管理会计应该具备的技能

管理会计应该具备的技能——愈来愈多的企业表示“账房先生饱和，管理会计难求”。同样是天天和数字打交道，管理会计应该具备怎样的素质，什么是好的管理会计人，管理会计具有哪些能力呢?这些问题成为时下财务工作者最为关注的话题之一。

能力一：学习能力。

学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战，管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟上技术发展步伐。

能力二：创新精神和拓展精神。

管理会计人才服务于不同的企业，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。掌握技术之后，还要结合自身企业的情况有创新、有突破。

能力三：沟通能力。

再出色，技术再完善的管理会计人才，也离不开其他部门的倾力合作。” 财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。

能力四：领导能力。

美国管理会计师(http://cma.lixinedu.com.cn/)协会(IMA)总裁JeffreyThomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。

以上四种能力是一个出色的管理会计人才应当具备的能力。具备这四种能力，可以使一个财务人士成功地由“账房先生”转变为出色的管理会计人才。

一、提升价值创造能力，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。

二、 提高决策支撑能力，可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。

三、 提升风险管控能力，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。

四、提升统筹协同能力，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。

五、提升协调服务能力，通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。

①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。

它能使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。

1.理论研究偏多，实践性较差。相关的研究人员很多不是企业的在职人员，或者不是会计专业出身，导致战略管理会计的研究缺乏实践性，缺乏在企业中的实际应用意义。这种纯理论性探讨，逻辑性、系统性较强，其中不乏一些高深莫测的数学分析模型，实际工作者一方面不太注重这些书面的资料，认为其缺乏际的应用价值;另一方面由于知识水平的限制，想去学习却经常力不从心。所以，战略管理会计方法虽然较多，却缺乏系统的规划与整理，缺乏实用性，难以解决实质问题。

2.缺乏高素质的战略管理会计人员。战略管理会计涉及的学科有：管理学、市场营销学、经济学、逻辑学、心理学等，会计人员掌握这些知识的基础上，还必须对自身行业有着独特的认识，具备精准的决断力，敏锐的战略思维，敢于迎接挑战，能够在激烈的竞争中把握机遇，解决企业所面临的诸多问题。战略管理会计人员具备高素质的专业技术，是很多企业所缺乏的。不过现在的企业领导者还缺乏战略管理会计的认识，不注重相关人员的培训，战略管理会计人员无法提升自身专业素质，潜力无法得到激发，不能为企业战略发展方案的制定贡献自己的力量，这也导致了我国整体的战略管理会计人员得不到发展和进步。

3.缺乏完善的职业道德规范。会计可以说是一个特殊的职业，在每一个行业几乎都有这一职位，主要负责企业和单位的财务支出，为社会提供会计信息或鉴别服务，其服务态度和质量影响着整个行业的市场经济秩序。会计的工作过程中，许多行为受到法律的约束和限制，如果没有良好的道德规范，很有可能破坏企业经营者和客户的利益。会计人员职业行为的基本准则就是要有职业道德，只有良好的道德水准，过高的综合素质，才能保证市场经济越向前发展。