管理会计中的单位成本包括什么

管理会计中的单位成本包括什么?为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。使获得更多的经济效益。

管理会计中单位完全成本里包括：

1、按每一种产品耗用的工时加权平均

2、按第一种产品预计售价加权平均

3、按每一种产品的定额成本加权平均

完全成本法亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为“归纳(或吸收)成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策

首先小编必须要说明一下，我国并没有属于自己的管理会计师认证，目前被我国认可的管理会计师认证就是CMA 。

美国注册管理会计师CMA 是新一代财务管理者的国际财务认证，09年作为引智工程引入我国，被财政部、国资委一致推荐。与AICPA 、CFA 并称为全球三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA 之称。美国CMA 持证者平均年龄42岁，薪资相比未持证者高出45%，因其内容广泛实用性强，备受世界500强青睐。 美国注册管理会计师CMA 在国内有用吗?

从全球范围看，CMA 持证者都身居高位，担任公司重要职位

CMA 证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务经理、CFO 、CEO 、成本核算师、理财师、企业管理人员。

美国100强企业的财务经理几乎都具有CMA 等专业资格，CMA 资格证书是CEO 、CFO 的强有力敲门砖，并受到众多跨国公司诸如Motorola 、IBM 、3M 、AT&T等跨国企业的极力推崇。

据调查的全球1400位CFO 中，85%的CFO 认为CMA 对提高会计人员的专业水平、熟练程度，有超前和决定性的作用。

在中国取得CMA 认证，你就是中国千万财务人士中的佼佼者

在中国，众多财务人士以取得CMA 认证、加入IMA 为荣，因为取得CMA 认证让他们拥有令人羡慕的收入和受人推崇的社会地位。

根据新的中国区IMA 会员薪资调查情况显示，CMA 的平均工资和平均年薪分别为216,127元和278,310元; 非CMA 的平均工资和平均总薪酬分别为156,788元和207,457元。

CMA 认证持有者在中国缺口大

据IMA 亚太区总监白俊江先生介绍：“截至2016年底， 在中国获得CMA 美国注册管理会计师认证和参加CMA 考试的财务人员已经超过25000人。CMA 已成为会计转型的重点目标。”

清华大学于增彪教授此前明确提出我国对管理会计师或CMA 的需求量：中注协原秘书长丁平准认为需要300万。我国拥有1400-1700万财会人员; 按照最保守的1400万计算，在考虑信息化可能淘汰其中的1/2，还剩下700万的话，按照美国卡特彼勒的40%CMA持证者的标准计算，我国需要280万CMA 持证者; 按照兵装集团计划60%CMA持证者的标准计算，我国需要420万CMA 持证者。

持有CMA 认证，你将是国际舞台上最耀眼的一颗星星

CMA 资格对中国公司走向国际化有重要的意义，国内不少大型企业和银行都赴美国上市，拥有熟悉美国财务管理的专业人士，将大大加强公司的竞争力。

CMA 认证注重推动公司整体业绩发展，CMA 内容包括商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估，你如果取得CMA 认证，对你的会计职业生涯是一次巨大的提升。

CMA 认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。全世界500强企业中美国企业占据半数江山，他们纷纷进入中国市场，这么多的外资企业都需要CMA 管理会计人才，这是一个多么大的需求量，就可想而知了。

(一)对企业的未来进行科学规划

决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。

(二)合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。

(三)调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。

我国传统会计人员达到2000万，处于严重饱和的状态，而管理会计人才严重缺乏，财政部在发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标，建设具有中国特色的管理会计体系。

我国没有自己的管理会计师认证，09年美国注册管理会计师CMA 认证被引进我国，得到政府力推、企业认可、财务人士青睐。2017年中国总会计师协会启动了中国管理会计师考试，一时间报考中国管理会计师还是美国注册管理会计师CMA 吵得沸沸扬扬，那么，两者之间到底有何不同呢?

课程设置

中国管理会计师MAT ，分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。中国管理会计师初级考试科目分为四门，分别为管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理。

由课程可以看出，讲得都是一些管理会计的基础知识，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等涉猎较少。

美国注册管理会计师CMA 考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制;P2财务决策。中英文两种考试语言，每年三次考试时间，考试形式更加灵活。且CMA 中英文除了考试语言不同外，其考试内容、证书含金量等一致。

CMA 考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。

认可度

中国管理会计师MAT ，由中国总会计师协会于2017年启动，今年是首次考试，考点太少，目前市场认可度更是比较低。

美国注册管理会计师CMA ，09年由外专局引进，是被引进的管理会计证书，得到财政部、商务部、国资委等部门的一致推荐，不少企业也纷纷组织财务人进行CMA 学习，市场认可度高。

截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业，纷纷组织开展CMA 管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA 持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

持证者薪资

中国管理会计师MAT ，由于今年是首次考试，所以其持证者薪资、职业发展等并不明确。

IMA 日前发布2016年全球薪资调查显示，CMA 持证者的收入相比未获该认证的同行高出45%，其中超过80%的调查对象认为，CMA 认证为他们带来了新的职业发展机遇并助力他们成为跨领域的复合型人才。

调查还显示，CMA 认证在年轻从业者中的优势最为明显，20至29岁的CMA 持证者底薪和总薪酬分别比未获该认证的同行高出50%和50-61%。这表明，雇主将雇员在该项目中所培养的能力视为企业快速发展的宝贵财富。

其实无论是中国管理会计师还是美国注册管理会计师CMA ，都在向传统财务人传达一个信息，那就是随着经济的快速发展，管理会计人才占据着越来越重要的位置，传统财务人要想不在日益竞争的环境下被淘汰，最好的办法就是向管理会计转型。