管理会计的发展是什么

管理会计的发展是什么?随着全球经济一体化的不断深入，我国企业的发展面临着众多挑战，要在这样的环境中谋求生存和长远发展，企业必须突破传统的管理理念。管理会计的发展，不仅丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，更重要的是管理会计为当今企业迎接新挑战提供了有力武器。

1.理论欠缺实践不足在管理会计近些年的发展中，有关其研究少之又少，但是财务会计方面却显得相当热门，有关财务会计的理论研究和培训班随处可见，这也在一定程度上说明了我国的理论界对管理会计重视不足。同样在实践方面，管理会计也出于无序的自发状态。虽然这些年我国的企业在不断改进企业的管理模式，借鉴欧美等国家先进的管理经验，但是在建立人才培养评价体系，推动市场对管理会计的认可和关注方面仍然有一定的差距。目前，我国还没有形成管理会计人才资格认证体系，也没有一套相对规范化的管理会计的规章制度，更没有像欧美国家一样，成立民间的行业协会，督促管理会计的发展。

2.管理会计人才缺乏我国是一个会计人才需求的大国，会计人才在维护国家的经济秩序、推动经济发展、促进我国全面发展中起着重要的作用，是我国人才战略中重要的组成部分。但是，我国却不是一个会计人才的强国，高端的会计人才很缺乏，通晓中外会计的规则和财经法规的人才更是凤毛麟角。主要表现在管理会计人员专业知识层次较低、知识结构不合理。造成这种现状的原因一方面是我国的教育体制，专业院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理会计课程体系还没有完善，师资力量也比较薄弱，对于管理会计方面的人才培养比较欠缺;另一方面是企业的管理者对管理会计这个职能的重视程度不足，财务人员的工作重点始终局限在记账、做报表的简单方面，不能较好地为单位管理层提供有助于经营管理和最优化决策的各种财务与管理信息。

3.企业领导管理意识薄弱管理会计是一种对企业的管理行为，而不是仅局限于对企业的核算行为。管理会计已经突破了传统会计学的内容，它不仅是对企业的一种核算行为，而是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。但是由于受到传统会计做法的影响，会计的管理意识比较薄弱。究其原因主要是：管理会计地位低下，企业的领导没有认识到管理会计和传统财务会计的区别，错误地将两者一概而论，认为管理会计就是做算账、做报表、报账这些简单的事情，至于企业的管理，那是领导的事情。更有一些领导觉得财务会计才是一个企业的“管家”，将管理会计放置在副业的位置上，因此，企业领导的态度对管理会计的重视程度直接影响到其在企业中的地位及能否充分发挥作用。

财务会计工作需要综合能力较强的专人才来承担。而管理会计工作考虑和涉及的内容都比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，从而分析问题并解决问题。

在说自身价值实现之前，我们先来说一个比较实际的标准——薪资。由于工作技术含量有限，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K。管理会计能为企业不断增值，企业愿意以百万年薪聘之。如想获得这样的薪资待遇，前期投入必不可少。

从发展角度说，现在越来越多公司都上了会计核算软件，尤其在共享服务中心出现后，它颠覆了传统财务会计的工作方式，显示出了与传统的财务核算方式的显著区别，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，极大提高财务工作质量和效率。一个显著的例子是，在上共享服务中心之前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右。剩余的人不及时转型，工作则堪忧。

而管理会计，财政部楼继伟部长在一次全国性视频会议上表示，希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务。

管理会计的未来趋势如何，题主可以自己体会一下。

管理会计用财务模型与商业连接,而且管理会计更关乎人。我们要将各个部门各方连接起来，不单只做会计的工作。管理会计要领导预算会议，领导项目会议，捕获需要的信息。连接数据，进行分析。同时，变革管理也很重要，与时俱进的公司才能生存。

价值创造期待，作为一名管理会计师，我们必须为企业提升价值。伟大领袖旨在影响变革，驱动变革。无论你是CFO还是财务主管，我们都要直面企业对于价值创造的期待。

“CEO, CFO们须清晰知道是什么在驱动业务。当我们要驱动绩效时，我们须知道关键绩效指标是什么，企业的驱动力在哪里，管理会计师需要识别、分析绩效指标，了解关键绩效指标的权重。这其中的挑战在于如何平衡短期和长期利益，如何影响董事会，高层管理者，客户等内外部的利益相关者，让他们理解和支持你的测量指标。”

管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。

管理会计萌芽于20世纪初，在20世纪50年代传统管理会计的体系内容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了很多创新。

20世纪初，随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应管理要求而逐渐形成。泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产经营的各个方面进行严格的标准化管理。

继泰罗的科学管理之后，基于企业内外环境的变化，如从事多种生产经营综合性大企业的兴起，技术进步推动经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理学又有了许多发展，如20世纪20年代的决策理论、40年代的行为科学、50年代的数理学派和60年代的系统管理学等。

到了20世纪50年代，管理会计的系统方法和理论在一些发达国家已基本形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。

20世纪70年代，尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大的变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，企业环境的变化对管理会计的发展提出了新的挑战。适应管理的需要管理会计又有了新的发展。

总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切相联的，管理学为管理会计提供了理论的指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用。

现代管理会计形成与发展经历了执行性管理会计与决策性管理会计两大阶段。

①执行性管理会计始于20世纪20年代末，其前身是成本会计。20世纪以前，成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的事后计算，为企业定期编制财务报表提供有关成本资料。20世纪初，配合泰罗制在实践中的广泛实施，标准成本、差异分析和预算控制、等技术方法引进、应用到会计体系中来在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，实行事先计算、事中控制与事后分析相结合，能更有效地为提高企业的生产、工作效率服务，为会计直接服务于企业管理开创了一条新路。

②决策性管理会计是以现代管理科学为基础，适应本世纪50年代以来新的历史条件形成和发展起来的。

本世纪50年代起，资本主义经济出现了两个点，

一是现代科学技术突飞猛进和大规模应用于生产，使生产力获得十分迅速的发展;

二是资本主义企业进一步集中，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加剧烈。

这些新的条件和环境，迫切要求实现企业管理现代化，要求企业内部管理更加合理化、科学化，对外部环境具有灵活瓜和高度适应的能力;否则，企业就会在激烈的竞争中被淘汰。于是“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，的企业管理的新指导方针，

③泰罗的科学管理学说为现代管理科学所取代现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计理论起着奠基和指导作用，赋予现代化的管理方法和技术，使它能突破传统会计框架的局限，面貌焕然一新。

现代管理科学将决策提高到前所未有的地位，认为决策是现代化管理的首要职能。在新的历史条例上，大量的实践证明，企业的盛衰成败，首先取决于企业采取的方针决策是否正确，所定目标是否同外界客观经济情况相适应。如果方针决策失误，经营目标定错，企业内部管理工作做得再好，也无济于事。决策性管理会计正是在这种历史条件下，大量吸收、引进、应用现代管理科学中的预测、决策科学，运筹学，行为科学和其他多种相关的科学的科学成果，成为以促进企业决策最优化为主旨、以服务企业全面提高经济效益为核心的会计信息系统;它包含了执行性管理会计，但在广度和深度上都得到了进一步的丰富和发展，使之进入一个新的发展阶段。