谈谈你对管理会计职能的认识

谈谈你对管理会计职能的认识——管理会计指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动

这是一个广义管理会计概念，其核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动;②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务;③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息;④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。

在财务会计中，类似客户资源(市场开发)、数据库、知识产权等资产并没有作为资产教学计量，其实新技术、新方法研发对建筑施工企业很重要。企业内部针对研发等机构的奖惩有成熟的做法，但目前还没看到作为资产计量方面的研究。本文对涉及建筑施工企业有关分支机构的评价指标做了初步分析。市场开发分支机构每年都会完成规定的工程任务额，工程实施后所产生的利润，一般会有约定的部分可以归属为该开发机构。这对企业来说，相当于这个开发机构每年都在为企业创造一定的收益。因此在管理会计核算中，市场开发机构可以作为一项客户资源类的资产计量。笔者建议采用收益法进行评估，具体为：设该机构的资产价值为V，设该机构年度平均的经营任务额度为A，设开发机构所创造的净利润部分的系数(一般按照任务额度的1~1.5%计取，具体看公司在市场开发方面的政策)为µ，设企业的年平均净资产收益率为R。从上式可以看到，提高该经营开发机构资产价值的主要因素为：

一是获得更多的任务份额以提高A值;

二是获得效益更好的任务以提高系数µ;企业年平均净资产收益率的变化对于市场开发机构的年度计量来说，基本上相当于常数。在这个公式里，企业的净资产收益率降低会提高市场开发机构的资产评估值。因为收益率的降低意味着企业需要用更多的资产才能实现同样的收益额，所以对开发机构来说是合理的。

1.提高对管理会计的认识建筑施工企业长期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理会计范畴的一个重要模块。从管理会计的重要性来看，研发部、市场开发部、项目部、工程公司、集团公司、股份公司，基本上是层级越高越需要管理会计来辅助决策。对于体量巨大、业务多元的央企，管理会计体系建设以及发挥高效作用尤为重要。

2.打破部门壁垒，有效实现财务业务融合推进管理会计制度，最重要的是要打破部门壁垒，实现真正的经营数据真实可靠、实时化、口径统一化。例如德国汉高公司在建设管理会计上：将大部分财务分析、业务控制职能等整合在全球公司的财务部门下，即整合在集团CFO之下，而并非整合在每个事业部下。通过整合，一是可以确保财务特别是管理会计具有最大的独立性;二是具有更大的协同效应，之前每个业务部门都有各自的会计体系，统一在CFO下，各个部门能用统一的管理会计体系下实现监控、分析和指挥运营。在这方面，很多央企的建筑施工企业有财务主管委派制，这对于管理会计体系建设是有利的。汉高在管理会计框架上设置了“金字塔”式的三个层级：第一层是实现业务的信息整合，以信息化和报告系统为基础;第二层是在信息整合之后，实现对于信息的分析;第三层是在分析基础上，提出对于改进业务的建议和方向。面对“金字塔”，员工在工作当中都要自问，自身所做的工作到底创造了怎样的价值，调动了全体员工的主动性。

3.对标先进企业，推进管理会计体系建设在管理会计实践方面，有诸多先行的出色企业。但对于建筑施工工程公司，能够直接对标的具体企业并不多。通过对多个出色企业的管理会计实践分析，可以总结出以下几条规律：(1)战略层面的认同。管理层对管理会计的理解和认识要到位，是实施的坚定支持者，这一点必不可少。(2)信息化系统的支持。管理会计的精髓在于实时抽取管理状态的数据信息加以分析，提出改进措施、调整或修订，减少企业损失，增加企业价值。要落实“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金、投资收益管理为中心”，信息化系统必须跟上。(3)公司价值的呈现。管理会计是对管理效果的数据化，通过数据收集和分析判断业务的运行状况。30年前，企业80%的业务价值都能够体现在财报上;但现在只有20%的公司价值可以在财报上看到，其他80%的价值都在人力资本、技术优势、知识产权等资产上，计量这些资产的价值是管理会计工作开展的重要内容。(4)人力资源的支撑。管理会计体系建设对人力资源、人员素质提出了更高的要求。随着财务与业务融合的推进和实施，财务人员要深刻理解具体业务的实际运转，而业务人员也要学会运用“会计语言”，管理会计迫切需要复合型人才。

(一)商业银行成本管理包括管理会计应用管理会计，创建市场收益率曲线的内部资金转移体系，设置合理的资金转移定价机制，科学的分离利率风险，负责此项工作的主要是专门的利率风险管理部门，使日常经营管理部门可以把大部分的注意力放在客户的营销以及信用风险方面。同时，要落实管理会计系统，创建商业银行资产负债的整体框架，进一步量化流动性风险以及利率风险，协调好利率敏感型负债以及资产之间的关系，即使利率发生变化，也可能获得最大化的净利息收益率和利差，使资本更加的充足，来更好的适应竞争激烈的市场。

(二)可以使商业银行达到集约化经营的目的商业银行采取集约化的经营模式，可以更好的增加效益。管理会计最重要的一点是实现垂直管理，创建完整的责任中心，设置成本控制责任制度，这样可以帮助商业银行减少成本，发挥出更大的潜力，达到集约化的经营目的。

(三)可以将商业银行的经营管理水平提升上来管理会计体系属于商业银行的内控范畴，其有利于使企业的经营者以及管理者形成良好的言行，制定出正确的决策，认真落实奖惩制度，此外，还可以激发企业的活力，提高企业的工作效率。

(四)可以将商业银行的经济效益提升上来对于管理会计当中的本量利以及成本习性可以进行决策、预测以及成本控制等，从而使效益成本成为银行管理的主要任务，并且真正的落实到银行经营管理的所有程序当中，可以将商业银行的经济效益提升上来。