战略管理会计的内容

战略管理会计的内容--战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。

一、战略管理会计产生与发展的必然性

就理论上而言，作为一项新的决策分析框架，战略管理几年来发展迅猛，进而让人们也开始对传统会计的理论和方法重新进行审视，且大多数都认为其战略相关性较为匮乏，无法将强有力的信息支持提供给给行政事业单位，使之顺利完成决策分析，而也就让战略会计的产生和发展存在一定的逻辑必然性。就事业单位经营管理的实践来说，战略管理会计有其产生和发展的历史必然性。复杂多变的经营环境决定了战略管理会计对事业单位而言是必不可少的。其可更好地适应时代特征，并与时俱进的将战略决策信息支持提供给它们。其从事业单位外部环境出发。通过新的制造技术、工艺和信息技术，即使事业单位环境发生变化，也可以很快的适应。

二、战略管理会计在行政事业单位的具体应用

(1)加快事业单位高质量的战略管理会计人才体系建设

现代市场经济环境下，行政事业单位运营既需要完善的内控制度，也需要从多个方面让事业的需求得到满足[2]。所以，战略管理会计是否能够在行政事业单位管理中得以顺利有效运用的关键在于战略管理会计综合运用水平的提升，而且还需要单位管理层和工作人员的大力支持。战略管理会计人员既要对事业单位的工作性质进行熟悉，还应具备其他一系列素质能力，包括战略思维、敏锐的洞察力等。战略管理会计需将机遇把握住，在看待、处理问题上一定要站在事业单位全局发展的战略高度上去。与此同时，创造能力也是战略管理会计人才所必备的，要可以在事业单位中按要求推陈出新，和时代发展要求同步。为此，战略管理会计人员需具备系统性思维，对运作流程予以完善，充分融合事业单位内部各部门，将单位运作中的“牛鞭效应”消除，实现“1十1>2”的效果。当前，战略管理会计这一新方法还未在我国得到普及，应用环境尚未形成，基于此，我们应高度重视战略管理会计人员专业技能的培训，广泛宣传相关理论知识和方法，并指导其将自身所学知识灵活运用到实践操作中，并渐渐树立战略管理意识。另外，事业单位还应高度重视模范示范作用，并营造和谐、轻松的环境，从而确保战略管理管理充分运用到单位管理事事务中。

(2)努力营造一个适合战略管理会计应用的良好环境

在现代行政事业单位管理中，若要对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生需要，就不要事业单位经营者真正将受托经营责任承担起来[1]。所以，应对市场环境予以优化，让事业单位产权更加多样，使国有产权主体更加清晰，进而让事业单位改变经营机制，创造良好的经济环境助力战略管理会计的应用。同时，还要对事业单位的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念等，建立起与市场机制相适应的事业单位文化，通过营造一个良好的事业单位文化氛围让战略管理会计能够良性运行。另外，还需对事业单位的组织结构予以改进，以获得战略管理所需的组织保证。

(3)完善事业单位的管理模式，引入战略管理会计

因为思想保守，所以事业单位在单位管理方面就稍显不足，内部管理模式较为单一，没有新意。而战略管理会计的出现就将一种新的思想与力量注入到了事业单位的管理之中。将战略管理会计用于事业单位内部，不仅能够进一步拓展单位管理人员的视野，引导其高瞻远瞩，用战略发展的眼光开展管理工作，并创新单位发展方式，促使单位可持续稳定发展。另外，事业单位在经营方向选择方面还应借组战略管理会计相关知识，全方位、多层次考虑分析单位事务发展面临的困境。与此同时，事业单位也可将价值链的分析方法利用起来，在价值链中加入事业单位的经营优势，战略性的管理成本，从而获得“成本领先”的优势。针对开发竞争环境的事业单位而言，综合全面分析事业单位价值链，进一步拓展成本管理范畴，引导事业单位高度重视自身竞争实力的提高，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。站在客观的角度上而言，将事业单位在管理上的路径依赖模式打破，利用创新，把先进的管理经验引进来，让自身的管理模式更加丰富，这对事业单位也是非常有利的。

(1)战略管理会计的目标符合现代企业的要求

战略管理会计的目标有四个方面:(1)协助管理层确定战略目标;(2)协助管理层制定战略计划;(3)协助管理层实施战略计划;(4)协助管理层评价分析战略实施结果。战略管理会计所达到的目标是能够使企业全面提升在市场激烈竞争中的竞争优势地位并提高企业整体的经济效益，这符合了我国目前经济发展的现状以及未来发展的趋势。

(2)科学技术快速发展推动企业对战略管理的应用

现代企业正处于一个科学技术快速发展，计算机网络的普及以及知识信息爆炸的时代，企业的日常工作大部分已被计算机以及科技所替代，从而需要更多的人员去参与到企业的决策过程中。企业的会计人员已不再是单一的职业规划，能够参与企业的决策制定、经营管理活动是财务会计人员今后的发展方向。

(3)传统的管理会计满足不了当前的市场发展的需要

传统管理会计不能提供企业更加全面的非财务信息。例如企业的市场竞争力、产品的质量、市场份额等具体非财务信息。若忽略非财务信息，管理者在做出相应决策时可能会受制于信息的缺失。而这些非财务信息，能够为企业制定出合理的战略目标、形成竞争优势、改善生产经营能力创造有利条件。根据统计数据研究发现非财务信息也同样重要。

(一)加强战略管理会计的理论研究

战略管理会计理论知识的缺乏阻碍了在我国企业中的实施。通过吸收国外出色的战略管理会计研究理论或者是成立专门的研讨管理会计理论的专家小组，根据对企业进行合理分析后的情况，制定出能够指导实践的理论研究。

(二)培养企业管理层的战略管理会计意识

企业的管理层对企业的发展有重要作用，决定一个企业的战略管理氛围。为了企业的长久发展，管理层克服阻碍，熟练掌握战略管理会计相关知识。管理者的战略意识会影响到其他员工。如果企业管理层认识到战略管理会计对企业的改进作用，那么会计人员在管理会计方面的作用就能得以体现。战略管理会计的实施需要全部的工作人员参与并且要渗透到生产经营各个环节，不仅仅在管理层中。

(三)注重管理会计专业人才的培养

目前我国缺乏专业的管理会计人才。经济快速发展要求我国必须加快对战略管理人员的培养，尤其是加强对高校财务会计人员战略管理会计的理论学习。其次也应重视对从事相关工作人员的专业性培训，加快战略管理会计在我国企业的实施。

(四)实行战略管理会计与财务会计相结合

当前社会经济快速发展，企业的内外部环境时刻在发生变化，因此企业管理者要处理好内部财务信息与外面市场信息两者之间的关系。管理者做出的决策不再仅仅取决于企业的财务状况，企业外部环境信息也要予以考虑。这就要求在企业中实现信息的交流畅通，通过计算机与网络建立与客户等之间的联系，及时向企业管理层提供外部市场信息以及企业的财务状况。