管理会计师主要负责什么

管理会计师主要负责什么?管理会计师是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

减少企业高层决策盲目性

据CIMA调研，亚洲47%的CFO表示受阻于信息超载。任何没有分析、理解和沟通过的数据都不能直接据以决策，管理会计可以帮助企业将数字转化为可以进行叙述的分析。

每个企业管理者不可避免地需要考虑并作出决策的是：在组织整体上，需要设定目标、规划策略、分配资源、协调单位、评估绩 效、奖励成果;在业务发展上，要了解成本、分析利润、决定投资、评估风险等等，这一切都需要相关信息。而传统的财务会计信息尽管必不可少，但因其反映的重点在于过去的活动，没能提供面向未来决策所需要的知识基础(非财务信息)，而管理会计基于其综合思维主要是面向未来的，其主要功能在于配合经营管理的需要，帮助组织筹划和收集、分析、传递和使用战略制订和战术执行所需要的一切与决策相关的财务和非财务信息(全面预算管理、目标管理、作业成本会计等)，特别是更多地利用互联网时代大数据带来的非财务信息，并进行分析选择，这些经过管理会计师选择的有用信息，可以帮助企业高层在作出决策时作为参考依据，减少决策的盲目性，以降低企业风险，减少企业损失。

帮助企业创造价值

管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，将分析的面扩大到价值链分析、成本动因分析、策略执行控制分析，说明投入与产出之间的因果关系，帮助企业对其所面临的风险作出适当反应，将决策建立在可知的判断而不是主观判断上。它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解，用以改善决策，提高决策成功概率，以利于企业价值的创造。

所以，管理会计是实证的学科，管理会计师通过调查、分析、整理、归纳找出适合的方法，供企业管理者选择与使用。比如：进入非实体经济时代，企业价值的来 源，不局限在效率提升与成本控制，而在于如何以创新方式创造价值。其中，技术研发的创新，回收不确定，风险高，管理会计就要从长期的角度分析衡量技术研发的投资回报率与评估指标，提出可供经营者选择的投资方案，才能鼓动经营者积极承担风险，而不是因心中无底而选择回避。适当的技术研发的创新是企业可持续创造价值的保证;如果企业有大量闲置的资金，管理会计师会发挥自己了解市场行情及精于计算的优势，提出投资方案，帮企业找到赚钱的项目，直接为企业创造价值。

尽管财务会计与管理会计存在一定的差异，但不管从理论角度还是从实践角度看，两者的相互整合将是会计工作发展的新趋势。

会计在本质上是一种管理活动，其基本职能是核算与监督。在企业经济管理活动中，财务会计比较注重对企业实际运行情况的整体记录与总结;而管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析等，他们在管理的过程中虽充当不同的角色，但相互依存、相互渗透，“你中有我，我中有你”。

我国传统的会计管理工作主要重视资金的管理，在实际的经营管理过程中过于注重企业的实际经营活动，往往忽视了对支配与决定这些因素的人以及其行为的管理。随着社会的不断进步，新型会计体系逐步完善，会计个体认识与改造能力得到进一步的提高，企业内部会计管理模式应在传统的以财务资本为主要组成部分的基础上向以知识资本管理为主要组成部分进行转变。财务会计与管理会计当前的对象已经远远超出了物质管理范围，其还应与物质流、资金往来流程、信息传播与流动之间紧密相连，从而体现出各利益相关者经济关系的产权流。总之，财务会计与管理会计的对象是相同的，二者都是以价值运动与物资运动为主，以信息运动为桥梁，充分体现出人与人之间生产关系的社会再生产过程。从实际运用角度而言，二者的最终目的都是为了实现企业的价值增值。如果这两者之间相互融合，将有利于提高企业经济效益。财务信息在改革创新过程中，应从管理会计的要求方面充分考虑，逐渐扩大信息的范围度;管理会计在发展过程中，应按照相关财务会计的准则和制度进行规范，相互促进、相互发展。

会计是由财务会计与管理会计耦合而成的开放系统。财务会计在确认、记录、计量、报告以及分类过程中，管理会计的调节控制职能自始至终都在发挥着自身的作用，因此，这两者之间有着十分密切的联系。传统财务会计的主要职能是向外界真实地反映企业财务状况，而新型管理会计是对传统财务会计的进一步扩展，其更加注重企业财务管理职能的发挥。这两者之间的服务始终是围绕着维护各利益相关者的权力与利益，提高企业经济效益。从实际角度而言，这两者之间是相互渗透、相辅相成的，正是由于二者的有机结合，才促进了企业财务管理系统的不断完善。

化繁为简促进决策执行

管理会计位于一个企业的核心，处于财务与管理的交叉点上，它利用专门方法为管理者提供相关信息及可供决策选择的方案，为非结构化问题提供结构化的解决方案，但如何让管理者更愿意接受管理会计师所提供的信息与方案，就是要通过与管理者的有效沟通，将复杂问题简单化，即分 析要切中问题实质，尽管通过复杂模型的计算才得出的方案结果，但报告给管理者的方案要有简要得当的利弊分析，依靠简单明了来驱动管理者对战略作出更好的决策。

另外，良好的决策需要良好的执行力，即对决策的全方位贯彻执行，也需要管理会计师与相关员工的有效沟通，让方案的执行要点通俗易懂，让员工理解与接受方案，则执行起来就更容易。

综上，管理会计提供决策选择方案并通过沟通促进决策的贯彻执行，其基本流程为：模型计算—— —分析成绩与问题—— —提出解决问题方案—— —分析方案利弊得失—— —取得管理层理解与支持—— —选择方案取得执行层理解与支持—— —尽快落实—— —创造价值—— —取得运用效果—— —员工接受。因此，管理会计始于沟通，止于沟通，沟通有助于企业管理者与员工之间消除隔阂，全方位思考，使决策更完善，执行更彻底。

通过考核促进价值创造

管理会计通过绩效评价方法 (平衡计分卡、经济增加值EVA等)等反映企业经营者对股东履行受托责任情况，通过公平公正及有利于调动经营者及职工积极性的绩效评价方式，建立起企业与管理者及员工之间的相互信任，积极地维护各种关系和人力资源，使企业的金融和非金融资产、声誉和价值得到保护。

如卡普兰提出的平衡计分卡绩效考核方法，通过财务、顾客、内部业务流程、学习与成长4个维度设定考核指标。由此可见，平衡计分卡的目标是持续创造价值，其中财务维度是最终目标，顾客维度是关键，内部业务流程维度是基础，学习与成长维度是核心。

另外，再如管理会计另外一种考核方法EVA(EconomicValueAdded)的考核办法改变了企业的经营管理行为，有利于鼓励企业加大研发力度以维持与发展企业的创新性及可持续性，使企业管理者树立资本成本观念，抑制过度投资，注重资本运用效率等等。

财务会计与管理会计作为会计的两分支，虽然依据的规范、服务的对象以及工作的侧重点都有所不同，但由于终极目标即实现企业的价值增值的一致性，使他们在工作中是没有办法严格区分开来的，并且随着企业内外部信息使用者对会计信息要求的同一性，二者在实际工作中整合性运用只会越来越多，二者的融合已成为一种必然的趋势。现用我们单位的工作实际来谈谈财务会计与管理会计融合性运用的情况。

随着经济全球化的不断发展，市场竞争的不断加强，企业发展面临的考验的增强，我单位领导高瞻远瞩、审时度势，向管理要效益，不断加强企业内部管理，完善内部管理制度，体现在会计工作上主要有以下几个方面：

(一)建立并逐步完善合同管理制度

近两年来，我单位的合同管理制度从无到有，逐步完善。合同管理作为减少应收账款发生坏账的一种手段，从理论上讲，属于管理会计的职能范畴。但由于我们并未单独设置管理会计岗位，它的具体工作由财务会计实施，且它的实施全过程依靠财务会计的核算信息。我们的合同管理包括合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，通过合同管理我们能够及时地反映出合同的执行情况，对逾期未回的货款可进行跟踪管理，降低资金回收的风险，保证企业生产经营活动的顺利开展。

(二)加强对应收账款的清收

针对我单位应收账款长年居高不下、财务风险高位运行的情况，我们对长期挂账的应收账款进行剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的原因进行加工汇总，对证据充分、收回难度不大的通过销售员予以催回，对一些证据不够充分，回收难度较大的移交给律师通过司法程序追回。我单位催款所做的一些工作从理论上讲也是管理会计的范畴，但在实际工作中这些都是由财务会计在做，依据的也是财务会计提供的信息，且执行的效果比较明显。

(三)实现全面预算管理，积极开拓市场，严格控制成本费用，确保预期经济目标的实现

近两年来，我们实行全面的预算管理。年初预算确定全年的生产经营目标及各项成本费用的开支限额。并对各项经济指标按季分解到月，分月进行考核排名，通过召开月度经济工作会进行通报，奖优惩劣。对各项成本费用每月编制考核报表，与预算指标进行对比，对超支部分进行分析、查找原因。从理论上讲全面预算管理是管理会计的职能范畴，但在实际工作中其很大程度上依赖财务会计工作，受财务会计工作质量的制约，二者只有有机结合、相互支撑才能实现预期目标。

总之，财务会计与管理会计的融合，已成为一个必然的趋势，是构建科学、完善的会计体系的必经之路，它可以更好地发挥出会计职能，为企业的持续、健康发展服务。