广州六西格玛绿带课程-地址-电话-广州方普ISO培训机构

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iso质量体系认证也是ISO9001:2000质量体系认证，升级到ISO9001:2008质量体系认证是每个企业必备的体系认证基础，为了企业更好的发展，基本上每个企业都会做iso质量体系认证，有客户要求，也有企业要求，ISO质量体系认证将由新能认证咨询公司协助。公司将组织咨询条款、文件编制、执行手册和程序文件修订的实施、内部审核员培训等方面的培训，并协助贵公司建立ISO9001:2008质量管理体系并获得国际权威认证机构的认证

常见问题-答疑解惑

八大原则

iso八大原则是什么，iso八大原则什么时候出的？

产品审核

产品审核输出有哪些，产品审核包括哪些内容？

8d问题

如何用8d解决问题，什么样情况下需要提供8D？

五大工具

iso五大体系是哪五个，ts16949五大核心工具有哪些？

什么叫iso认证体系?

ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，1987年提出的概念是指“ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”，本标准可帮助组织实施和有效运行质量管理体系。通过ISO9001:2008质量管理体系的建立、推广和实施，公司中高级管理人员和全体员工能够充分理解和掌握ISO9001:2008的内容和要求，改善企业运营中的不足，并延续现代管理体系的运行周期，即P(计划)、D(实施)、，C(审查)，A(审计)。

教学优势就是加分点

方普管理在全球范围内获得认可，让您的客户安心、放心

为中小型企业提供全面、持续、节约的标准化体系服务

优化您的产品/服务和过程的质量，为其他的质量活动预留资源

提供能够充分证实您高品质和绩效的文件，为客户提供咨询服务

广州方普管理认证系列课程介绍

认证课程
管理课程
企业管理课程

课程班型	课程内容
SA8000内审员培训	企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧
OHSAS18001内审员培训	OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训
6西格玛绿带培训	六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段
TS五大核心工具培训	APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序
ISO22000内审员培训	ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法

课程班型	课程内容
7S现场管理培训	7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤
企业现场管理培训	现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法
班组长管理技能提升培训	班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来!
5S现场管理培训	5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引
医疗器械质量管理培训	IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试

课程班型	课程内容
QC七大手法运用培训	质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图
ts16949五大核心工具培训	APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序
新QC七大手法运用培训	QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审
产品审核培训	产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结
8D问题分析与解决培训	8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决

企业为什么要ISO认证?

1、获得市场准入的资质，增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。
2、持续改进，不断增强顾客满意。ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。
3、提升企业形象和产品销量。顾客一般对通过ISO9001的企业更为信任，对其产品也更放心。所以更倾向认为通过ISO9001的公司是大公司，也更倾向购买通过认证的产品。

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