如何改变管理会计现状呢

如何改变管理会计现状呢——随着经济的快速发展，管理会计在企业中扮演着越来越重要的角色，我国管理会计起步晚，理论体系建设相对落后，实践经验不足，众多企业管理者缺乏管理会计的基本理念，加快管理会计体系的快速发展的进程已经刻不容缓。

(一)建设具有中国特色的管理会计体系

我们应加强管理会计的“产学研”研究，整合现有各种优势资源。结合我国管理会计发展的实际情况，政府应加大对管理会计理论研究的资金投入，提高企业对管理会计的重视程度;企业之间可以通过相互学习其先进管理模式，达到互利共赢的状态;而民间组织可以利用身边的资源，搭建理论研究的信息交流平台，便于管理会计研究着进行更好的信息交流。

(二)加强现代战略管理会计的主导作用

传统的管理会计采用静态分析法，主要是提高企业内部的效率，重在“知己”;而战略管理会计采用动态分析法，对企业的问题进行动态跟踪，将其焦点转向市场和竞争对手，重在“知彼”，重视企业的长远发展。它打破了传统管理跨级的局限性，使企业可以多渠道获得竞争者信息、了解市场需求、争取市场主动权;帮助企业结合市场竞争力、产品质量和顾客满意度来反映企业的整体经营状况和潜力。现在企业的竞争不再是以传统的技术革命和产业规模的扩大来推动，新型的商业竞争模式应该是对客户、时间等要素的竞争，既要知己又要知彼。

(三)加强专业管理会计人才培养

加强管理会计人才的培养首先要立足管理会计的基础教育，学校需要以培养学生的探索能力和分析能力为主，重案列分析、重实践，改变以往的侧重于理论教学的方式，才能激发学生对管理会计的兴趣，真正学到知识。

管理会计作为一门应用型学科，学校应该通过各种渠道与企业合作，让教师具备相关的管理会计的实践经验，这样才能更好教导学生，提高学生的实践应用能力。

在管理会计人才培养中，严格的管理会计考核制度制定是十分有必要的。我国还要建立符合我国实际的管理会计培训体系和考试认证体系，并定期进行继续教育，以此来保证管理会计人才能力的提升，为国家建设做好人才储备工作。

财务会计将基于历史的活动进行簿记,同时,管理会计依据企业自身的发展特点将活动进行分类记录,根据需求侧重有利于自身发展的部分。二者结合使得企业的会计工作在连续、系统的同时,又突出重点。企业可以根据自身的实际情况和企业自身需求,对企业各方面进行调整,做出最利于企业发展的最优战略。笔者总结二者结合后,对企业发展的优势所在,具体为以下几点:

1.信息的优化处理。

由于二者主要利用资源是相同的,如果单一采取财务会计工作处理,就会使得信息繁琐,管理者难以从中找出最有用的信息,对企业进行及时评价。而如果只有管理会计对资源进行处理,就会遗漏很多重要信息,对企业造成的损失无疑是重大的。因此,财务会计与管理会计有效结合能够对经济活动的信息进行分类处理,并使得企业各部门的人员都能及时对企业进行了解,且获得其需要的重要信息,达到了信息优化的效果。

2.及时计量、全面评价。

财务会计的重要作用是对企业一系列活动进行记录,准确反映,制作报表提供给债权人、企业所有者以及其他需要企业会计信息的人,管理会计是根据企业发展,将管理者需求的部门进行重点记录,以便于管理者全面了解企业,并促进企业更快发展,同时,与企业相关的所有人员也能随之获得更多的收益。因此,二者的结合一方面可以对企业各项活动进行及时计量,使相关人员能够基本了解企业发展状况;另一方面又能通过全面的评价又能及时找出不足之处,进行改善。

1.加强医院管理会计理论研究，为医院管理会计奠定坚实的理论基础现代医院管理会计主要研究基础性管理会计实务，兼顾能适应现今医院特点的管理会计新进展。研究医院管理会计首先要理论结合实际，紧密地结合我国的国情，建立一套有中国特色的医院管理会计体系。其次要广泛地吸取相关会计学科的研究经验和成果，建立科学的管理会计理论体系。对过去的医院管理会计理论体系进行重新评价，推翻其中存在问题的假设，吸收其精髓，和实证研究相结合，创建出新的医院管理会计理论体系。并应用新的管理会计研究成果，会计学术界与实务相结合，理论界和实践相结合，使得管理会计在医院的实际管理中可以具有比较强的操作性。

2.开发管理会计软件，使管理会计实现会计电算化管理会计通常要运用比较复杂的分析计算方法，运用专业的会计软件首先可以保证计算上的准确性，减少繁重的工作量;其次可以使医院管理会计人员能够及时准确地为医院管理者提供预算和决策等方面信息，满足医院管理者对具体数据的需要。因此，管理会计专业软件是有效发挥医院管理会计的物质基础，是现代化医院的发展趋势。

3.加强医院管理者对应用管理会计的重视程度和提高会计人员的专业素质医院管理者对应用管理会计的重视程度在很大程度上影响着医院内部管理会计的应用。由于管理会计有一定的特需性，却没有法律强制性，所以可以根据医院内部管理的特定的具体需求，向医院内部管理者提供可供选择的多样化的管理内容和方法，更加便于单位管理者做出较为准确的评估，对医院管理未来的方向也能做出更好地更正确地判断，就能使管理会计在现代医院的应用得到有效的推广普及。会计人员素质的高低在一定程度上也对应用管理会计有很大的作用。所以对专业的会计人员也要有一定的标准，除了要爱岗敬业，遵守会计职业道德以外，还要熟悉医院这个特定的环境，了解与会计相关的临床方面的具体知识，有一定的学历和经历。这样就能对应用管理会计更得心应手，更好的发挥管理会计在医院的作用。

1.要强化管理会计制度意识要从思想上向管理层讲解，推行管理会计的应用对医院管理的重要意义，努力争取医院管理层的重视支持和认可，强化管理会计意识，为管理会计在医院内部的应用工作奠定思想基础。

2.融合医院财务会计和管理会计两种职能体系医院财务会计制度的实施为医院应用现代管理会计，增强医院经营管理奠定了良好的基础，是实现医院集约型经营管理的最基本的保证。医院财务会计必须严格遵循统一的会计准则和会计行业制度。而医院管理会计无须遵循医院财务会计的法规和制度，可以不受公认会计准则的制约，可以从医院的具体情况出发，制定医院内部管理的会计制度和方法。从时间上面，管理会计可以根据内部管理的需要去确定会计期间;从范围上面，可以灵活安排医院各个科室以及个人的经营目标和经济责任;从内容上面，可以根据医院经营管理的需要，有针对性地发挥管理会计的在医院内部的职能作用;在方法上面，可以使用多种计量单位，多样地采集各种数据，综合地运用科学的管理技术和方法，提高管理的效率和效益。要高度重视医院管理会计和财务会计的区别和联系，融合这两种会计的职能和体系，建立管理会计与财务会计相结合的管理模式，为医院经营管理提供更好的服务。

3.建立医院运用管理会计的组织框架从现阶段来看，可以按照管理层、决策层、执行层等实施多个层次的管理，逐渐形成覆盖全医院的管理网络模式。在财务管理的模式上看，应该改变过去传统的以财务会计为主体的财务管理模式，实现计划经济体制下的“报账模式”向市场经济体制下的“经营管理模式”的转型跨越，建立管理会计和财务会计共同发展的财务管理模式，运用管理会计的原理和方法拓展传统财务管理的内涵和外延，如进行医疗的本量利分析、开展医院风险管理和存货的控制等等，同时也要建立医院管理会计的组织形式。