管理会计师能应聘什么

管理会计师能应聘什么?管理会计在促进企业发展方面，发挥着越来越重要的作用。下面是小编为你整理的管理会计对企业管理的作用，希望对你有帮助。

美国注册管理会计师(CMA)就业范围很是广泛的。

CMA就业前景：

会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库 / 集团财长、首席财务官 (CFO)、首席执行官 (CEO) 等!

CMA是“财务+管理”的知识体系，

CMA与CFA、AICPA一起被称为全球财经领域最权威的三大黄金认证，在全球范围内被各行各业的雇主和CFO所推崇

不想当将军的士兵不是好士兵。很多人一开始现实考了财务会计，后来为了升值或者是薪资等问题又去考了CMA，

其实最好的就是直接考CMA，只要满足全日制大专以上的学历即可参加考试。

1、ERP系统的实施扩充了财务管理的内涵。传统的财务管理只局限于财务领域，实施ERP后将企业的供应链、生产链、销售链和财务核算有机地结合在一起，将财务管理的内涵扩大到企业的各个领域，通过采购、销售、生产、库存与财务集成，适时反映了企业的经营状况，实现了财务管理与企业全面管理的统一。

2、ERP系统的实施使财务管理的及时性得到了有效保证。ERP系统的各子系统的各功能模块必须服务于财务管理模块，以财务数据要求为中心，并通过财务的适时信息处理，为企业管理者提供及时可靠的资源信息，以提高现代企业的核心竞争力。ERP系统中BOM表的建立、统一物流编号的使用让企业的财务管理有了完整的信息查询平台，让企业决策者通过系统实时反映的数据及时发现企业管理中存在的问题。

3、ERP系统的实施提高了财务核算的效率。在ERP系统下，相关业务通过计算机自动完成，计算机自动化代替了传统的手工操作，取消了人工操作时的重复工作和产生的多余的数据。计算机系统的快速运算大大提高了财务核算的效率，财务信息的及时反馈更是极大提升了财务信息的有效性。

4、ERP系统的实施使财务信息的反馈从事后的反映转变到对业务事前、事中、事后的全面监控。由于运用ERP系统处理相关数据，可以更全面，更及时的反馈信息，可以有效的改变以往财务只能在事后反馈的现象，变得可以在过程中就可以发现问题，及时管控，企业的内部控制能力等方面也呈现大幅提升，从而进一步推动了企业管理会计的发展。

5、ERP管理实现了远程信息的传递。现代网络技术的高速发展使ERP系统实现远程信息传递成为可能。ERP的客户端可以连接在跨国公司的不同经营地、跨区域大型企业的不同区域，企业管理者可以监控到不同经营地、不同区域公司的运营情况、财务报表等管理信息，节约了管理成本，提高了管理效率

1、重视管理会计地位，强化管理会计意识当前，我国大部分企业并没有深刻意识到管理会计体系的战略意义，强化企业管理会计建设的主动性明显不足，这是我国管理会计工作更多停留在表面阶段，管理会计体系不切合现代企业发展的主要原因之一。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，必须重视管理会计地位，强化企业全体人员的管理会计构建意识，为企业管理会计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的战略意义，重视管理会计体系的建设，在深入分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理会计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理会计建设储备人才力量。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理会计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改进;才能提高我国企业管理会计软实力;才能解决管理会计体系可行性较低的现象;才能确保管理会计体系始终保持先进性，从而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。

2、完善管理会计制度，发挥管理会计优势完善的管理会计制度是充分发挥管理会计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理会计制度并不完善。在企业管理会计工作过程中，管理会计目标不明确、管理会计规范性不足、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目标和战略方向使得企业管理会计的发展动力和发展活力明显不足，不利于现代化企业管理模式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理会计先进性的必要条件，只有建立在制约性因素基础上的管理会计制度才能充分发挥管理优势。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，应该不断完善企业管理会计制度，充分发挥管理会计优势。首先，管理会计的本质性目标是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水平和经济效益，因此企业领导人应该在深入分析企业发展战略目标的基础上，制定合理的管理会计战略目标，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理会计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因此企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理会计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，从而全面提升企业管理水平和内部建设水平。最后，制约性管理会计体系的构建是十分必要的，财务管理人员应该结合企业管理会计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理会计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理会计仅仅停留在表面阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理会计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只有基层管理人员结合实践经验进行完善和改进，才能有效解决管理会计制度可行性较低的问题，从而使管理会计体系更加切合企业发展需求。

1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2.编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。