会计员核算方法

以下是会计员核算方法等等的介绍，希望可以帮助到您。

具体内容

1 填制和审核会计凭证，是会计核算工作的起点。

2 设置会计科目和账户。

3 复式记账，是会计核算方法体系的核心。

4 登记会计账簿。

5 成本计算。

6 财产清查。

7 编制财务会计报告。

记忆方法

1 背诵会计基础真的是非常枯燥，有什么好办法让我们记得又快又牢呢?我有一个办法就是做口诀，其实很简单。

2上面内容可以记忆为“设复填登成财编”就是头一个字连接起来，再反复念几次就记住了。

方法/步骤

1 例如制造部门通过单位时间核算表看出某产品的成本过高，应及时将信息传达给采购部门和销售部门——采购部门重新检查采购渠道，尽量降低原料成本;销售部门则应适当提高产品定价。同理，如果销售部门通过核算表发现某种产品已经没有销路，应及时反馈给制造部门。一旦信息反馈不及时，就容易造成产品积压。

2 试想，如果只有财务部门在做核算表，等到各部门把数据报给财务部门的时候，已经错过了信息发出的第一时间，势必会影响决策的及时性。决策不及时尚可补救，但如果各部门都没有对核算表采取足够的重视，表上的数据只是敷衍了事，甚至是不真实的，那么极有可能造成错误的决策。

3 传统的财务会计专业性极强，非财会专业的人确实很难掌握。基于这样的思考，“只要实现销售额的最大化和经费开支的最小化，那么两者之差的利润就能最大化”。真正有效的方法往往都是简洁明了的，普通人也一样可以掌握。“销售额最大化、经费最小化”作为经营原则被沿用至今，同时它也是单位时间核算制的的基础。

4 根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。通过经营报表的分析, 提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性。对于管理会计与财务会计的不同点在于经营会计具有真实的日报表、周报表、月报表组合。

一、设置账户

设置账户是对会计对象的具体内容进行归类、反映和监督的一种专门方法。它可以对会计对象的复杂多样的具体内容进行科学的分类和记录，以便取得各种核算指标，并随时加以分析、检查和监督。

二、复式账户

复式记账是对每一项经济业务通过两个或两个以上有关账户相互联系起来进行登记的一种专门方法。任何一项经济活动都会引起资金的增减变动或财务收支的变动，例如以银行存款购买原材料，一方面引起原材料的增加，另一方面引起银行存款的减少;以现金支付费用，一方面引起费用的增加，另一方面引起现金的减少。采用复式记账，就可以全面地、相互联系地反映资金增减变化和财务收支变化情况，并掌握它的来龙去脉。

三、填制凭证

填制会计凭证是为了保证会计记录完整、真实和可靠，审查经济活动是否合理、合法而采用的一种专门力法。会计凭证是经济业务的书面证明，是登记账簿的依据，对每一顶经济业务填制会计凭证，并加以审核，可以保证会计核算的质量，并明确经济责任。

四、登记账簿

登记账簿是根据会计凭证.在账簿卜连续地、系统地、完整地记录经泊业务的一种专门方法。按照记账的方法和程序登记账簿并定期进行对账结账，可以提供完整的、系统的会计资料。

五、编制会计报表

编制会计报表是以特定表格的形式，定期并总括地反映企业、行政事业单位的经济活动情况和结果的一种专门方法。会计报表主要以账簿中的记录为依据，经过一定形式的加工整理而产生一套完整的核算指标，用来考核、分析财务计划和预算执行情况以及编制下期财务和预算的重要依据。

1 以现金为基础经营。

有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。

2 一一对应的原则。

不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票 据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。

3 收入费用配比原则(或者称为“筋肉坚实”原则)。

提高核算原则其实就是经营中核算的原则“销售额最大化，经费最小化”。努力的提高销售额，减少经费的支出。提高时间意识，使单位时间的附加价值获得最大。

4 完美主义原则。

经营中，必须以坚强的意志去完成，并且需要100%的付出，以追求完美的原则与执行。因为具备追求完美的坚强意志，才能丝毫不差的完成目标。