管理会计常见的问题

管理会计常见的问题——管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。

1.管理会计理论体系不健全及核算手段落后

有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。

2.会计和企业经营管理人员的总体素质不高

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。管理会计作为一门实践性很强的应用学科，关键是人的问题。然而，我国目前会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。因此，要想在我国开始理论会计应用，培养专业的人才是现阶段最重要的工作。

3.企业内部管理制度不完善与企业外部原因

有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧，理论脱离实际，实践经验的及时总结和推广，缺乏相应的法律环境。市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证。管理会计要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。

(1)会计统计对象不同。首先，二者之间的记账原理和统计对象存在差异。对于财务会计来说，其基本职能是通过将企业运营过程中的业务信息进行收集、整理和分析，将不同种类的账款信息进行分类，最后以制成传统账目财务报表的方式将业务信息汇报给相关人员。财务会计主要是为企业的外部收益部门提供信息的，因此也称财务会计为对外会计;而管理会计与财务会计的统计对象存在明显不同，管理会计主要负责将企业内部的基础信息统计整理，运作难度相对财务会计来说也明显增大。管理会计需要涉及统计学、数学、概率学、计算机科学等多个学科，通过对企业的预算统计、员工技术考核等信息进行分析，并将所得结论反映给上级管理部门人员，所以管理会计也被称为对内会计。

(2)对于会计人员要求不同。之所以会将会计分支为财务会计和管理会计两类，重点是因为二者对于相应技术性人才的要求不同。财务会计人员完成的大多数是一些会计基础性工作，诸如掌握会计统计的基本的运作流程，拥有在每一个会计环节处理问题的熟练度，能够按照会计准则条例制作基础的会计账目报表、填写账款信息等基础技能。而管理会计除了要掌握最为基础的会计处理技能外，像上述所说的，管理会计要求专业知识技能全面的人才，诸如在统计学、数学、以及计算机上都有涉猎的技术人才，也就是说，管理会计相对于财务会计来说，对于人才的要求更加严格。

(3)重点核算内容不同。管理会计的重点在于对企业内部信息的采集和分析，计算的都是企业的一些可变化的账款，也就是所谓的活账，重点在于通过对历史账款的分析，对未来账款进行分析决策，属于计划性会计。而财务会计单单是将历史的账款信息进行汇总，分析的也是企业已经产生的不可变化的账款，重点是向相关人员反应历史信息，属于汇报性会计。

(1)统计对象基本相同。财务会计和管理会计虽然在核算重点上有所差异，但是对于企业的研究对象都是资金流动问题。也就是说，虽然财务会计是侧重于对企业历史账款的分析，而管理会计侧重于对未来账款的预估，二者的出发点都是基于企业的账款问题，区别仅在于财务会计的管理内容过于整体，而管理会计的内容更加偏向于局部。

(2)二者之间存在同根互助关系。不论是财务会计还是管理会计，二者都是为了企业更好的管理财务问题而衍生出来的职业，二者之间关系紧密，相互协作，可以说没有财务会计，就不会有管理会计的出现。前边说到，管理会计的工作是基于财务会计之上的，并在财务会计的特点上加以改进，并且引进新的管理理念。而如果企业不存在管理会计，那么财务会计就变成了简单的财务问题整理。会计工作也就简单成报表制作。所以，二者之间的关系是相辅相成、缺一不可的，当然，能够科学合理的将二者融合，更能发挥会计的潜在作用，形成一个完整统一的科学体系。

(3)工作职能基本相通。前边说到产生会计分支的主要原因是由于不同的运作集团从不同的角度对企业的信息处理，并针对运作模式提出了不同的要求和意见。财务会计的职能主要是针对历史账目进行总结分析，制定出真实具体的财务报表。而管理会计是对未来企业财务预算的规划。二者虽然在管理方式上略有不同，但是最终的目的都是为了对企业进行科学有效的管理，从而推动企业的发展。

(1)数据融合。财务会计的工作是针对企业历史账目进行信息采集，并以数据报表的形式展示出来。而管理会计会在数据报表的基础上进行数据再加工，针对历史数据进行企业未来预算分析，最终以统计分析报表的形式呈现。虽然二者的数据收集方式和最终结果的呈现形式略有不同，但是二者的历史数据来源却相同。所以，可以利用互联网数据共享的方式，对企业数据进行合并整理，实现企业的数据共享，使得该系统与企业内部资源系统进行对接，从而实现财务会计和管理会计的数据融合。

(2)制度融合。制度的融合。对于财务会计而言，无论是在财务报表，还是信息核算或者技术引导等方面，企业对其都有明确的规定。而对于管理会计而言，企业在对其管理约束上存在很多的不足，没能完善管理会计的制度建设体系。所以，想要将财务会计和管理会计进行融合，企业就应加大在管理会计管理制度上的建设，使得管理会计也能够落实到企业具体情况，使得企业员工充分了解自身的职责权限，更加合理的对企业资源进行调动，发挥会计职能的潜在作用。

(3)机构融合。财务会计的职能主要是进行企业的成本核算以及预算处理等问题，这些大多数都是管理会计的基础职能.但是由于企业对于财务会计和管理会计人才要求的区别较大，所以在进行财务会计工作时往往不能够取得理想的效果。所以企业应该考虑将管理会计中的人才融合到财务会计当中，或形成一个特定的部门，在提高财务会计工作效率的同时，推动企业的整体发展。