怎样做好一个成本会计

怎样做好一个成本会计? 以下是做好一个成本会计的方法等等的介绍，希望可以帮助到您。

一、需要做好未雨绸缪

天天盯着你的银行户头有多少钱，无论你的银行有多少现金流，我们都需要做好跟银行谈贷款融资的准备。可能各位会说这么有钱还要贷款，因为往后两三年，谁知道这个危机有多久?什么时候你需要多余的现金来周转。可能你有很多的商机，有现金就是可以起到一个非常好的效用，你今天可能1块钱可以买到3 块钱的东西，在正常的时候要花3块钱。所以在一个恰当的时间投资，增强贷款，就好像在晴天里面借雨伞易，下雨天借雨伞难。最糟糕的时候是下雨天的时候，银行把这把伞收回去了。

二、危机时裁员不见得会减少成本

在订单非常少的时候怎么办?薪水是流失现金最大一部分。尤其是搞生产的企业，你是不是要裁员?很多公司就会立刻裁员，那你还有没有其他的办法?也有很多公司经过这次危机，学会了不一定立刻裁员，而会采取一些措施，比如员工休假或者说发半个月的薪水，或者把薪水降下来。为什么这样做?因为有时候突然订单回来了，你把这些员工裁掉了，你想让员工回来，还不一定能够回来，尤其是好的员工你不一定能够找到他。

三、生产准确的产品

不要生产一些存货。你想更加有效力，因为你做多了，效力就提高了，你少做了，效力就降低了，可能有这样一个考核系统的时候，每个部门都拼命的生产，因为他要拿到更低的边际成本，而生产出来的东西摆在那里没有用。有时候你觉得这句话讲的没有太大道理，可是一间很大的公司往往会发生这样的事情。每个人为了达到他的目的，他会继续生产一些无谓的东西，他为达到他的薪水，他要加班。

方法/步骤

1 计划部把生产单下到各部门去生产，生产文员应该要配合好成本会计的工作。当然我想要说的是如果一个公司的成本会计，只是坐在办公室，不去走动车间，那么我要说的就是你不够专业。

2 生产文员要提供各部门生产统计表，包括生产订单，生产人员，生产工时，生产数量及相关数据资料。如有生产停工的要特别说明及生产报废单要提供给成本会计。各部门领料每天实际用料统计表。

3 每个订单生产异常，生产文员应该在报表中备注说明异常情况及原因。成本会计也要参于生产中的异常原因去分析差异，找出合理的建议改善方案。

4 月底生产文员要提供生产在制半成品盘点表。

方法/步骤

1、工程部下单(提供每个工程生产单，加工部门，原材料采购及外协加工单)

2、计划部安排采购(根据仓库库存，及生产排单，提供技术部生产单需请购材料给采购部，主要材料及辅助生产材料必须得注明每个工程要请购的，方便成本会计展开工作。

3、采购部采购(采购部要步督促检查好各部门需请购的主要材料及辅助材料有没有注明是用在哪个工程中，采购需求是否合理。有没有上级领导批准签名。采购订单要注明是哪个供应商的，单位要规范好，特别是这个，因为成本核算中涉及这个单位换算真的很重要。

4、供应链部：(仓库要根据采购订单做好入库，要注意各个部门的领料需求做好单位换算。材料入库一定要注明是哪个供应商的。要督促好各部门领料，各部门领料是否有按需求领购，不存在超单领料。领料用途一定要写明是用在哪个工程上的。要做到有料必有账，料账一致。仓库要做好每天进销存给成本会计。

5、生产部(提供每个工程每天生产人员、生产工时、生产规格及生产数量给成本会计。生产部已完工的半成品当天要给仓库入账。因为我们发货都是发半成品的。要先进账后再出账。

因为公司是做设备的，所以在生产核算中，我们是把每一个半成品当做一个成品来核算。所以配合成本会计最大的部门还是供应链部及生产部。

6、最后收集整理各部门提供的数据，做好完工成品的成本费用核算，并做好成本分析。

首先,成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作,对企业的产品特点,生产工艺流程等都要进行一个深入了解,对其使用的材料有一个准确的把握,对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道,企业购进的每种生产物料,都将进入到成本里,不会变会其它的,

其次,成本会计对物料的进出,要有一个监控的措施,否则你很难保证你的成本会正确,很多企业的仓库管理人员,都是非会计专业出身,因此,成本会计给予业务指导就是必然的,把你想要的流程与结果告诉他,然后你日常审核他们的单据与流程,不对的再优化,再指导,反反复复,在你的调教下,一位精通业务的仓管员就出来了。

第三,你要对成本核算结果进行每月一次的分析,要看看成本变化的原因是在哪儿,这些原因是不是经得起实事的检验?成本分析是最重要的,这就是复查的必要程序,有些成本会计核算完后就没有做这块,所以成本乱七八糟的他也不知道,这就是成本会计的失职。