管理会计定性分析法是什么

管理会计定性分析法是什么?定性分析法是依靠人们的主观分析判断来确定未来的估计值。其一般做法是召集主管人员、经办人员、有经验的技术和管理人员，依据过去积累的资料，进行分析判断、分别提出预测意见，然后加以整理综合，得出综合性的预测意见。这种方法适合于在资料缺乏，或主要因素难以定量分析的情况下应用。属于这类的方法有：经验分析法、直接调查法、集合意见法和集体思考法等。

经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争是不可避免的。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对整个市场的发展趋势做出准确的预计和推测。企业必须在准确的经营预测的基础上进一步进行决策和规划。定性分析法(qualitativeanalysismethod)定性分析法亦称“非数量分析法”。它是一种直观性的预测方法。主要是依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力(它们必须建立在预测者的智慧和广博的科学知识的基础知识)，在不用或少量应用计算的情况下，就能推断事物的性质和发展趋势的分析方法。当然这种方法在量的方面不易准确，一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下，首先邀请熟悉该行业经济业务和市场情况的专家，根据他们过去所积累的经验进行分析判断，提出预测的初步意见;然后再通过召开调查会或座谈会的方式，对上述初步意见进行修正补充，并作为提出预测结论的依据。

定性分析法主要根据除企业财务报表以外有关企业所处环境、企业自身内在素质等方面情况对企业信用状况进行总体把握。

亦称“非数量分析法”。主要依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，推断出事物的性质和发展趋势的分析方法，属于预测分析的一种基本方法。这类方法主要适用于一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。在管理会计中，采用这类方法首先由熟悉企业经济业务和市场的专家，根据过去所积累的经验进行分析判断，提出预测的初步意见，然后再通过召开座谈会或发出征求意见函等多种形式，对上述预测的初步意见进行修正、补充，并作为预测分析的最终数据。由于这类方法所运用的资料往往不是完整的历史统计数据，而是难以定量表示的资料，一般要依靠预测者的主观判断来获取预测的结果，因而亦称“判断分析法”或“集合意见法”。

(一)确认的难点。风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确定性，而关键在于未来经济利益与风险是否能够转移，应在什么时间确认?是一次确认或多次确认?确认金额多大?应该把它们归集到什么会计科目?(3)

(二)计量的难点。不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断，然而影响风险成本的因素复杂多变，采用何种科学的计量属性和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化，它量化的标准和尺度应该怎么把握，是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以运用财务管理对待风险成本的方法，或者创立一个全新的计量方法和单位这都有待我们思考。

(三)报告的难点。由于风险成本不确定性程度的差异，不同类型的风险成本的披露方面有所不同，风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题，如何通过报告的多种方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题，是通过定性和定量想结合来披露还是选其一种方法披露?对于按什么标准来决定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考虑的问题。

(四)决策与控制的难点。构建风险成本管理会计模式的重要内容之一是如何发挥决策与控制的职能，风险成本决策与控制面临不确定性的影响，它们体系的建立需要传统模式的创新。

(五)风险成本是否要记录入资产负债表。作为企业的成本它是否需要记入企业的资产负债表，来表现企业的真实资产、负债结构这是值得思考的问题。

(六)风险成本是否要记录入资产负债表。风险成本的确定是一个很复杂的问题，每个企业的风险成本都不一样，对于同一种风险，是各个行业按各自的行业来确定风险衡量的标准还是按统一的标准不区别行业分化来制定风险的衡量标准呢?

(七)风险成本管理会计的组织体系构建。对于风险成本管理会计的组织体系构建也需要考虑，是就原来的企业高级管理层到中级管理层再到企业会计部门内部兼容风险成本管理会计的操作可行还是独立的分出一个自上而下的组织体系来进行风险成本管理会计的单独管理。

管理会计随着社会经济的发展应运而生，属于社会经济发展的产物

管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营管理活动过程进行预测与决策、规划与控制以及业绩评价，为了企业管理人员提供信息的一种管理方法

从本质上看，管理会计也属于企业内部的一种信息处理系统，是实现对企业经营活动过程的预测与决策、规划与控制以及考核与评价等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分

在实践中，管理会计是结合管理管理科学的发展从会计学科体系中分离出来的，是一种通过分析企业的内外经营环境协助企业的管理人员加强企业内部、提供企业经营效益的管理工具

管理会计的目标是管理会计职能的具体化，是管理会计在企业管理所应起到的作用，主要包括预测、决策、规划、控制及评价等方面

现代管理会计可以划分为预测与决策会计、规划与控制会计、业绩评价会计三部分，其中预测与决策会计是前提，规划与控制是核心，业绩评价会计是保证 管理会计作为会计的一个分支，与财务会计既有联系又有区别，主要区别就是它们的服务对象和工作方法、规则不同，但是要顺利有效地实现资金的职能，管理会计同样也要有一定的程序和方法可循。管理会计的工作程序包括确认、计量、归集、分析、报告等环节，管理会计的工作方法包括预测与决策、规划与控制、业绩评价等