什么是管理会计假设

什么是管理会计假设?所谓管理会计假设是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释。下面小编为你整理了管理会计假设的相关资料，希望对你有帮助。

一、管理会计假设不仅有其存在的必要性，而且还有许多方面需要去研究和补充完善，这是因为管理会计假设不仅是构成管理会计完整理论体系的重要组成要素，是实现管理会计目标的条件，更为重要的是它对管理会计实践具有的指导作用。

二、主要包括的内容有

空间范围的限定

会计主体分层假设。管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，无须遵循公认的会计准则，因而，管理会计的主体能够具有层次性，根据企业内部不同的管理需要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。

随着科技进步，尤其是信息技术的发展，竞争日趋激烈，经济发展日益表现出多样化、复杂化，作为管理会计主体的企业的概念范围越来越难以界定。如网络的兴起与迅速发展，使“无实体公司”可以根据业务需要，在短时间内把若干个体通过网络连接起来一同工作，一旦业务完成即告解散;有些上市公司拥有多个子公司，而每个子公司又有许多关联企业、联营公司等。在这些情况下，管理会计主体的空间范围可以有不同的界定：可以是企业内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体的联合体，如“无实体公司”及母子公司等。

时间范围的限定

会计分期弹性假设。虽然管理会计主要利用的是财务会计在分期假设前提下提供的资料，但管理会计分期假设不仅是为了适应财务会计的分期假设，而且也是为管理会计本身的运行设立一个基本前提，即把企业持续不断的生产经营活动和筹资、投资活动划分为一定的期间，以便及时提供有用的管理信息。管理会计的分期假设具有很大的弹性，也可以根据企业内部经营管理的实际需要，灵活进行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以长到十年、二十年，而不必局限于财务会计的按自然月、季、年来分期。因而，管理会计分期假设具有很大的灵活性。

运行方式的限定

持续经营假设。即企业或各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限制地延续下去，以保证管理会计的计划、控制、决策与业绩评价等各项工作所使用的专门方法保持稳定、有效。

一般来讲，持续经营假设得以实现的基本前提是假定会计主体在可能预见的未来不能被清理、终止。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。使获得更多的经济效益。

管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。

1、重视管理会计地位，强化管理会计意识当前，我国大部分企业并没有深刻意识到管理会计体系的战略意义，强化企业管理会计建设的主动性明显不足，这是我国管理会计工作更多停留在表面阶段，管理会计体系不切合现代企业发展的主要原因之一。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，必须重视管理会计地位，强化企业全体人员的管理会计构建意识，为企业管理会计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的战略意义，重视管理会计体系的建设，在深入分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理会计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理会计建设储备人才力量。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理会计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改进;才能提高我国企业管理会计软实力;才能解决管理会计体系可行性较低的现象;才能确保管理会计体系始终保持先进性，从而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。

2、完善管理会计制度，发挥管理会计优势完善的管理会计制度是充分发挥管理会计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理会计制度并不完善。在企业管理会计工作过程中，管理会计目标不明确、管理会计规范性不足、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目标和战略方向使得企业管理会计的发展动力和发展活力明显不足，不利于现代化企业管理模式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理会计先进性的必要条件，只有建立在制约性因素基础上的管理会计制度才能充分发挥管理优势。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，应该不断完善企业管理会计制度，充分发挥管理会计优势。首先，管理会计的本质性目标是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水平和经济效益，因此企业领导人应该在深入分析企业发展战略目标的基础上，制定合理的管理会计战略目标，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理会计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因此企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理会计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，从而全面提升企业管理水平和内部建设水平。最后，制约性管理会计体系的构建是十分必要的，财务管理人员应该结合企业管理会计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理会计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理会计仅仅停留在表面阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理会计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只有基层管理人员结合实践经验进行完善和改进，才能有效解决管理会计制度可行性较低的问题，从而使管理会计体系更加切合企业发展需求。