管理会计的基本特点

管理会计的基本特点——管理会计(Management Accounting)，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

1.服务于企业内部管理;

2.方法灵活多样性;

3.面向未来的时间特征;

4.会计信息不受会计准则约束;

5.重视人的行为问题。

1.我国管理会计取得的成果。2O世纪8O年代，管理会计完成了从执行性管理会计向决策性管理会计的转变之后，又取得了一系列的进展和创新，使得现代管理会计从广度、深度和高度上提高到一个新的水平。我国的管理会计的应用状况比前两年有了长远的发展，日本九州大学西村明教授认为：现阶段中国的管理会计主要处于成形型管理会计与传统型管理会计阶段。随着现代企业制度的建立和我国社会主义市场经济的不断完善，企业的内部管理者在科学决策与内部管理控制中越来越迫切需要管理会计信息的支持。在这种情形下，部份国内大型企业采用了管理会计的多样化技术方法，如：企业应用本一量一利分析方法测算企业一定时期的产销量、预期利润和保本点等;实行责任会计用以规划和控制企业的经营活动，考核各级管理人员的业绩，推行目标成本管理，控制新产品的设计成本和生产过程中的制造成本。在制定长期投资决策和各项短期经营时企业也重视应用了管理的技术方法。

目前我国管理会计方法的应用状态与企业规模及经营状况有一定的相关性，管理会计的应用对提高企业经济效益与管理控制水平有比较明显的作用。回顾这几年，有些企业运用管理会计帮助企业创造很高的效益，如邯钢全厂推行“模拟市场核算，实行成本否决的经营机制”。以市场为导向，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在效益，将使用的原料和出厂产品均以市场价为核算参数，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实，实行成本否决。这样的战略使邯钢在社会经济市场上赢得了顾客，创造出更多的利润。

2.我国管理会计应用的主要问题。第一，在应用内容上，现阶段我国的管理会计应用还不普遍，某些技术方法缺乏必要的关联与支持，没有形成一整套真正意义上的管理会计应用网络(体系)。而在理论方面，由于模型设计上过于简化(如单一产品、单一工资)，与实践脱节，也在一定程度上影响企业的生产实践，譬如成本差异分析等。第二，从全国来看，管理会计在我国应用不均衡。在目前情况下，我国管理会计的实际应用在不同地区。不同企业之间的发展是不平衡的，主要表现在：经济比较发达的地区和经营管理水平较高的企业，管理会计应用的广度和深度较为理想，其收效亦较显著。但在经济欠发达的地区和经营管理状况较差的企业则较少应用管理会计(甚至没有应用)，传统的管理思想和会计原则依然占据主导地位。第三，在主观思想上，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。这样使得企业应用管理会计的动力明显不足，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念。

1.财务维度以价值增值为目标企业实现价值，离不开管理会计的价值计量。为解决基于价值的管理(VBM)实务中面临的困境，应整合作业成本管理与VBM的核心内容建立基于作业价值信息系统的基于价值的管理理论(AVBM)分析框架。这样可以通过战略规划提供关键价值决策变量，客观反映公司宏观价值环境的根本特征。

2.顾客维度以质量为核心质量不仅包括产品或服务的质量，而是包括顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益，代写职称论文也就是包括产品、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素的质量。管理会计的目的是要为顾客创造价值。增加顾客价值意味着提高质量。如为顾客提供令人舒适的、愉快的非物质的服务或信息，给顾客送去温暖，让顾客产生良好的印象。

3.企业内部业务流程以价值链为核心企业的内部业务流程以价值链为核心，实行成本管理会计从而进行研究与开发能力评估，并在这个基础上建立企业资源计划系统。要达到这样的目的，最好的方法是实行价值链管理。价值链管理的主要方式是流程再造。这种流程不仅涉及到企业的内部流程，也涉及到与企业相关的外部流程，包括与顾客供应商，及其他相关外部利益主体发生关系而形成的流程。价值链管理以使企业的全部活动和作业相关化有效化为原则，达到为顾客创造价值，从而实现企业价值最大化。

1.财务制度不健全， 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一， 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度， 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外， 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标， 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜， 从而严重挫伤了员工的工作积极性。

2.资金管理不严， 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置， 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排， 过量购买不动产， 无法提供经营急需的资金， 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力， 导致应收账款不能兑现或形成呆账。

3.会计信息严重失真， 难以取信于社会， 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高，这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果， 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任， “惜贷”现象严重， 极大地限制了民营企业的发展。