管理会计的待遇

管理会计的待遇--管理会计师的工资薪水方面一直都是大家关心的问题。不同的人有不同的认识，我们一般人都认为CMA证书持有者的工资很高，但是行业中和美国注册管理会计师自己又是怎么看的呢?

一、一般人眼里看美国注册管理会计师的工资

美国管理会计师协会(IMA?)公布了新全球薪酬调查结果，发现尽管过去一年经济环境充满挑战，企业面临竞争压力加剧，财务专业人士依旧获得加薪，亚洲地区平均加薪幅度为5%-15%。持有美国注册管理会计师(CMA?)认证的财务专业人士平均年薪为62005美元，平均总薪酬为77630美元，比非持证者分别高出45%和48%。CMA持证者目前的平均年龄是45岁，美国的平均年薪是17.5万美元，全球平均年薪是15.5万美元，是美国年薪最高的财经专业资格之一。管理会计师和财务专业人士的平均工资和总薪酬都超过了注册会计师。注册会计师收入在2003年的调查中居于首位，现在降至第6位;而管理会计师和财务专业人士分居一、二位。

二、行业人眼里看美国注册管理会计师的工资

CMA证书只是敲门砖，刚刚拿到CMA证书的人不可能出来就年薪几十万。能有几万就不错了。但是如果个人能力强的话，随着工作经验的累积，年薪上涨是必然的。如果能力和经验都有了，在北京上海深圳年薪是15万--30万。中小城市则是3万--10万，差距非常大。只要考过了CMA证书，CMA资格认证面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师、一般会计人员、大学高年级学生和研究生等都可以考这个证书。除了这些，由于管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。

(1)会计人员、管理层对战略管理会计的认识不足

会计人员对战略管理会计缺乏足够的认识，对战略管理会计缺乏系统学习。会计人员对会计处理还只是停留依靠大量的手工操作的阶段，再加上企业的管理人员并没有真正的体会到战略管理会计的精髓所在，还有就是企业的高管们对战略管理会计的实际应用表示很怀疑，这就使得企业的战略管理会计的很多策略并没有很好地实施和应用。

(2)企业对战略管理会计的理论研究不够深入

众所周知，理论指导实践,同样，战略管理会计的有效实践离不开其理论研究指导。目前我国会计学术界并没有对战略管理会计应用制定很完善的体系，只是介绍了简单的战略管理会计的一些方法，并没有从企业战略上考虑问题，更没有联系中国国情进行理论系统研究，缺乏创新，应用价值不高。我国企业也没有对战略管理会计进行深入的理论研究，战略管理会计在我国企业的实践时间并不长，

(3)战略管理会计实际应用不够广泛且效果不明显

迄今为止我国只有少数企业真正在应用战略管理会计，还有很多企业对战略管理会计的理论和实践缺乏足够的认识。从目前情况来看战略管理会计在企业中不能很灵活应用且没有进行深入研究，尽管战略管理会计在一小部分企业中得到了试用和推广，但对这些企业来说，他们也只是很表面地理解和应用战略管理会计的方法，这就使得战略管理会计在企业日常经营管理中的作用得不到有效发挥，使用效果也就不佳。我国企业在使用战略管理会计的一些方法的时候，没有真正理解这些方法之间的密切联系。可能是理论知识的不扎实，企业只是很简单的使用了一些基础学员都能应用的核算方法，并没有显示出战略管理会计的明显优势，这就必然导致战略管理会计在我国的应用效果不明显。

(1)价值链分析

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

价值链分析主要是从一个产品的原材料到成品在顾客手里的消费品的全程分析，企业在乎的不过是产品的成本和利润，管理会计正好迎合了此要求。随着现代化的进程，现代企业的生存环境不确定性加剧，使企业的产品市场变得更加复杂，产品的更新换代加快，产业升级迅速，顾客也在不断地变化之中。在企业中，市场部门应该为产品的需求做更多的市场调查，从而可以为企业的经营管理者提出合理化的建议，这样才能真正保证企业根据市场做出正确和有效的决策。

(2)平衡计分卡分析

BSC(The Balanced Score Card)意为平衡计分卡，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。

1.市场占有率

市场占有率越高，企业的累积生产量越高，企业的单位制造成本越低，获取的利润也就越高。市场占有率可以直接反映出企业的竞争能力。企业可以通过市场占有率的调查，也可以根据产品的销售情况的分析来做出正确的生产决策。

2.客户满意程度

客户满意度的高低是企业成功和更富竞争力的最重要的因素。客户的满意度取决于产品的实际质量还有销售人员的服务水平，好的服务往往会给客户留下深刻印象。一个产品得到市场的追捧，必然会有很高的客户满意度，一个企业就有了更好的发展前景。当客户对自己所买的产品极大满意时，就会追加购买，这样才能让企业获得更大的市场。

3.从客户处获得的利润

企业有了客户有了市场份额就成功了一半，但是光有市场份额企业不一定会得到高额的利润，例如电子商务行业，很有市场前景但现在很多电子商务企业都是在亏钱的状态。虽然有些电子商务企业拥有很大的市场份额但是竞争激烈，但他们却没有从产品当中赚到钱。所以从客户身上获得利润才是最关键的。

(一) 管理当局要提高认识

战略管理会计之所以在我国没有得到很好的发展，其中很大方面的原因是因为企业管理者不够重视。所以要加强企业管理当局提高战略管理会计对企业管理重要性的认识，使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用，只有这样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

(二)加强会计从业人员的培训指导

战略管理会计要在企业的有效实施离不开会计从业人员的配合和支持，所以加强会计从业人员培训指导，提高他们自身的知识水平和业务水平至关重要。通过对他们进行业务培训和理论指导，使得他们获得新的技能和新的分析技巧。

(三)建立完善的战略管理会计系统

我们要建立科学完善的战略管理会计系统，要更好的与企业管理制度相结合，同时要结合当前中国企业管理的特点，以便我们会计人员能更好的运用战略管理会计，从而为企业的健康发展做出他们应有的贡献。而现代战略管理会计信息系统融合了很多的学科知识，它结合运用了系统工程学，信息学，金融学和经济学来研究企业管理中的许多复杂问题。

尽管战略管理会计在我国的应用时间不长，也还没有得到很多企业应有的重视，但笔者相信随着我国经济体制改革的深入和我国改革开放进程的加快，企业会逐步发现战略管理会计对企业管理的作用，相信在不久的将来战略管理会计在我国企业管理中的作用越来越显现。