管理会计的基本概述

管理会计的基本概述——从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

美国管理会计师协会2008年定义：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。

现代管理会计的方法属于分析性的方法，它是根据所研究问题的具体特点，运用一定的数学方法对被研究对象进行比较精确的定量描述，找出存在于有关变量之间的相互依存、相互制约的关系，建立相应的经济数量模型。借助经济数量模型可以确定有关变量在一定条件下的最优数量关系，了解其运动变化的趋势，预测在一定条件下可能出现的情况与问题，为企业在生产经营中做出最优决策提供客观的、科学的依据。

在基础性管理会计中，思维过程运用的具体化专门方法，是属于分析性的方法，它们从动态上来掌握企业生产经营的主要方面和主要过程。

“差量分析”作为一种基本的分析方法贯彻管理会计的始终，具体表现形式有：

一、成本性态分析法

它是将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量的增减动态进行差量分析，是构成基础性管理会计的一项重要内容。

二、本·量·利分析法

它是将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，并围绕它，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系，这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

三、边际分析法

它是增量分析的一种形式。它涉及的增量是指自变量的微量变化。由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数来表现。边际分析的最大特点，是可用来作为确定生产经营最优化目标的重要工具。运用边际分析的方法确定其最优的边际点，使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合。

四、成本─效益分析法

它是适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法，以此为基础，对各种可供选择方案的 “净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

一是要明确目标。企业管理会计指引体系应当是以支撑企业战略，实现可持续价值创造为核心目标。同时，不同企业在不同阶段应围绕服务战略、管控风险、创造价值确定动态的管理会计目标。

二是要提供工具。企业管理会计指引体系要提供给大家一套相对科学、完整、适用的工具“菜单”，同时要指出各工具的应用环境、应用原则、应用方法、应用目的等，供企业在实践中选择最有效的管理会计工具服务管理，支撑决策。

三是要立足运用。管理会计没有定式，企业应根据自身的战略目标，内外部环境、发展阶段、组织结构、管理水平等选择合适的管理会计工具，制定适合自身发展的运用路径，先易后难，持续改进，逐步深入。

一是注重前瞻性，体系框架的构建要科学合理。在构建指引体系过程中要充分借鉴国内国外经验，尤其是一些长期致力于管理会计研究和实践的专家的新思想、新观点、新方法，对管理会计指引体系构建具有很好的指导意义。

二是注重边界性，要区分管理与管理会计的关系。管理会计不等同于管理，管理活动包罗万象，管理工具不胜枚举，而管理会计工具只是管理工具的一类，它与其他管理工具相辅相成，共同为提高企业的管理水平、提升企业价值创造能力、促进企业战略目标服务，管理会计指引体系构建要注意边界划分。

三是注重适用性，要充分考虑企业的不同情况。不同行业、产业、不同经济规模、不同发展阶段、不同生命周期、不同管理水平的企业，在管理会计运用上千差万别，应该制定出适合不同情况企业的工具方法“菜单”，企业根据自身特点，从适用性出发，有针对性地个性化选择运用。

四是注重开放性，要随着实践不断发展完善。企业管理会计指引体系是在当时既定环境影响条件下构建的，随着社会经济的不断发展，新观点、新知识、新技术、新方法的出现，环境发生变化，应不断及时完善指引体系，这就要求指引体系的构建应注重开放性。

1.1战略管理会计的内涵战略管理会计是站在战略管理层次上，运用各种方法广泛收集企业竞争者以及关联企业的相关外部信息，同时也对企业的内部信息进行管理运用，确定战略管理目标，制定企业长期的战略规划，使企业能在竞争中体现出长期的竞争优势，能发展地更好。

1.2战略管理会计的特点战略管理会计区别于传统管理会计，故战略管理会计也有它特有的特点：

1.2.1外向性在运用战略管理会计的过程中，更加重视企业的外部环境，更加关注企业的竞争对手的信息以保持自身的竞争优势。

1.2.2长期性与全局思想战略管理会计要求企业管理层站在战略的高度为全局着想，制定更加长远的计划，使企业有长期竞争力。1.2.3灵活性企业战略的制定是要求灵活的，要根据实施的具体情况来适时适当地调整目标与计划，而不是刻板地按原有计划实施。