的心态主动去“打通经络”，并像高明的老中医不断地修炼自己的按摩手法和针灸手法一样，在沟通中多注重一些说话原则与技巧，就会“化淤为通”，解除人际中的尴尬，让自己的职场人脉更加活络。

星期一一大早，编辑部主任王蕊的办公室里来了一个文文弱弱的小伙子，在制片人的介绍下，王蕊得知小伙子是公司新招聘过来的记者小Q。按照惯例，新记者小Q要在编辑部实习半个月再开始实地采访。王蕊这个编辑部主任责无旁贷地担起了带新人的责任。

几天的相处之后，王蕊凭直觉发现小Q并不像看上去的那么书卷气十足，还是很有心机的。

果然，在小Q到编辑部实习一周之后，制片人笑(被禁止)地找到王蕊，很得意地对她说：“看样子，新来的小Q业务功底很不错嘛，当然也有你这个大主任手把手教的功劳。他这几天向我报的节目选题和策划的采访提纲很对路嘛。照这样的话，不妨让他提前下场采访算了，你的意见呢?”王蕊听了制片人的话觉得有些蹊跷，因为这几天，小Q几乎不离她的左右，没见他打电话联络什么选题，他更没有和自己商讨采访提纲的事呀。

一闪念之间，王蕊敏感地觉察到了什么，便装作若无其事的样子说道：“是老总您慧眼识珠啦，选人选得对嘛。不过他倒是没有给我看过成形的策划提纲，您能不能把他的策划案给我瞧一眼，后生可畏，互相学习啦。”

一看之下，证实了王蕊的猜测，原来小Q交给制片人的策划案和选题都是王蕊在电话当中说给其他记者的内容。小Q把它们记录下来当成自己的成果报到老总这里了。

可是王蕊知道，小Q是老总亲自面试录用的人，她不好当着老总的面就戳穿小Q的行径。一边看着小Q剽窃过来的东西，王蕊一边在心里合计着对策。终于眉头一皱，笑靥如花地对制片人说道：“如果老总要征求我的意见，我就不客气了，我想再留小Q在我身边待一周吧，这段时间新闻比较多，我一个人有些安排不过来，让他也帮帮我，不会耽误太久的。”

听了王蕊的话，原本并不是特别坚持的制片人也就顺水推舟，答应了王蕊的要求。 第二天上班后，王蕊故意当着小Q的面装出和外采记者谈选题的口吻，把两个很糟糕的策划点子透露给小Q。

到了下午，王蕊判断小Q应该把选题和策划案报给制片人后，便以自己把握不好策划导向为由，找到制片人：“老总，上午小Z和小E报上来两个选题，我觉得在宣传导向上还得请教您，您对政策吃得透嘛，而且我初的策划是这样的??，现在看这个策划不是很成功，想请您给改一改。” 老总(越听越吃惊)：“哟，怎么是这回事?”

王蕊：“怎么了?”

老总：“没什么，你接着说。”

几个回合之后，制片人终于看出了端倪，查明真相，找个借口请小Q走路了。

案例中，王蕊的高明之处在于，面对小Q贪天之功据为己有的行径，她既没有在制片人那里正面揭露，也没有当着小Q的面直接戳穿，而是以旁敲侧击的方式“无声胜有声”，“杀人”于无形。

事实上，王蕊如果当面质问小Q或在老总面前戳穿他，也不失为一种应对方式。但是那样做，弄不好就会发生冲突和事端，甚至引起老总的不满。