管理会计自身存在的问题

管理会计自身存在的问题——管理会计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。加强管理会计在企业中的应用有利于提高我国企业的管理水平，对增强企业的经济效益也有着重要意义，对提高企业竞争力有着重要作用。

1.管理会计在中小企业的应用现状

在国外，管理会计的应用程度非常高，管理会计这个理念被大多数人所接受，根据某项调查发现，世界五百强的公司非常欢迎高级财务管理人员的加入。在2006年，美国劳动部曾经做过一项调查，他们发现：美国绝大部分财务工作者都在管理会计岗位，在他们的工作时间中，70%的时间用来做决策性工作，比如首席财务官(CFO)等;而在我国，85%以上的财务人员只是单纯的从事财务会计职位，在他们一天的工作时间里，超过半数的时间都用来记录会计信息并且核算，并没有体现管理会计的决策作用。

2.管理会计在企业应用中存在的问题

2.1企业未形成自己特色的企业文化

企业文化代表着一个企业的价值观，相对统一的企业文化可以帮助企业形成统一的价值观，在统一价值观的指导下，企业成员才会形成统一、清晰的工作标准，从而达到企业的发展目标，完成企业使命。在我国，企业对企业文化并没有特别重视，很多企业没有形成自己的特色企业文化，他们将注意力放在企业利润的提升上，对企业的文化形成毫不在意。

2.2实际工作中对管理会计的应用重视不够

管理会计随着改革开放从西方引入中国，这么多年来，中国的对外贸易非常频繁，经济发展也很迅速，但管理会计却没能正常发展。其中的主要原因是管理会计在企业中没有被领导层重视，这直接影响了管理会计在企业中的应用发展。没有管理层的支持，财务人员即使有这方面的专业知识，也没有机会表露出来，管理会计也就不能够崭露头角。

2.3管理会计理论体系不健全

自从我国引入管理会计以来，我国大部分学者都忽略了对管理会计理论的研究。一门学科想要得到推广，首先就要构建其理论体系，用理论的推广带动实际的应用。从我国的情况来看，我国管理会计无法做到全面推广，多半是因为管理会计理论体系不够完善。我国目前对管理会计的研究仅仅停留在表面，没有形成一个系统的理论体系，缺乏必要的经验，在实际应用上很难操作。

对管理会计的定义有很多，狭义的管理会计定义有：20世纪20年代至70年代，人们认为管理会计只为内部经营者提供计划与控制所需信息;在1958年，管理会计被定义为运用适当的技术和概念处理经济信息以便管理人员制定合理计划;1982年时，认为管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告的系统。而广义的管理会计概念主要包括：

(1)以企业为主体开展活动;

(2)既为企业管理当局服务，又为外部非管理集团服务;

(3)是一个提供解释和计划需要的货币和非货币信息的信息系统;

(4)在内容上，既包括成本会计，又包括财务会计和财务管理。

“管理会计(ManagementAccounting)”这一专业用词，于1952年被正式提出。美国会计学会管理会计委员会将其定义为“是一种运用适当的技术和概念，处理并分析企业过去的或者未来的经济资料，达到帮助企业管理者制定经营目标、提供计划、做出一系列决策的目的，使企业完成经营目标。”我国的汪家佑(1987)先生对管理会计的定义：“管理会计是西方企业为了加强内部控制，实现企业利润最大化，对控制经济过程所需的所有信息进行加工和解释，灵活运用各种方法来搜集管理者所需计划和控制的全部信息，围绕着成本、利润、资本三个点，分析过去、控制现在、计划将来的一个手段，是会计的一个分支。”管理会计的产生提高了企业的经济效益，作为一种信息处理系统，它对会计信息的确认、总结、归纳、计量，可以将信息分析成不同的方案，帮助领导者作出决策。

管理会计的基本职能一般包含以下几点。预测经营前景职能：管理会计通过对外部环境的了解，同时考虑经济规律的影响，参照企业对未来的发展规划和经营目标，预估企业未来的经济活动变化趋势并形成不同的选择方案，帮助领导者了解未来经济的发展趋势。规划经营目标职能：我们一般认为规划是个人或者集体基于对未来整体性发展而制定出的比较远的计划，是未来发展方向的预案。

管理会计上的规划是指通过分析和了解数据，编制各种预算和计划，然后将不同的经营目标划分到不同的预算计划中去，合理的利用企业的各种资源，同时也为企业后续的绩效考核奠定基础。考核评价经营业绩职能：考核是指通过系统的方法来评价员工工作效果是否良好，在工作过程中是否达到既定要求的一种评估制度。在会计责任制度的监督下，管理会计可以在一个经营活动完成后，将企业实际业绩与事前预估的效益进行比较，分析是否有较大差异。

管理会计的内容一般包括预测、决策，也包括全面预算、成本控制和责任会计等。其中，我们将预测和决策称为预测决策会计;中间两个我们称之规划控制会计。最后一个为责任会计，这三者之间关系不是简单的对立或者统一，而是两者同时包含，在矛盾中相辅相成。

预算决策会计是现代管理会计的核心，它主要是发挥经济预测和进行经营决策的功能，它是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计是指在已经确定企业的经营目标和指导方针的前提下，对执行方案的过程进行一定的监督和控制，使企业的经营目标能够顺利实现。责任会计是指在企业经营时，将企业内部各部分划分为不同的管理层次，明确各层次的相关责任，各自承担义务和职责。